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廖志偉:順豐海淘:兩點(diǎn)做不到的跨境電商死路一條
2016-01-20 2968
新浪微博:@電商培訓(xùn)師廖志偉

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順豐海淘為拓展品類、豐富商品,將更多海外商品帶給中國(guó)消費(fèi)者,已陸續(xù)到海外多個(gè)國(guó)家拜訪招商。近日,其與韓國(guó)線下店合作啟動(dòng)的跨境O2O項(xiàng)目備受關(guān)注,對(duì)此,順豐海淘CEO任曉煜與億邦動(dòng)力網(wǎng)進(jìn)行了對(duì)話。

據(jù)了解,在與順豐海淘合作的線下店中,中國(guó)游客可在線下挑選商品,并通過(guò)微信掃描二維碼或搖一搖的方式進(jìn)入指定H5頁(yè)面進(jìn)行線上購(gòu)買(mǎi)。所購(gòu)買(mǎi)的商品可直接郵寄到消費(fèi)者在國(guó)內(nèi)的家中,整個(gè)過(guò)程只需3-5天,且這些商品會(huì)全部呈現(xiàn)在順豐海淘的“原汁原味”館中,消費(fèi)者回國(guó)后也隨時(shí)可以在線進(jìn)行二次購(gòu)買(mǎi)。
在任曉煜看來(lái),不能解決商品豐富性、不能解決售后服務(wù)的跨境電商,最終都會(huì)死路一條。
以下為部分對(duì)話實(shí)錄:
億邦動(dòng)力網(wǎng):跟韓國(guó)線下店具體的合作形式是怎樣的?
任曉煜:合作形式有兩種,一種是通過(guò)跟了解本土品牌特點(diǎn)和營(yíng)銷方式的聚合平臺(tái)與品牌商進(jìn)行對(duì)接,另一種是由順豐海淘直接對(duì)接。
多數(shù)跨境電商網(wǎng)站之所以都賣(mài)非常相似的商品,就是因?yàn)槎甲霰6惸J?,但那些保稅商品只是大家熟知的,并不利于消費(fèi)者了解海外物質(zhì)消費(fèi)文明的全貌。而所有和我們合作的品牌都可以將商品以虛擬庫(kù)存的形式展示在順豐海淘上,包括那些優(yōu)質(zhì)但還沒(méi)被中國(guó)消費(fèi)者熟知的商品,這樣一旦發(fā)生消費(fèi),即可快速反應(yīng)發(fā)貨,不需要提前放在保稅倉(cāng)。虛擬庫(kù)存的形式非常有利于快速引入新品,做出差異化。

