廖志偉,廖志偉講師,廖志偉聯(lián)系方式,廖志偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
阿里系互聯(lián)網(wǎng)電商實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
廖志偉:微信自斷O2O:微購(gòu)物僵而不死 大品牌撤離
2016-01-20 7022

新浪微博:@電商培訓(xùn)師廖志偉

更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào):jackielzw

在京東微店、拍拍微店、有贊、微盟等大行其道的今天,已經(jīng)很少有人還記得“大明湖畔”的騰訊微購(gòu)物了。在2014年5月騰訊電商打包給京東的同時(shí),微購(gòu)物并入微信事業(yè)群,此后便杳無(wú)音訊,外界一直有其已經(jīng)解散的傳聞。

日前,億邦動(dòng)力網(wǎng)注意到,騰訊微購(gòu)物在產(chǎn)品上已經(jīng)流露出諸多“假死”跡象。包括勁霸男裝、羅蒙、七匹狼、秋水伊人等多個(gè)曾使用微購(gòu)物的大型品牌商紛紛切換了其他微店系統(tǒng),佐丹奴的微購(gòu)物入口則直接跳轉(zhuǎn)到手機(jī)版官網(wǎng)。
品牌商接連“逃脫”投靠微店
億邦動(dòng)力網(wǎng)在調(diào)研過(guò)程中注意到,羅蒙旗艦店的公眾號(hào)原來(lái)綁定的騰訊微購(gòu)物已經(jīng)換成了京東微店(不過(guò)店內(nèi)未上架任何商品),勁霸男裝的微購(gòu)物入口卻導(dǎo)向了拍拍微店的后臺(tái)頁(yè)面。

勁霸微購(gòu)物入口跳轉(zhuǎn)到拍拍微店后臺(tái)
而七匹狼旗下的兩個(gè)微信公眾號(hào)“swjeans”和“septwolves”都曾是微購(gòu)物的標(biāo)桿客戶(hù),目前,swjeans已經(jīng)切換了七匹狼自己開(kāi)發(fā)的微店系統(tǒng),septwolves原有的微購(gòu)物入口點(diǎn)擊卻顯示“系統(tǒng)更新,即將上線(xiàn)”。

七匹狼的微購(gòu)物商城提示系統(tǒng)正在更新中
七匹狼內(nèi)部人士向億邦動(dòng)力網(wǎng)透露,目前septwolves也正在進(jìn)行系統(tǒng)切換,從微購(gòu)物系統(tǒng)換成七匹狼自有的微店系統(tǒng)。
知情人士透露,雖然還有不少品牌,如Vero moda、博洋家紡等仍在繼續(xù)使用微購(gòu)物系統(tǒng),但都或多或少用其他公眾號(hào)接入了別的微店系統(tǒng)。億邦動(dòng)力網(wǎng)聯(lián)系到綾致服裝集團(tuán)副總裁林巧,其表示,目前vero moda的微購(gòu)物商城在正常運(yùn)營(yíng),且效果不錯(cuò)。


