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龔舉成:[轉(zhuǎn)載]不要等到公司快關(guān)門時(shí)才想起精益生
2016-01-20 48106

不要等到公司快關(guān)門時(shí)才想起精益生產(chǎn)

作者:何曉剛

觀點(diǎn)一:不要等到公司快關(guān)門時(shí)才想起精益生產(chǎn)

觀點(diǎn)二:公司快關(guān)門時(shí)導(dǎo)入精益生產(chǎn)一定失敗

觀點(diǎn)三:公司應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營狀況良好的時(shí)候?qū)刖嫔a(chǎn)

觀點(diǎn)四:公司快關(guān)門時(shí)首先想到的應(yīng)該是公司定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及資源重組

觀點(diǎn)五:公司經(jīng)營狀況陷入困境時(shí),更應(yīng)該投入,而不是節(jié)約

全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境仍然看不到好轉(zhuǎn)的跡象,大部分產(chǎn)業(yè)及行業(yè)仍然在低迷中徘徊掙扎,市場萎縮、訂單下降、利潤蒸發(fā)、員工流動(dòng)、軍心渙散…….等等,猶如潘多拉的魔盒被打開,一連串的災(zāi)難從天而降,中國人第一次真真切切的感受到了什么叫經(jīng)濟(jì)危機(jī)!

筆者最近就經(jīng)常接到這樣的診斷邀約,說,何老師,我們的企業(yè)快不行了,能不能到我們企業(yè)幫忙看看,問題出在哪里,有什么辦法。其實(shí)不用去現(xiàn)場,電話里幾個(gè)問題基本上就清楚了企業(yè)的狀況,如,企業(yè)是否在傳統(tǒng)且成熟的行業(yè)?管理層的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)如何?是否有經(jīng)營計(jì)劃及經(jīng)營預(yù)算?每年的培訓(xùn)預(yù)算是多少?多少年沒有進(jìn)行設(shè)備投資?信息化系統(tǒng)(ERP)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如何?通過這幾個(gè)問題,其實(shí)中國很多中小企業(yè)的管理還停留在15年前,15年前,或許市場給了我們豐厚的利潤,如果不能及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、管理轉(zhuǎn)型,那么15年后的今天,這些企業(yè)就只能茍延殘喘,關(guān)門、倒閉只是時(shí)間問題。那么,在這產(chǎn)業(yè)低迷,行業(yè)整合的階段,企業(yè)如何尋求突破,重構(gòu)企業(yè)競爭優(yōu)勢?如果企業(yè)抓錯(cuò)了藥,錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī),才是真正危險(xiǎn)的事情。

一個(gè)企業(yè)快關(guān)門的對(duì)最大的信號(hào)就是現(xiàn)金流短缺,從而導(dǎo)致一些列經(jīng)營、運(yùn)營及運(yùn)作問題,此時(shí)導(dǎo)入精益生產(chǎn),無異于雪上加霜。因?yàn)榫嫔a(chǎn)導(dǎo)入初期需要企業(yè)支付較大額外成本,只有運(yùn)營健康的企業(yè)才能夠支撐精益體系的構(gòu)建。

企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境可以通過各種管理工具進(jìn)行改善提升,包括精益生產(chǎn)技術(shù);當(dāng)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化的時(shí)候,企業(yè)要做的第一件事情是戰(zhàn)略調(diào)整,而不是精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)只是在企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)的某些環(huán)節(jié)做出優(yōu)化,其根本的目的在于節(jié)流,而不是開源。而當(dāng)前企業(yè)面臨的最大問題是外部環(huán)境問題,其次才是內(nèi)部環(huán)境問題,企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,切忌本末倒置,特別是資源有限的條件下,更應(yīng)分清問題之輕重緩急,以便對(duì)癥下藥,階段轉(zhuǎn)型,穩(wěn)步提升!

那么是否說公司陷入困境就不可以嘗試精益生產(chǎn)呢?也許我們可以找到一種新的模式,就是在在重新規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略框架下,優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)及組織結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)上選定價(jià)值鏈的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行精益試點(diǎn),同時(shí)建樹公司的企業(yè)文化,營造良好的企業(yè)內(nèi)環(huán)境,沒有這樣的“鳳凰涅槃”的過程,就不可能真正有中小企業(yè)的明天!

2009年,我們成為全球最大的汽車消費(fèi)市場!

2010年,我們成為世界最大的生產(chǎn)制造中心!

2011年,我們的GDP超越日本,成為全球第二!

現(xiàn)在,漢語已經(jīng)成為很多歐洲主要國家的小學(xué)必修語言!

……

明天一定會(huì)更好,關(guān)鍵是您的企業(yè)明天還在嗎?

 

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