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姚遠(yuǎn)生:你知道哪種成本絕對(duì)不可節(jié)減嗎?
2016-01-20 11961

你知道哪種成本絕對(duì)不可節(jié)減嗎?

——《生命能量管理》系列文章之135

姚遠(yuǎn)生

 

降低成本、節(jié)約開(kāi)支,是每一個(gè)企業(yè)的課題,更是每一個(gè)老板直接關(guān)心甚至親自操作的管理項(xiàng)目。道理很簡(jiǎn)單,報(bào)表上的成本直接影響企業(yè)報(bào)表上的利潤(rùn)。這是絕大多數(shù)企業(yè)家和企業(yè)管理者都知道而且深信不疑的企業(yè)效益數(shù)學(xué)定律,或者叫做會(huì)計(jì)常識(shí)。

但是,極少的企業(yè)家發(fā)現(xiàn),有一個(gè)巨大的秘密,那就是上述數(shù)學(xué)定律在某些方面并不能夠與事實(shí)一致。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本有哪些?這是一個(gè)特別簡(jiǎn)單的問(wèn)題。從財(cái)務(wù)角度,成本分變動(dòng)成本和固定成本。還有沉淀成本、機(jī)會(huì)成本等很多更加專(zhuān)業(yè)的成本概念。我們暫不討論這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

最常見(jiàn)的成本名詞有,原材料成本、物流成本、加工損耗成本、人工成本、租金成本、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、通訊費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、研發(fā)費(fèi)、管理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)……很多。

你知道嗎?在企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)成本中,有一個(gè)成本,永遠(yuǎn)、絕對(duì)不可以節(jié)減!這是一個(gè)神奇的秘密法則。筆者在這么多年的管理實(shí)踐、管理研究、管理咨詢(xún)中看到,世界上只有及其稀少的企業(yè)家知道這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)秘密法則。

是哪一種成本決不可節(jié)減呢?

是招待費(fèi)或業(yè)務(wù)支出嗎?不對(duì)。

是宣傳費(fèi)或營(yíng)銷(xiāo)成本嗎?不對(duì)。

是科研費(fèi)或開(kāi)發(fā)投入嗎?也不對(duì)。

培訓(xùn)費(fèi)或?qū)W習(xí)成本嗎?還是不對(duì)!

到底是哪一種成本呢?

是工資、福利待遇、業(yè)績(jī)提成、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、津貼、補(bǔ)助、帶薪休假工資等各種與員工收入和福利相關(guān)的人工成本。

有一個(gè)人,是全世界極少數(shù)懂得上述企業(yè)經(jīng)營(yíng)秘密法則的管理者之一。美國(guó)唯一的佛學(xué)博士麥克爾·羅奇格西,出家削發(fā)為僧后,經(jīng)過(guò)在印度長(zhǎng)達(dá)約20年的藏傳佛法修行后,奉師命重新回到美國(guó)紐約投身商海。他利用僅僅幾年的時(shí)間,奇跡般的把一家不起眼的珠寶個(gè)體戶(hù),經(jīng)營(yíng)成世界上最大的鉆石飾品加工商,創(chuàng)造了舉世矚目的商業(yè)傳奇。他在自己的著作中鄭重的告誡企業(yè)家們,在經(jīng)濟(jì)不景氣和效益明顯下降甚至出現(xiàn)虧損的時(shí)候,為了擺脫企業(yè)面臨的嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī),能夠采用的最佳、最神奇的對(duì)策就是,整體提高員工的收入水平!

如果企業(yè)選擇通過(guò)除采取精簡(jiǎn)崗位編制措施以外的方法,只是通過(guò)降低員工的收入和福利來(lái)節(jié)約成本,帶來(lái)的后果必然是讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入更加糟糕的困境,或直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益變得每況愈下。

為什么?

