1.創(chuàng)新商機(jī)的探勘和辨識(shí)——發(fā)現(xiàn)許多潛在的創(chuàng)新商機(jī)。

2.創(chuàng)新商機(jī)的篩選——挑選好蘋果（黃金創(chuàng)新商機(jī)），去除壞蘋果（招致成本或商譽(yù)損失的創(chuàng)新商機(jī)），達(dá)成滿足“真正需求（現(xiàn)存和隱藏）”和提供“超越期待的驚喜”。

3.合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃——預(yù)估的營(yíng)收、精簡(jiǎn)成本和預(yù)估利潤(rùn)，符合現(xiàn)實(shí)且易達(dá)成。

4.內(nèi)外部知識(shí)搜尋和掌握——各地美食的瀏覽和深入了解，評(píng)估自身是否有能力在合適的成本下完成。

5.利用“前端預(yù)防機(jī)制”，將通過篩選的創(chuàng)新商機(jī)和突破競(jìng)爭(zhēng)特質(zhì)，植入產(chǎn)品/服務(wù)中，并從中盡早發(fā)現(xiàn)“主要問題”或“主要著力點(diǎn)”在哪兒？

6.使用各種創(chuàng)新技法解決“主要問題”或得到“主要著力點(diǎn)”的各種創(chuàng)新想法，得到多個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)的創(chuàng)新概念。

7.創(chuàng)新概念的篩選和優(yōu)化，最后只有一個(gè)最可行且最滿足原始需求的創(chuàng)新產(chǎn)品/服務(wù)概念，可以往下延伸推動(dòng)執(zhí)行。

8.利用“前端預(yù)防機(jī)制”，進(jìn)行最佳可行的創(chuàng)新產(chǎn)品/服務(wù)概念的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并從中發(fā)現(xiàn)“主要問題”，并用創(chuàng)新技法解決。

9.利用“前端預(yù)防機(jī)制”，針對(duì)最佳可行的創(chuàng)新產(chǎn)品/服務(wù)概念結(jié)構(gòu)，進(jìn)行“細(xì)部”的“流程規(guī)劃”和“監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃”，并從中發(fā)現(xiàn)“主要問題”，并用創(chuàng)新技法解決。

10.以最經(jīng)濟(jì)精簡(jiǎn)的成本，按照上述所有“前端預(yù)防機(jī)制”的規(guī)劃產(chǎn)出結(jié)果，具體成為一可操作的創(chuàng)新產(chǎn)品/服務(wù)原型（prototype）或雛形。以此原型檢核是否滿足當(dāng)初的“真正需求”或“超越期待驚喜”，也同時(shí)需要判斷是否可大致滿足當(dāng)初的財(cái)務(wù)規(guī)劃，若有不滿足的事項(xiàng)，要重新回至第4～9步驟詳細(xì)檢視，是否需要修正更改，直至達(dá)成創(chuàng)新項(xiàng)目的營(yíng)利市場(chǎng)目標(biāo)或其它市場(chǎng)目標(biāo)（除非必要才能修改）。

11.以“可以操作”的原型測(cè)試和調(diào)查市場(chǎng)反應(yīng)（或者送樣給客戶確認(rèn)），假如預(yù)判無法達(dá)成營(yíng)利目標(biāo)或其它市場(chǎng)目標(biāo)，則重新回至第4～9步驟修改創(chuàng)新產(chǎn)品/服務(wù)概念。如果實(shí)在無法達(dá)成，則可考慮中止創(chuàng)新項(xiàng)目，避免研發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算大幅擴(kuò)增也無法達(dá)成目標(biāo)，畢竟此時(shí)僅僅花費(fèi)創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人力薪資成本。

12.假如步驟11順利，可進(jìn)行數(shù)個(gè)至數(shù)百個(gè)（視各產(chǎn)業(yè)而定）產(chǎn)品/服務(wù)的“小量測(cè)試” (trail-run)，如果出現(xiàn)次要或小問題（“主要問題”已于第4～9步驟解決），進(jìn)行微幅修正變更。

13.假如步驟12順利，可進(jìn)行數(shù)十個(gè)至數(shù)千個(gè)（視各產(chǎn)業(yè)而定）產(chǎn)品/服務(wù)的“大量驗(yàn)證”（pilot-run），如果出現(xiàn)次要或小問題（如果確實(shí)徹底執(zhí)行‘前端預(yù)防機(jī)制’，‘主要問題’已于第4～9步驟解決），進(jìn)行微幅修正變更。

14.假如步驟13順利，可以正式接單和提供小量產(chǎn)品/服務(wù)給客戶或消費(fèi)者，之前要備齊如使用說明和手冊(cè)、規(guī)格書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)告等客戶或消費(fèi)者需要的文件。而營(yíng)銷或促銷計(jì)劃也必須按當(dāng)初的規(guī)劃和預(yù)算實(shí)施，也可以在此再度針對(duì)注意事項(xiàng)深化訓(xùn)練員工。假如過程中有任何次要問題或者客戶消費(fèi)者抱怨，也需要微幅修正變更。

15.在第1～14步驟中，從創(chuàng)新商機(jī)辨識(shí)到創(chuàng)新項(xiàng)目執(zhí)行，產(chǎn)生的任何想法、如何執(zhí)行的過程、失敗或成功的結(jié)果及獲得經(jīng)驗(yàn)等，均需要以文件或電子化履歷形式，放置“創(chuàng)新知識(shí)庫(kù)”內(nèi)。假如“創(chuàng)新知識(shí)庫(kù)”累積的信息、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)越充足，越會(huì)有“趨吉避兇”的效果，日后的創(chuàng)新項(xiàng)目成功概率會(huì)大幅增加，而創(chuàng)新項(xiàng)目的預(yù)算和時(shí)程需求也會(huì)減少。


不論大中小型企業(yè)，假如想持續(xù)且快速地成功創(chuàng)新，上述15個(gè)步驟為成功創(chuàng)新系統(tǒng)化、順序化的過程，假如能確實(shí)按部就班執(zhí)行，相信可具體達(dá)到成功創(chuàng)新。上述15個(gè)步驟可順序歸納為“定義—分析—開發(fā)—設(shè)計(jì)—啟動(dòng)”等五個(gè)階段。讀者們可深度學(xué)習(xí)并實(shí)施“定義—分析—開發(fā)—設(shè)計(jì)—啟動(dòng)”創(chuàng)新解碼五階段和創(chuàng)新工具，踏出開始創(chuàng)新第一步，距離成功創(chuàng)新就不遠(yuǎn)了！