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11月底，鴻海在香港上市的子公司富智康集團發(fā)布正面盈利預告，預計2014年綜合溢利凈額將比去年增長80%到100%，這意味著鴻海已經(jīng)從2012年大虧的低谷中重新崛起，集團兩年來的客戶多元化戰(zhàn)略初見成效。

手機業(yè)務重上正軌，滿血復活的鴻海終于可以騰出手來拓展新的商機，它首先瞄準的是電商板塊。此前鴻海由于根深蒂固的B2B代工廠思維難以嫁接B2C已經(jīng)在該領域交了一筆昂貴的學費，這一次，它學乖了，不再閉門造車。

從B2B到B2C

從策略上看，鴻海一方面是將電商范圍重新聚焦至自身擅長的3C產(chǎn)品，成立新的電商品牌，并廣納互聯(lián)網(wǎng)人才。例如將之前的飛虎樂購平臺進行切割，成立專注3C產(chǎn)品銷售的富連網(wǎng)平臺。另一方面通過并購擁有成熟商業(yè)模式的3C產(chǎn)品營銷平臺。例如今年9月5日，富智康通過海外間接全資子公司SPInternational收購美國一家從事電子消費業(yè)務的網(wǎng)站CExchange.com總共30%的股權。公告顯示，該公司成立于2006年，從事的業(yè)務包括電子產(chǎn)品以舊換新、回購(包括采購及轉(zhuǎn)售)、翻新管理、滯銷及退回貨品管理以及采購及銷售代理。

此外，擁有多年硬件代工經(jīng)驗的鴻海還有一個殺手锏：絕對專業(yè)領先的設備檢測技術和配套的實驗室。經(jīng)濟觀察報記者從知情人士處獲悉，鴻海正打算將這些資源用起來，成立獨立于電商的消費者評測中心。在國內(nèi)3C電商格局已定、藍海變成紅海的今天，鴻海希望側(cè)面出擊為消費者提供全新的體驗。

再戰(zhàn)電商的背后不僅是新的利潤增長點，更是鴻海借以轉(zhuǎn)型，徹底改造代工廠基因的契機。在8月底發(fā)布的2014年年中報中，富智康已經(jīng)表示要搭建一個手機生態(tài)的閉環(huán)，從生產(chǎn)到物流營銷再到售后維修，甚至社交網(wǎng)絡及移動等移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)全線打通，最終連接終端客戶。

那么鴻海再戰(zhàn)電商是否能夠一雪前恥？

電商平臺重新切割

國慶期間，富士康旗下新的B2C電商平臺富連網(wǎng)悄然上線，主打3C品類的銷售，郭臺銘的電商戰(zhàn)略終于回歸初心。

富連網(wǎng)并非富士康觸電的首個產(chǎn)物。早在2010年，富士康即大張旗鼓地推出了飛虎樂購電商平臺，并從同樣是B2C商城模式的新蛋中國挖來杜家濱擔任董事長。彼時的新蛋在中國電商領域的發(fā)展正如日中天，曾有數(shù)據(jù)顯示，其2010年占B2C市場份額的5.4%，僅次于京東、當當和亞馬遜中國。富士康在電商領域的野心可見一斑。

可惜杜家濱的理念很快與老板發(fā)生沖突，從新蛋出來的他想把飛虎樂購也打造成類似的綜合性電商平臺，而郭臺銘的設想是只賣3C。畢竟富士康做的就是3C產(chǎn)品的代工，布局電商自然首選自己熟悉的領域。

飛虎樂購公開上線前一年在集團內(nèi)測時還曾營收6000多萬元并且盈利，但2010年開始卻連年虧損。