年初騰訊在上海高調(diào)宣布入股大眾點(diǎn)評，半年后，微生活在騰訊內(nèi)部正式宣告死亡合并至大眾點(diǎn)評。這看似關(guān)系不大的兩件事，實(shí)際上意味著騰訊用了半年時間為自己的O2O業(yè)務(wù)瘦身，并隨著微生活的徹底解體而完成。

據(jù)微生活員工透露，近期微生活有如下變動：

1、微生活在騰訊內(nèi)部已經(jīng)宣告死亡部分業(yè)務(wù)合并至大眾點(diǎn)評，內(nèi)部人士向巴人透露，騰訊微生活負(fù)責(zé)人耿志軍的確已經(jīng)轉(zhuǎn)至微信支付團(tuán)隊(duì)。

2、未來，微生活的殘余業(yè)務(wù)或?qū)⒂纱蟊婞c(diǎn)評及微信商業(yè)支持中心負(fù)責(zé)（該中心也同時兼顧微信支付的拓展工作）。

3、微生活的主要員工流量分為三部分，一部分流向微信事業(yè)部大部分進(jìn)了支付團(tuán)隊(duì)，其中少部分被騰訊其它部門消化，另一部分經(jīng)大眾點(diǎn)評內(nèi)部人士確認(rèn)，有相當(dāng)產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)流向了大眾點(diǎn)評，其余則跳槽去了其它公司的O2O業(yè)務(wù)部門。

那么，微生活為什么會經(jīng)歷如此的變動，騰訊O2O業(yè)務(wù)布局目前又有怎樣的變化？

1、騰訊歷時半年為自身O2O業(yè)務(wù)瘦身

從2月中旬騰訊宣布入股大眾點(diǎn)評開始，騰訊內(nèi)部就已開始清理內(nèi)部冗雜的O2O團(tuán)隊(duì)，主要邏輯是將做不了或不好做的業(yè)務(wù)放給參股的公司，這其中大眾點(diǎn)評是主要的先頭部隊(duì)，后續(xù)還有高朋等。大眾點(diǎn)評在半年內(nèi)先是投資餓了么，并表示將會把外賣功能融入至微信中，之后入股阿里淘點(diǎn)點(diǎn)的死對頭大嘴巴，以遏制阿里的O2O勢頭。而高朋則扛起了負(fù)責(zé)推廣騰訊yeahwifi的大旗，其計(jì)劃將在年內(nèi)鋪設(shè)數(shù)萬個wifi熱點(diǎn)，而最終目標(biāo)則是構(gòu)筑城市熱點(diǎn)。

而在微生活也淡出騰訊O2O隊(duì)伍之后，也徹底宣告騰訊的O2O業(yè)務(wù)瘦身完成，未來騰訊的O2O將集中在微信支付上發(fā)力，并借助大眾點(diǎn)評的垂直流量獲得更多價值。

2、核心原因在于騰訊缺乏線下基因

一位微生活內(nèi)部員工對巴人表示，在他看來，微生活隕落的最大原因是因?yàn)轵v訊不具備線下基因，與騰訊擁有高質(zhì)量的線上流量不同，微生活在開展線下業(yè)務(wù)時非常吃力，在這樣的情況下只能找第三方來做，而現(xiàn)實(shí)是，這類第三方公司往往不是很靠譜，這類公司往往同時經(jīng)營多個公司的線下項(xiàng)目，而在資源有限的情況下，效果就可想而知。而這也是微生活自身業(yè)務(wù)從一開始就一減再減的原因。

當(dāng)然，該人士同時認(rèn)為如果微生活繼續(xù)做下去也是有希望的，放棄的邏輯是騰訊對于O2O思考的改變，一方面騰訊的確在線下不具備優(yōu)勢，另一方面，在線上騰訊很難引來更為精準(zhǔn)的流量，由此就不如把資源開放給諸如大眾點(diǎn)評這類的第三方公司。

3、大眾點(diǎn)評未來將包攬騰訊的線下業(yè)務(wù)

騰訊入股大眾點(diǎn)評的目的其實(shí)非常明顯，大眾點(diǎn)評是除BAT外最有價值的O2O變量，占據(jù)了點(diǎn)評后騰訊則可穩(wěn)住在O2O的優(yōu)勢地位。而另一方面，無論是從騰訊砍掉微生活來說，還是點(diǎn)評密集入股線下公司，都不難看出騰訊的線下業(yè)務(wù)正在向大眾點(diǎn)評遷移。而微生活的部分員工已入駐大眾點(diǎn)評，也不難看出，未來大眾點(diǎn)評將承載騰訊更多的O2O業(yè)務(wù)。

4、微信支付將是騰訊O2O的利器

在微生活重組的過程中，另一個比較核心的關(guān)鍵在于原騰訊微生活的負(fù)責(zé)人耿志軍轉(zhuǎn)至微信支付團(tuán)隊(duì)，并將微生活的一些核心員工也帶至微信支付團(tuán)隊(duì)。從年初騰訊注資嘀嘀并揭開在打車領(lǐng)域的支付大戰(zhàn)，到入股點(diǎn)評后接入微信支付等一系列動作，不安看出對于騰訊對于支付領(lǐng)域的關(guān)注程度。

俏江南市場負(fù)責(zé)人趙錫剛此前曾對巴人表示，他非?？春镁揞^在支付領(lǐng)域的布局，因?yàn)閺膫鹘y(tǒng)商家角度來講如何選擇商家的渠道有很多，但最后一個用戶行為一定是支付，這一“剛性”的用戶行為其中的價值要比其它領(lǐng)域布局有意義的多。

無論是騰訊對于微生活、點(diǎn)評的布局還是在電商領(lǐng)域的不斷開刀，都不難看出，騰訊正在各條業(yè)務(wù)線上為自身減負(fù)。對于O2O業(yè)務(wù)，騰訊一直在內(nèi)部本著的就是能做就自己做，不能做就放棄別人做的心態(tài)，騰訊yeahwifi負(fù)責(zé)人高朋副總張民瑕對巴人表示，yeahwifi本質(zhì)上也是騰訊內(nèi)部孵化的項(xiàng)目，未來是否成功也將看其自身發(fā)展如何。不難看出，騰訊對于旗下的多個業(yè)務(wù)均保持類似想法，而微生活從最早做會員卡到族中隕落，也不難看出線下基因不足家整體策略調(diào)整最終讓這一業(yè)務(wù)未能如愿成長。

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