億邦動(dòng)力網(wǎng):如果不跳轉(zhuǎn)H5購(gòu)買(mǎi)頁(yè),引導(dǎo)到APP不是更有利于引流么?順豐海淘的O2O形式相較于免稅店APP的O2O有什么優(yōu)勢(shì)?
任曉煜:這是出于用戶體驗(yàn),結(jié)合購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景決定的。我們的業(yè)務(wù)場(chǎng)景是針對(duì)出境游,這部分人群可能沒(méi)有(順豐海淘)APP,但卻都有微信,游客們用微信掃碼就可以輕松購(gòu)買(mǎi),之后也無(wú)需再大包小包拎回中國(guó),我們直接幫用戶送到他家里面。游客可以用線下購(gòu)買(mǎi),提回去的方式,而我們?yōu)榇蠹姨峁┝艘粋€(gè)新的選擇。
相對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者熟知的韓國(guó)免稅店APP,順豐海淘在商品的品類和消費(fèi)體驗(yàn)上都存在優(yōu)勢(shì)。游客可能會(huì)去韓國(guó)的特色禮品店或食品店、特產(chǎn)店,當(dāng)然也包括各種化妝品店,但機(jī)場(chǎng)免稅店里沒(méi)法覆蓋所有類型的線下店商品。而且,雖然解決物流負(fù)擔(dān)并不是我們的重點(diǎn),但可以直接郵寄到家確實(shí)提供了不小的便利。
億邦動(dòng)力網(wǎng):我們都知道日本對(duì)品牌合作的控制會(huì)比較嚴(yán)格,韓國(guó)品牌合作方面的難度相較于日本怎樣?
任曉煜:合作方面其實(shí)不會(huì)呈現(xiàn)國(guó)家的特性。品牌商在考慮進(jìn)入中國(guó)的零售渠道時(shí)都會(huì)問(wèn)同樣的問(wèn)題:我的品牌怎么保證?我的售后怎么做??jī)r(jià)格體系怎么設(shè)定?不論政策如何,這些都是他們共同關(guān)注的問(wèn)題。
而對(duì)于這些,我們并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單去搞一個(gè)傾銷的電商網(wǎng)站,我們重視用戶體驗(yàn),同時(shí)更加重視和所有供應(yīng)商建立一個(gè)共同生態(tài)體系。我們希望能共同發(fā)展,而不單單是拿一個(gè)價(jià)格補(bǔ)貼,那樣的做法總有一天,所有的供應(yīng)商、海外零售企業(yè)都對(duì)中國(guó)的跨境電商都會(huì)失去信心,那就相當(dāng)于是把我們自己“害”了。
億邦動(dòng)力網(wǎng):順豐海淘在韓國(guó)比較集中的品類是美妝和日化?其它國(guó)家呢?
任曉煜:在韓國(guó)是這樣。不過(guò)不同國(guó)家都有不同國(guó)家民生產(chǎn)業(yè)中比較優(yōu)勢(shì)的地方。比如我們?nèi)グ闹?、新西蘭拓展的更多的會(huì)是食品和保健企業(yè);在日本我們看的是改善家庭生活品質(zhì)相關(guān)的小東西,各種日用品為主;在德國(guó)可能是3C和五金產(chǎn)品。不同的國(guó)家本身的生產(chǎn)特征不一樣,我們會(huì)有不同的取舍。
順豐海淘在這么多國(guó)家開(kāi)展跨境O2O有兩方面意義:第一,和海外零售體系建立合作關(guān)系,增加商品豐富性,尤其是長(zhǎng)尾商品的豐富性;第二,數(shù)據(jù)積累,通過(guò)購(gòu)買(mǎi)記錄倒推中國(guó)其他消費(fèi)者會(huì)喜歡什么,適合什么商品,逐漸做到“精準(zhǔn)選品”。
億邦動(dòng)力網(wǎng):跨境化妝品國(guó)內(nèi)其它海淘平臺(tái)早已開(kāi)始做了,我們此時(shí)才進(jìn)入會(huì)不會(huì)遇到困難?
任曉煜:化妝品對(duì)中國(guó)來(lái)講是比母嬰更加被重視的一個(gè)類目。母嬰十幾年前就有人做了,但現(xiàn)在仍然有做的很好的平臺(tái)。所以,足夠大的市場(chǎng)是不論先后的,(不同時(shí)期)用戶的心智也完全不一樣。
事實(shí)上,中國(guó)的海淘族也好,普通消費(fèi)者也好,對(duì)海外商品的需求都是大而豐富的。這不是一個(gè)國(guó)家或任何一個(gè)平臺(tái)就可以通過(guò)單點(diǎn)突破的,所以做的人越多其實(shí)越好。
億邦動(dòng)力網(wǎng):相對(duì)于其它平臺(tái)順豐海淘的優(yōu)勢(shì)是什么?
任曉煜:跨境電商解決的最大問(wèn)題不是如何將“標(biāo)品爆款”引入中國(guó),而是怎么把更多更豐富的優(yōu)質(zhì)海外商品帶給中國(guó)消費(fèi)者,尤其是那些有長(zhǎng)尾效應(yīng)的商品,同時(shí)教育中國(guó)消費(fèi)者接受它們。從教育成本角度來(lái)講,兩類人的教育成本最低——海淘族和出鏡游客,順豐海淘的跨境O2O針對(duì)人群正是他們。
對(duì)消費(fèi)者來(lái)講,最有感知的三點(diǎn)是:你的商品是不是正品、售后體驗(yàn)是否完整的,購(gòu)物體驗(yàn)是否完整。這些,我們都會(huì)做到。
億邦動(dòng)力網(wǎng):跨境電商的資本動(dòng)向、形勢(shì)目前都已經(jīng)呈現(xiàn)出來(lái)了,好像也進(jìn)入了迷茫期,那順豐海淘未來(lái)想達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)呢?
任曉煜:誠(chéng)然,前半年所有的人都對(duì)跨境電商信心很大,然后是大量的報(bào)道,不過(guò)慢慢內(nèi)容都大同小異了。今年上半年可能都在報(bào)道投資,可下半年到明年,可能就會(huì)報(bào)道倒閉了,這就是形勢(shì)。
跨境電商是整個(gè)供應(yīng)鏈鏈條管理最復(fù)雜的。事實(shí)上做最簡(jiǎn)單的保稅模式,是因?yàn)檎叩闹С郑辛诉@么一個(gè)橋梁,所以大部分公司都用這種方式做。但出現(xiàn)的問(wèn)題是出售的商品高度同質(zhì)化,對(duì)商品后端的控制能力越來(lái)越弱,也就是供應(yīng)鏈的控制能力越來(lái)越弱,而后出現(xiàn)假貨,導(dǎo)致用戶體驗(yàn)越來(lái)越差。這是現(xiàn)在我們看到的問(wèn)題,所有的公司除了賣(mài)一模一樣的東西,沒(méi)有什么特點(diǎn),“打來(lái)打去”只能打價(jià)格戰(zhàn),價(jià)格戰(zhàn)最后消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)又是同樣的問(wèn)題,不斷加重。
所以,很多對(duì)跨境電商感興趣的人群,又回歸海淘,不愿在中國(guó)任何一個(gè)跨境電商去購(gòu)買(mǎi)商品。因?yàn)槟切┢脚_(tái)只提供了便宜的價(jià)格,沒(méi)有真正解決他們的痛點(diǎn),在商品品質(zhì)、售后服務(wù)以及退換貨上面,都沒(méi)有一個(gè)完整的體系。我覺(jué)得這給接下來(lái)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)人帶來(lái)了兩個(gè)問(wèn)題:第一商品的極大豐富性靠什么去實(shí)現(xiàn),第二個(gè)整個(gè)售后購(gòu)物體驗(yàn)的完整性怎么去保證。不能保證這兩點(diǎn)的公司,最終只有死路一條。

 

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