vero moda稱(chēng)其微購(gòu)物商城運(yùn)營(yíng)正常
為何“移情別戀”?
某品牌商微信負(fù)責(zé)人直接指出,微購(gòu)物訂單少是最明顯的原因。他表示,其所在品牌的微購(gòu)物商城中已經(jīng)很久沒(méi)有訂單。
“在2013年,微購(gòu)物這套系統(tǒng)實(shí)際上是非常先進(jìn)的,而且很快接入了一線(xiàn)品牌商,抓住不少線(xiàn)下資源。但事實(shí)表明,直營(yíng)模式為主的品牌商更適合微購(gòu)物的O2O構(gòu)想,加盟模式的線(xiàn)下執(zhí)行力、配合度都更弱,推進(jìn)起來(lái)則很難?!鄙鲜鲐?fù)責(zé)人還指出。
也有商家稱(chēng),微信的長(zhǎng)項(xiàng)是開(kāi)放接口,讓商家自由發(fā)揮,而在商城系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)上還是不夠成熟,因此在合作過(guò)程中并不順利。
除此之外,騰訊對(duì)微購(gòu)物運(yùn)營(yíng)的“放羊”狀態(tài)也讓商家們失去了安全感,有商家更是稱(chēng)微購(gòu)物項(xiàng)目已經(jīng)被騰訊官方停掉,不會(huì)再運(yùn)營(yíng)。一位商家透露,微購(gòu)物系統(tǒng)已經(jīng)“很久很久沒(méi)升級(jí)”。Vero moda方面則表示,目前微購(gòu)物是由“(微信)整體協(xié)同運(yùn)營(yíng)”。
更有用戶(hù)向億邦動(dòng)力網(wǎng)反饋,其在天津一家商場(chǎng)的Only門(mén)店中遭遇尷尬一幕:該用戶(hù)試圖用微信掃描牛仔褲吊牌上的二維碼,卻被店員阻攔,并聲稱(chēng)“微信店鋪不是我們家官方的,有可能是假貨”。
一位微信團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員向億邦動(dòng)力網(wǎng)透露,微購(gòu)物項(xiàng)目確實(shí)已經(jīng)沒(méi)有運(yùn)營(yíng),微購(gòu)物團(tuán)隊(duì)繼續(xù)留在微信事業(yè)群負(fù)責(zé)其他業(yè)務(wù)。
億邦動(dòng)力網(wǎng)試圖聯(lián)系騰訊微購(gòu)物總經(jīng)理葉順福,但其手機(jī)一直處于未接聽(tīng)狀態(tài)。
微信自主的O2O兩條腿都折了
公開(kāi)資料顯示,微信在2013年11月正式推出“微購(gòu)物”,定位“O2O一體化購(gòu)物平臺(tái)”,成為微信繼“微生活”之后又一個(gè)O2O戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品。很快,微購(gòu)物與一系列傳統(tǒng)服裝品牌達(dá)成合作,并將綾致集團(tuán)推為標(biāo)桿案例。
知情人士回憶,微購(gòu)物的第一批和第二批商戶(hù),都是由騰訊定向邀請(qǐng),必須是行業(yè)一線(xiàn)品牌才能接入。相比當(dāng)時(shí)還在陪“屌絲”玩的有贊(原口袋通)和口袋購(gòu)物微店,微購(gòu)物才是微信上的正規(guī)軍。很快,微購(gòu)物籠絡(luò)了一大批服裝大牌。
微購(gòu)物想實(shí)現(xiàn)的消費(fèi)場(chǎng)景實(shí)際很酷:消費(fèi)者進(jìn)入品牌店鋪,看重某款衣服,可以?huà)呙璧跖粕系亩S碼,查看相關(guān)的搭配服飾,也可以直接在微信下單,由門(mén)店配送到家。消費(fèi)者若在微信上看重某款衣服,可以先收藏,到最近的門(mén)店體驗(yàn),再?zèng)Q定購(gòu)買(mǎi)。

微購(gòu)物曾經(jīng)試圖通過(guò)掃碼來(lái)打通線(xiàn)上線(xiàn)下
項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),微購(gòu)物一直相當(dāng)?shù)驼{(diào),直到2014年初,微購(gòu)物開(kāi)始向外界澄清,市面上有不少“打著騰訊微購(gòu)物幌子忽悠商戶(hù)交錢(qián)開(kāi)店”的不良企業(yè),并邀請(qǐng)Vero moda相關(guān)負(fù)責(zé)人一起向媒體闡述微購(gòu)物的合作方式和價(jià)值。
但好景不長(zhǎng),2014年5月,騰訊正式宣布撤銷(xiāo)電商控股公司,微購(gòu)物、微生活作為其O2O業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)被并入微信事業(yè)群。
2014年6月,微生活團(tuán)隊(duì)被整合進(jìn)大眾點(diǎn)評(píng),后成為“大眾點(diǎn)評(píng)微生活”,騰訊本地生活的O2O就此告一段落。作為親自操刀的實(shí)物O2O微購(gòu)物此后也陷入沉寂,并逐漸出現(xiàn)上文中提到的商戶(hù)撤離狀態(tài)。
一位資深微店商家指出,雖然折了兩條O2O“大腿”的微信,未來(lái)將維持更加純粹的“連接者”姿態(tài),開(kāi)放能力,讓第三方服務(wù)商、商家有更多開(kāi)發(fā)空間。
“從投資京東、大眾點(diǎn)評(píng)等互聯(lián)網(wǎng)公司的做法來(lái)看,騰訊對(duì)電商、O2O的思路已經(jīng)很明晰,即不親自操作,授予他人。從過(guò)去單純的導(dǎo)流,到而今的搭建關(guān)系鏈?!?br />據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)了解,微信已經(jīng)為京東微店開(kāi)啟二級(jí)入口“購(gòu)物圈

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5000朵
頭像
+3000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+520朵
頭像
+486朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師