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“我個(gè)人在醫(yī)藥行業(yè)干了30多年，經(jīng)歷了中國(guó)改革開放30多年，經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)25年，但是醫(yī)藥行業(yè)，是目前為止計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一些思維還深度介入的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有市場(chǎng)化?！?月22日，康恩貝董事長(zhǎng)胡季強(qiáng)在“2015中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)家年會(huì)”上，表達(dá)了自己的憂慮，“我們企業(yè)感到越來越累，對(duì)發(fā)展前景越來越困惑。”

近年來不少公司紛紛搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，布局醫(yī)藥電商。2010年~2014年，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)投資事件達(dá)140起，其中，2014年就有80起，披露融資額達(dá)到了69074.3萬(wàn)美元。

不過，縱觀整個(gè)醫(yī)藥電商，其發(fā)展卻不盡如人意。胡季強(qiáng)列舉了一串?dāng)?shù)字，揭示了醫(yī)藥電商的微虧狀態(tài)：“醫(yī)藥電商平均毛利率為19.3%，平均凈利率僅為-1.3%，CEO離職成潮?！?/p>

這些公司選擇的方式不盡相同，或自建電商平臺(tái)，或參股醫(yī)療App。藥企在互聯(lián)網(wǎng)上售藥面對(duì)諸多政策等方面的限制，在胡季強(qiáng)看來，開始階段利用第三方平臺(tái)最快捷，“如果你作為工業(yè)企業(yè)，我覺得不妨先借用第三方平臺(tái)做品牌營(yíng)銷?！边@也是康恩貝的做法：選擇保健品和大健康產(chǎn)品，利用了天貓、京東等平臺(tái)銷售。

胡季強(qiáng)并不諱言互聯(lián)網(wǎng)對(duì)公司業(yè)績(jī)的作用。“比如保健品，這幾年線上的利潤(rùn)率可以達(dá)到15%，比保健品的傳統(tǒng)銷售模式還要賺錢一些?！?/p>

7月，康恩貝披露了上半年業(yè)績(jī)快報(bào)，公司今年上半年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)超過50%。談及業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的原因，胡季強(qiáng)表示，“用資本的力量加互聯(lián)網(wǎng)思維加互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，是可以推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)抓住機(jī)會(huì)高速成長(zhǎng)的，高速成長(zhǎng)推動(dòng)的力量就是資本加技術(shù)，技術(shù)就是互聯(lián)網(wǎng)。”

傳統(tǒng)行業(yè)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，胡季強(qiáng)有自己的答案，“作為企業(yè)，我們必須看到醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)的未來應(yīng)該不會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代拋棄，我們只能去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而且互聯(lián)網(wǎng)一定能夠改變這個(gè)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)樵绞遣煌该鳎绞墙灰祖湕l長(zhǎng)的領(lǐng)域，應(yīng)該是越容易被互聯(lián)網(wǎng)改變?！?/p>