創(chuàng)業(yè)是一件特別繁雜的事情，在這之中有很多與核心目標(biāo)無(wú)關(guān)的“虛假工作”，創(chuàng)始人容易被迷惑，以至于還沒(méi)有做出多少成績(jī)，就以為自己是“成功的企業(yè)家”，覺(jué)得外面的人都不理解自己的偉大，內(nèi)部的人在綜合能力上也不如自己——于是，在外面用圈子排除他們，在內(nèi)部用結(jié)果否決別人的智慧，這是最可怕的事。

單從個(gè)人經(jīng)歷和企業(yè)成就來(lái)看，出書(shū)大師CEO孔斌先生毫無(wú)疑問(wèn)是一名優(yōu)秀的成功企業(yè)家。他相信這一點(diǎn)：要承認(rèn)自己最無(wú)知、比用戶還要無(wú)知，那么才能觀察整個(gè)世界、才能用孩子一樣的眼睛觀察世界。在結(jié)合諸多互聯(lián)網(wǎng)大佬成功的案例，我們不難看出，承認(rèn)自己無(wú)知規(guī)避了優(yōu)越感的萌生，因?yàn)樵诤芏嗟臅r(shí)候優(yōu)越感其實(shí)就是自己的盲點(diǎn)，只有保持謙卑才能不斷的取得進(jìn)步。

古人常說(shuō)道“吾日三省吾身”，創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行必要的總結(jié)與反思是十分的重要且必要的，這是很多創(chuàng)業(yè)者都必須要經(jīng)歷的一個(gè)心路歷程。這樣的話創(chuàng)始人的核心能力在深省的基礎(chǔ)上才能得到很好的體現(xiàn)。

除了內(nèi)省之外，從孔斌先生的創(chuàng)業(yè)征程和個(gè)人經(jīng)歷來(lái)看，創(chuàng)業(yè)者有二種能力，缺一不可，在這個(gè)方面孔斌先生堪稱(chēng)是行走的教科書(shū)。

第一，專(zhuān)注核心的能力。要知道專(zhuān)注不是專(zhuān)注當(dāng)下，而是能夠在現(xiàn)在、當(dāng)下目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)之間，畫(huà)一條線，然后堅(jiān)持其最高優(yōu)先級(jí)。作為出書(shū)大師CEO，孔斌先生現(xiàn)階段專(zhuān)注于幫助客戶打造個(gè)人品牌，實(shí)現(xiàn)粉絲自增長(zhǎng)，然后帶領(lǐng)出書(shū)大師成為專(zhuān)業(yè)出書(shū)領(lǐng)域的行業(yè)巨頭，在這樣清晰的發(fā)展脈絡(luò)下，孔斌先生專(zhuān)注于核心的能力異于常人，每次都推翻不合適的發(fā)展方向，不斷在管理結(jié)構(gòu)上優(yōu)化，找到實(shí)現(xiàn)成功的路徑。

第二，堅(jiān)持正確的能力。堅(jiān)持有兩種：堅(jiān)持你要的愿景，和堅(jiān)持你認(rèn)為是對(duì)的事。能夠成為出書(shū)大師CEO，一路走來(lái)孔斌先生堅(jiān)持的不是經(jīng)驗(yàn)或教條，而是堅(jiān)持“正確”。而正確，就是以他的愿景為核心，能夠用邏輯不斷簡(jiǎn)化和解釋的最好路徑。重點(diǎn)即是這個(gè)路徑一定是在動(dòng)態(tài)調(diào)整的，而這個(gè)邏輯也是正確的。

孔斌先生的目光始終瞄準(zhǔn)在一個(gè)終極目標(biāo)—全方位為客戶打造自品牌，實(shí)現(xiàn)財(cái)富人生，他的價(jià)值始終鎖定在出書(shū)用戶上，這樣就可以很簡(jiǎn)單地用事實(shí)、數(shù)據(jù)和邏輯，判斷一個(gè)人的建議是否有價(jià)值。這是創(chuàng)業(yè)者必須具備的一個(gè)能力，制定讓用戶滿意的一整套邏輯，才會(huì)根據(jù)邏輯不斷修訂自己的做事方式，孔斌先生運(yùn)用這套理論，出書(shū)大師才能得以成為更加優(yōu)秀的出書(shū)企業(yè)，給更多的客戶帶來(lái)全方位的服務(wù)。