不要等到公司快關(guān)門(mén)時(shí)才想起精益生產(chǎn)

作者：何曉剛

觀(guān)點(diǎn)一：不要等到公司快關(guān)門(mén)時(shí)才想起精益生產(chǎn)

觀(guān)點(diǎn)二：公司快關(guān)門(mén)時(shí)導(dǎo)入精益生產(chǎn)一定失敗

觀(guān)點(diǎn)三：公司應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)狀況良好的時(shí)候?qū)刖嫔a(chǎn)

觀(guān)點(diǎn)四：公司快關(guān)門(mén)時(shí)首先想到的應(yīng)該是公司定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及資源重組

觀(guān)點(diǎn)五：公司經(jīng)營(yíng)狀況陷入困境時(shí)，更應(yīng)該投入，而不是節(jié)約

全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境仍然看不到好轉(zhuǎn)的跡象，大部分產(chǎn)業(yè)及行業(yè)仍然在低迷中徘徊掙扎，市場(chǎng)萎縮、訂單下降、利潤(rùn)蒸發(fā)、員工流動(dòng)、軍心渙散…….等等，猶如潘多拉的魔盒被打開(kāi)，一連串的災(zāi)難從天而降，中國(guó)人第一次真真切切的感受到了什么叫經(jīng)濟(jì)危機(jī)！

筆者最近就經(jīng)常接到這樣的診斷邀約，說(shuō)，何老師，我們的企業(yè)快不行了，能不能到我們企業(yè)幫忙看看，問(wèn)題出在哪里，有什么辦法。其實(shí)不用去現(xiàn)場(chǎng)，電話(huà)里幾個(gè)問(wèn)題基本上就清楚了企業(yè)的狀況，如，企業(yè)是否在傳統(tǒng)且成熟的行業(yè)？管理層的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)如何？是否有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)預(yù)算？每年的培訓(xùn)預(yù)算是多少？多少年沒(méi)有進(jìn)行設(shè)備投資？信息化系統(tǒng)（ERP）運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如何？通過(guò)這幾個(gè)問(wèn)題，其實(shí)中國(guó)很多中小企業(yè)的管理還停留在15年前，15年前，或許市場(chǎng)給了我們豐厚的利潤(rùn)，如果不能及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理轉(zhuǎn)型，那么15年后的今天，這些企業(yè)就只能茍延殘喘，關(guān)門(mén)、倒閉只是時(shí)間問(wèn)題。那么，在這產(chǎn)業(yè)低迷，行業(yè)整合的階段，企業(yè)如何尋求突破，重構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如果企業(yè)抓錯(cuò)了藥，錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)，才是真正危險(xiǎn)的事情。

一個(gè)企業(yè)快關(guān)門(mén)的對(duì)最大的信號(hào)就是現(xiàn)金流短缺，從而導(dǎo)致一些列經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)及運(yùn)作問(wèn)題，此時(shí)導(dǎo)入精益生產(chǎn)，無(wú)異于雪上加霜。因?yàn)榫嫔a(chǎn)導(dǎo)入初期需要企業(yè)支付較大額外成本，只有運(yùn)營(yíng)健康的企業(yè)才能夠支撐精益體系的構(gòu)建。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境可以通過(guò)各種管理工具進(jìn)行改善提升，包括精益生產(chǎn)技術(shù)；當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化的時(shí)候，企業(yè)要做的第一件事情是戰(zhàn)略調(diào)整，而不是精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)只是在企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)的某些環(huán)節(jié)做出優(yōu)化，其根本的目的在于節(jié)流，而不是開(kāi)源。而當(dāng)前企業(yè)面臨的最大問(wèn)題是外部環(huán)境問(wèn)題，其次才是內(nèi)部環(huán)境問(wèn)題，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，切忌本末倒置，特別是資源有限的條件下，更應(yīng)分清問(wèn)題之輕重緩急，以便對(duì)癥下藥，階段轉(zhuǎn)型，穩(wěn)步提升！

那么是否說(shuō)公司陷入困境就不可以嘗試精益生產(chǎn)呢？也許我們可以找到一種新的模式，就是在在重新規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略框架下，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)及組織結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上選定價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行精益試點(diǎn)，同時(shí)建樹(shù)公司的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)環(huán)境，沒(méi)有這樣的“鳳凰涅槃”的過(guò)程，就不可能真正有中小企業(yè)的明天！

2009年，我們成為全球最大的汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)！

2010年，我們成為世界最大的生產(chǎn)制造中心！

2011年，我們的GDP超越日本，成為全球第二！

現(xiàn)在，漢語(yǔ)已經(jīng)成為很多歐洲主要國(guó)家的小學(xué)必修語(yǔ)言！

……

明天一定會(huì)更好，關(guān)鍵是您的企業(yè)明天還在嗎？