你知道哪種成本絕對(duì)不可節(jié)減嗎？

——《生命能量管理》系列文章之135篇

姚遠(yuǎn)生

降低成本、節(jié)約開(kāi)支，是每一個(gè)企業(yè)的課題，更是每一個(gè)老板直接關(guān)心甚至親自操作的管理項(xiàng)目。道理很簡(jiǎn)單，報(bào)表上的成本直接影響企業(yè)報(bào)表上的利潤(rùn)。這是絕大多數(shù)企業(yè)家和企業(yè)管理者都知道而且深信不疑的企業(yè)效益數(shù)學(xué)定律，或者叫做會(huì)計(jì)常識(shí)。

但是，極少的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)巨大的秘密，那就是上述數(shù)學(xué)定律在某些方面并不能夠與事實(shí)一致。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本有哪些？這是一個(gè)特別簡(jiǎn)單的問(wèn)題。從財(cái)務(wù)角度，成本分變動(dòng)成本和固定成本。還有沉淀成本、機(jī)會(huì)成本等很多更加專業(yè)的成本概念。我們暫不討論這些專業(yè)知識(shí)。

最常見(jiàn)的成本名詞有，原材料成本、物流成本、加工損耗成本、人工成本、租金成本、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、通訊費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、研發(fā)費(fèi)、管理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)……很多。

你知道嗎？在企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)成本中，有一個(gè)成本，永遠(yuǎn)、絕對(duì)不可以節(jié)減！這是一個(gè)神奇的秘密法則。筆者在這么多年的管理實(shí)踐、管理研究、管理咨詢中看到，世界上只有及其稀少的企業(yè)家知道這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)秘密法則。

是哪一種成本決不可節(jié)減呢？

是招待費(fèi)或業(yè)務(wù)支出嗎？不對(duì)。

是宣傳費(fèi)或營(yíng)銷成本嗎？不對(duì)。

是科研費(fèi)或開(kāi)發(fā)投入嗎？也不對(duì)。

是培訓(xùn)費(fèi)或?qū)W習(xí)成本嗎？還是不對(duì)！

到底是哪一種成本呢？

是工資、福利待遇、業(yè)績(jī)提成、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、津貼、補(bǔ)助、帶薪休假工資等各種與員工收入和福利相關(guān)的人工成本。

有一個(gè)人，是全世界極少數(shù)懂得上述企業(yè)經(jīng)營(yíng)秘密法則的管理者之一。美國(guó)唯一的佛學(xué)博士麥克爾·羅奇格西，出家削發(fā)為僧后，經(jīng)過(guò)在印度長(zhǎng)達(dá)約20年的藏傳佛法修行后，奉師命重新回到美國(guó)紐約投身商海。他利用僅僅幾年的時(shí)間，奇跡般的把一家不起眼的珠寶個(gè)體戶，經(jīng)營(yíng)成世界上最大的鉆石飾品加工商，創(chuàng)造了舉世矚目的商業(yè)傳奇。他在自己的著作中鄭重的告誡企業(yè)家們，在經(jīng)濟(jì)不景氣和效益明顯下降甚至出現(xiàn)虧損的時(shí)候，為了擺脫企業(yè)面臨的嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)，能夠采用的最佳、最神奇的對(duì)策就是，整體提高員工的收入水平！

如果企業(yè)選擇通過(guò)除采取精簡(jiǎn)崗位編制措施以外的方法，只是通過(guò)降低員工的收入和福利來(lái)節(jié)約成本，帶來(lái)的后果必然是讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入更加糟糕的困境，或直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益變得每況愈下。

為什么？

原因之一：團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心資源，團(tuán)隊(duì)士氣是企業(yè)的精氣神和創(chuàng)造企業(yè)成果的原動(dòng)力。管理學(xué)家經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)組織中，團(tuán)隊(duì)成員的收入損失，會(huì)按照乘數(shù)規(guī)律，放大組織的經(jīng)濟(jì)損失。道理很簡(jiǎn)單，團(tuán)隊(duì)成員的收入下降至少會(huì)放大5倍的影響團(tuán)隊(duì)士氣；團(tuán)隊(duì)士氣的波動(dòng)又會(huì)進(jìn)一步加倍影響團(tuán)隊(duì)的工作成果。舉例說(shuō)明：當(dāng)團(tuán)隊(duì)的收入降低1%，團(tuán)隊(duì)士氣遭受影響的程度超過(guò)5%，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的整體工作成果的影響達(dá)到10%以上。

原因之二：研究能量場(chǎng)的科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成就和經(jīng)濟(jì)效益取決于企業(yè)的整體能量場(chǎng)頻率和能級(jí)水平。企業(yè)的整體能量場(chǎng)的頻率和級(jí)別，由老板、管理層和全體員工的意識(shí)能量頻率共同決定。當(dāng)員工的情緒遭到影響后，員工的意識(shí)能量頻率就會(huì)明顯下降，從而降低企業(yè)的整體能量水平,結(jié)果就是降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益?；蛘?，從其它方面，由于企業(yè)的能量場(chǎng)受到不利波動(dòng)的影響，造成企業(yè)的發(fā)展遇到越來(lái)越多或越來(lái)越大的困難和坎坷。

原因之三：在人世間，人與人之間的得與失，是被隱形的宇宙因果法則制約的。古人說(shuō)，種瓜得瓜，種豆得豆，也就是給予什么就收獲什么。這是因?yàn)?，人通過(guò)付出種下收獲的因，才能夠得到收獲的果；通過(guò)給予別人金錢，種下的是自己收獲更多金錢的因；通過(guò)讓別人受損失的行為，種下的就是讓自己將來(lái)遭受更多損失的因；人在哪個(gè)方向上對(duì)于付出斤斤計(jì)較，在那個(gè)方面的收獲就會(huì)被加倍打折扣。那么因?qū)绊懙谋稊?shù)可以計(jì)算嗎？可以。舉例來(lái)說(shuō)，老板的能量場(chǎng)是員工能量場(chǎng)強(qiáng)度的多少倍，老板克扣員工的每一分錢工資就會(huì)遭到多少倍的損失。但是，由于因果法則發(fā)揮作用有一個(gè)明顯的時(shí)間滯后現(xiàn)象，這造成世人很難看清或無(wú)法聯(lián)想到因與果之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

另外，一個(gè)企業(yè)，無(wú)論屬于任何一個(gè)行業(yè)，在已經(jīng)無(wú)法減少崗位編制的前提下，如果到了還需要在向節(jié)省工資要效益上大做文章的時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展一定是在其它方面出現(xiàn)了重大戰(zhàn)略錯(cuò)誤。平心而論，一個(gè)老板給員工的工資，如果不能高于社會(huì)平均水平，就已經(jīng)說(shuō)明老板無(wú)能；如果再低于社會(huì)平均水平，則說(shuō)明老板無(wú)德。

綜上所述，在企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)成本中，有一類成本，那就是員工的收入和福利產(chǎn)生的支出，永遠(yuǎn)、絕對(duì)不可以節(jié)減。如果一個(gè)企業(yè)的老板除采取精兵簡(jiǎn)政措施以外，在節(jié)減這類成本上大做任何文章，至少是無(wú)知或無(wú)能的表現(xiàn)。

（2014年5月17日于泉州臺(tái)商投資區(qū)）

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