8月30日消息，萬達(dá)、騰訊、百度三大巨頭宣布合作成立電商公司，互補(bǔ)資源加上大手筆投資最后成功概率有多大？對此億邦動(dòng)力網(wǎng)聯(lián)系到零售業(yè)多位資深從業(yè)者，他們分析三大巨頭聯(lián)手做電商雖然陣容強(qiáng)大，但存有三大難跨越的挑戰(zhàn)。

第一，萬達(dá)做O2O肯定是一個(gè)漫長的工程，因其投資巨大、萬眾矚目、需要不斷試錯(cuò)的特征，導(dǎo)致任何職業(yè)經(jīng)理人都難以承擔(dān)大任。“三家公司合作，萬達(dá)集團(tuán)占了70%的股份，說明王健林是最終的老板。以王健林的強(qiáng)勢風(fēng)格，能不能整合另外兩家強(qiáng)勢公司的資源很難說；二是購物中心做O2O，需要打通入駐門店的貨品、交易、會(huì)員等系統(tǒng)，這個(gè)過程肯定面臨各種利益爭奪，并且見效緩慢，王健林需要極其信任職業(yè)經(jīng)理人，并且還必須高度授權(quán)，但這在不斷試錯(cuò)的過程中太難了。”

第二，萬達(dá)要用互聯(lián)網(wǎng)變革自己，首先要用互聯(lián)網(wǎng)改變其董事長王健林?！巴踅×蛛m然重視互聯(lián)網(wǎng)，但還是地產(chǎn)商的思維。如果他的思維轉(zhuǎn)變不了，整個(gè)萬達(dá)也很難真正的互聯(lián)網(wǎng)化?！?/p>

另外，據(jù)接近王健林的互聯(lián)網(wǎng)人士透露，萬達(dá)O2O戰(zhàn)略原本王健林計(jì)劃拉上大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，但最后因王健林的強(qiáng)勢傳統(tǒng)思維而作罷。

第三，商業(yè)地產(chǎn)要轉(zhuǎn)型，首先是盈利模式的轉(zhuǎn)變，如果盈利模式不變的話，消費(fèi)者很難接受他們的轉(zhuǎn)型?！皞鹘y(tǒng)企業(yè)做電商，最怕的就是追求一個(gè)熱空氣的概念，而舍不得手上現(xiàn)有的窩窩頭。對于萬達(dá)來說，如果舍得改變商業(yè)地產(chǎn)收取流水扣點(diǎn)的盈利模式，才能創(chuàng)造出一個(gè)全新的商業(yè)模式。”

針對王健林認(rèn)為所有人都在占O2O一起跑線上，業(yè)內(nèi)表示認(rèn)同并且看好萬達(dá)來做具備別人沒有的優(yōu)勢。“萬達(dá)的線下資源比銀泰強(qiáng)，百度的大數(shù)據(jù)、搜素形成了強(qiáng)大流量入口，加上騰訊無敵的社交工具，從資源上來說完全把阿里巴巴的O2O比下去了。而且，無論互聯(lián)網(wǎng)怎么發(fā)展，萬達(dá)未來還是消費(fèi)者匯聚的中心，而當(dāng)去平臺(tái)化開始以后，天貓的市場份額卻在衰退。因此，此次萬達(dá)聯(lián)手騰訊、百度一起做O2O，不缺資源，不缺錢，不缺天時(shí)地利，甚至也不缺時(shí)間?！?/p>

但最致命的一點(diǎn)就是難找到人帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)?！叭f達(dá)O2O執(zhí)行，最缺的是王健林改變傳統(tǒng)的決心，整合各種資源的開放心態(tài)，以及高度授權(quán)給掌舵人的信任，允許其試錯(cuò)的耐心。符合王健林如此對待的職業(yè)經(jīng)理人，只有王健林兒子王思聰了，其他人很難在這個(gè)職位上超過1年的時(shí)間?！鄙鲜龆辔涣闶蹣I(yè)資深人士表示，萬達(dá)與騰訊、百度聯(lián)手的電商大戲，一開幕就猜到了關(guān)鍵劇情接下來的走向。