原因之一:團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心資源,團(tuán)隊(duì)士氣是企業(yè)的精氣神和創(chuàng)造企業(yè)成果的原動(dòng)力。管理學(xué)家經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在經(jīng)濟(jì)組織中,團(tuán)隊(duì)成員的收入損失,會(huì)按照乘數(shù)規(guī)律,放大組織的經(jīng)濟(jì)損失。道理很簡(jiǎn)單,團(tuán)隊(duì)成員的收入下降至少會(huì)放大5倍的影響團(tuán)隊(duì)士氣;團(tuán)隊(duì)士氣的波動(dòng)又會(huì)進(jìn)一步加倍影響團(tuán)隊(duì)的工作成果。舉例說(shuō)明:當(dāng)團(tuán)隊(duì)的收入降低1%,團(tuán)隊(duì)士氣遭受影響的程度超過(guò)5%,進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體工作成果的影響達(dá)到10%以上。

原因之二:研究能量場(chǎng)的科學(xué)家發(fā)現(xiàn),企業(yè)的成就和經(jīng)濟(jì)效益取決于企業(yè)的整體能量場(chǎng)頻率和能級(jí)水平。企業(yè)的整體能量場(chǎng)的頻率和級(jí)別,由老板、管理層和全體員工的意識(shí)能量頻率共同決定。當(dāng)員工的情緒遭到影響后,員工的意識(shí)能量頻率就會(huì)明顯下降,從而降低企業(yè)的整體能量水平,結(jié)果就是降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益?;蛘?,從其它方面,由于企業(yè)的能量場(chǎng)受到不利波動(dòng)的影響,造成企業(yè)的發(fā)展遇到越來(lái)越多或越來(lái)越大的困難和坎坷。

原因之三:在人世間,人與人之間的得與失,是被隱形的宇宙因果法則制約的。古人說(shuō),種瓜得瓜,種豆得豆,也就是給予什么就收獲什么。這是因?yàn)?,人通過(guò)付出種下收獲的因,才能夠得到收獲的果;通過(guò)給予別人金錢(qián),種下的是自己收獲更多金錢(qián)的因;通過(guò)讓別人受損失的行為,種下的就是讓自己將來(lái)遭受更多損失的因;人在哪個(gè)方向上對(duì)于付出斤斤計(jì)較,在那個(gè)方面的收獲就會(huì)被加倍打折扣。那么因?qū)绊懙谋稊?shù)可以計(jì)算嗎?可以。舉例來(lái)說(shuō),老板的能量場(chǎng)是員工能量場(chǎng)強(qiáng)度的多少倍,老板克扣員工的每一分錢(qián)工資就會(huì)遭到多少倍的損失。但是,由于因果法則發(fā)揮作用有一個(gè)明顯的時(shí)間滯后現(xiàn)象,這造成世人很難看清或無(wú)法聯(lián)想到因與果之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

另外,一個(gè)企業(yè),無(wú)論屬于任何一個(gè)行業(yè),在已經(jīng)無(wú)法減少崗位編制的前提下,如果到了還需要在向節(jié)省工資要效益上大做文章的時(shí)候,企業(yè)的發(fā)展一定是在其它方面出現(xiàn)了重大戰(zhàn)略錯(cuò)誤。平心而論,一個(gè)老板給員工的工資,如果不能高于社會(huì)平均水平,就已經(jīng)說(shuō)明老板無(wú)能;如果再低于社會(huì)平均水平,則說(shuō)明老板無(wú)德。

綜上所述,在企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)成本中,有一類(lèi)成本,那就是員工的收入和福利產(chǎn)生的支出,永遠(yuǎn)、絕對(duì)不可以節(jié)減。如果一個(gè)企業(yè)的老板除采取精兵簡(jiǎn)政措施以外,在節(jié)減這類(lèi)成本上大做任何文章,至少是無(wú)知或無(wú)能的表現(xiàn)。

 

2014517日于泉州臺(tái)商投資區(qū))

 

 

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