廖志偉,廖志偉講師,廖志偉聯(lián)系方式,廖志偉培訓師-【中華講師網(wǎng)】
阿里系互聯(lián)網(wǎng)電商實戰(zhàn)專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
廖志偉:優(yōu)衣庫試衣間里的幻想:傳統(tǒng)零售拒被顛覆
2016-01-20 4372

新浪微博:@電商培訓師廖志偉

更多精彩內容請關注微信公眾號:jackielzw

優(yōu)衣庫試衣間今天想必人滿為患,就像當年被315曝光后遭遇圍攻的肯德基。社會永遠不缺話題,但一家誕生50多年的日本連鎖零售品牌,從未想過以今天這樣嬉皮的方式,登上中國社交網(wǎng)絡的話題榜首。而令人深思的是,優(yōu)衣庫在話題包圍中,成為了一個零售業(yè)的新另類和新典范。

在這個欲望橫流的城市街頭,一個視頻再一次點燃了人們對實體商業(yè)幻想。而這點點欲望之火,也足以見證,實體商業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的生存之道,其所處的暴風眼也是那么的風詭云譎。

文/億邦動力網(wǎng)特約觀察員 原七匹狼電商總經(jīng)理王詠

從昨晚到今天都被優(yōu)衣庫試衣間刷屏,事件的傳播速度令人驚訝,很多從睡夢中剛醒過來的人看到刷屏甚至不知其所以然,大多數(shù)人只是娛樂,而我卻看到了實體經(jīng)濟崛起的兩個啟發(fā)!

從馬斯洛需求說起

如果僅僅只滿足最下面的產(chǎn)品的需求,互聯(lián)網(wǎng)確實能夠比傳統(tǒng)零售業(yè)做得更好?;诒葍r和搜索的機制,傳統(tǒng)零售在滿足產(chǎn)品需要的層面是無法與互聯(lián)網(wǎng)做競爭的,線上的產(chǎn)品種類和性價比都遠遠高于線下,但是在滿足情感需要和鏈接需要上,實體可以比互聯(lián)網(wǎng)做得更好。

而情感需要和鏈接需要,正是實體經(jīng)濟的殺手锏,優(yōu)衣庫事件,看到了互聯(lián)網(wǎng)時代兩個消費特征在實體經(jīng)濟中的集中表現(xiàn):體驗經(jīng)濟和碎片化消費。

零售變化

先說碎片化消費

很多消費需求是臨時產(chǎn)生的,試想兩個熱血青年在逛街時忽然想啪啪,那么拿起手機定經(jīng)濟型酒店顯然是來不及的,只能在就近優(yōu)衣庫的試衣間里解決!所以,昨晚一句很經(jīng)典的評論說:優(yōu)衣庫即將顛覆經(jīng)濟型酒店!

再比如,美宜佳,7-11,全家這些便利店在中國遍地開花,美宜佳每年開店增速超過30% 已在中國開了超過5000家店,在傳統(tǒng)零售蕭條的情況下為何便利店卻蓬勃發(fā)展?便利店品類不多,只賣超市最暢銷的產(chǎn)品,但有一個好處,24小時營業(yè)!互聯(lián)網(wǎng)永遠無法解決半夜口渴了沒有地方買水的需求,這就是差異化競爭,解決客戶碎片化的需求。

你會在半夜口渴的時候上京東買一瓶水嗎,不會,一是遠水解不了近渴,二是購買成本太高,這就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生不了經(jīng)濟效應的地方,而實體零售可以,互聯(lián)網(wǎng)對需求滿足的滯后性給了傳統(tǒng)零售的機會。

便利店不僅僅賣商品,還收快遞,存快遞,充值交通卡,收換洗衣服,還信用卡,可以說便利店的功能不僅僅是賣商品,而是真正的為客戶提供便利,便利店在互聯(lián)網(wǎng)時代的定位是專注于解決客戶的碎片化需求,反而取得了非常好的效果,對于我們來說有哪些借鑒意義,我們除了賣商品以外我們是否還可以提供更多的增值服務?我們如何解決客戶的碎片化需求?

零售體驗<a target=

再說體驗經(jīng)濟

體驗經(jīng)濟的第一步是塑造任務場景,是把客戶的需求用場景的形式展示出解決方案,而不僅僅是展示商品!場景展示可以催生出客戶的潛在需求,而單一的商品展示卻不會!

試想,兩個年輕人,未來走到優(yōu)衣庫任何一家門店,一定會聯(lián)想到試衣間可以啪啪的場景,而催生出潛意識的需求!

零售店的品種不及線上,在品類及價格上無法與線上相比,零售需要將自己能夠體驗的特點

發(fā)揮出來,在體驗上下功夫,這是互聯(lián)網(wǎng)與實體零售競爭最大的薄弱點。

宜家模式

宜家是最好的例子,在宜家里面,到處可以看到睡覺的人和試產(chǎn)品的人,前段時間有媒體說宜家不在允許客戶在宜家的床上睡覺, 宜家馬上就出來辟謠, 說自己從來沒有出過類似的規(guī)定,為什么 ? 因為宜家知道,體驗是其最大的特色,如果客戶沒辦法去體驗宜家的產(chǎn)品,還會購買嗎?夏天很多人去宜家“蹭睡”“蹭調”宜家不僅不反對,反而很歡迎,宜家的口號就是這里有每個人的臥室和客廳。通過完全的體驗拉近了與客戶的距離。

去過宜家的人都會發(fā)現(xiàn),宜家在體驗方面思考得比我們要多,宜家很大,但是宜家對路徑的規(guī)劃很有講究,根據(jù)客戶的購買習慣,先買什么后買什么,將所有的產(chǎn)品根據(jù)購買習慣依次陳列在一條單向的路徑上,這樣客戶可以不用回頭一站下去就買完所有的東西。更不用說隨處可見的免費物料清單,卷尺等客戶隨時需要用到的東西,在你想要工具的時候總能發(fā)現(xiàn)工具箱就在你的不遠處。我們只有不停的站在客戶的角度去思考,才能弄清楚什么對于客戶是好的體驗。


全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師