客戶：明月集團 地點：遼寧省 - 沈陽 時間：2014/10/20 0:00:00 眼鏡企業(yè)的困境將會出現(xiàn)的新趨勢和應對的策略 新的趨勢不管你知覺不知覺，都在悄悄的而深刻的變化著，這也提醒著眼鏡企業(yè)，雖然坐擁一個千億級別的市場，并且是剛需，但壓力并不小，而未來更加恐怖的是具備互聯(lián)網(wǎng)化思維并善于學習的創(chuàng)業(yè)者闖入這個領域，尤其是當互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會越來越少的時候，可怕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“蝗蟲”們會紛紛擁入這個領域，那個時候傳統(tǒng)的眼鏡才會真的面臨危機與挑戰(zhàn)，或許主動選擇融合是好方法，看看寶島眼鏡和億超眼鏡，都是很好的學習樣本。 眼鏡品牌的電商轉型戰(zhàn)略 【課程背景】 2013年的雙11有突破350億的目標，標志著電商已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，電商的渠道革命已經(jīng)來臨！ 段子：2013年天貓雙十一，這家公司35分鐘銷售額破億。它旗下的時裝專賣店在中國有6000多家，2013年銷售額過300億元。2013年試水微購物打通O2O初現(xiàn)成效-3個月成交過萬筆，GMV過1000萬。這個品牌就是綾致時裝。雙11當天現(xiàn)場記者面面相覷。綾致是誰？換幾個名字你可能就熟悉它了。Only、Jack&Jones、VeroModa、Selected。 當淘寶的C2C模式日漸凋零，B2C市場在經(jīng)歷天貓雙11銷售額當日350億后逐漸飽和，O2O模式已悄然興起。百團大戰(zhàn)過后，吹響的是O2O大戰(zhàn)的號角。O2O模式是電商的下一座金礦，成為連接線上與線下的橋梁。放棄O2O，就是放棄未來。 鮮活案例分享 【課程對象】 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、電商部門人員、營銷系統(tǒng)人員 【課程時長】2天（12小時） 【課程收益】? ? 抽絲剝繭，把握眼鏡行業(yè)線上線下發(fā)展的脈搏，解析電子商務的本質與規(guī)律 ? 解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨孤九式，以行業(yè)屬性為基礎設計網(wǎng)絡盈利基因 ? 通過大量行業(yè)案例與慣用法則，幫助服裝企業(yè)和實體店量身定位 ? 指導眼鏡商家借助微信手機端來構建微營銷矩陣 ? 外修掌法，系統(tǒng)掌握郭靖的網(wǎng)絡整合營銷版的十八招推手 ? 博采眾長，借鑒數(shù)百家企業(yè)成功案例，學而師習之 ? 全局在胸，制定網(wǎng)絡營銷規(guī)劃，搭上E時代方舟 ? 內煉心法秘籍，修煉網(wǎng)絡營銷內功，獨步江湖 ? 組建高凝聚力的營銷戰(zhàn)隊，亮劍于網(wǎng)絡營銷 ? 精準營銷，提高投資回報率（ROI），降低企業(yè)營銷成本 ? 創(chuàng)新渠道，用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的盈利模式 ? 幫助企業(yè)完成線上線下相結合的網(wǎng)絡營銷達爾文式進化。 附件與工具： ? 多達百張網(wǎng)絡營銷素材的分享 ? 多達數(shù)十家行業(yè)O2O的營銷案例分享 【課程大綱】 第一部分：互聯(lián)網(wǎng)電子商務大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機遇 1.剖析天貓、京東對傳統(tǒng)線下實體店的挑戰(zhàn) 2.傳統(tǒng)線下品牌如何與網(wǎng)絡互動并產(chǎn)生合力 3.線下體驗商業(yè)模式實操案例分析 4.企業(yè)進軍電商模式4大趨勢（B2C,全網(wǎng)品牌分銷，O2O，全網(wǎng)渠道融合） 第二部分：眼鏡品牌企業(yè)與O2O結合觸電模式 1.O2O的模式核心解讀 ? 核心之一：把線上的消費者帶到現(xiàn)實的商店中去 ? 核心之二：在線支付購買線下商品和服務 2.O2O的4種存在場景剖析 ? 線上下單，線下提貨 ? 線下了解，線上購買 ? 無線購買和實體提貨或商家發(fā)貨 ? 忠誠客戶的體驗 3. O2O核心解決的現(xiàn)有5個商業(yè)問題 ? 有店鋪，無流量 ? 會員系統(tǒng)與會員互動 ? 親自逛街才能購物 ? 缺貨斷碼 ? SNS分享 4. O2O打通的4個核心環(huán)節(jié)和解決實體經(jīng)營中8個場景 5.O2O營銷及各大傳統(tǒng)商業(yè)平臺的服務及應用 ? 案例:寶島眼鏡的O2O模式結合的深度分析 結語：2014年互聯(lián)網(wǎng)的電商天下，電商的走向必然是是商務本質下的電子化。