社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念也不斷被顛覆。在這樣的時(shí)代背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境不僅更加激烈，維持“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”也愈加困難。

那么如何才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存？如何才能構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)的良性商業(yè)體系呢？這是湖州甘肽益健康管理有限公司成立之初便重點(diǎn)考慮的一個(gè)方向。在甘太醫(yī)看來(lái)，大數(shù)據(jù)時(shí)代，良好的商業(yè)系統(tǒng)是企業(yè)未來(lái)提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，穩(wěn)穩(wěn)地立足于市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的唯一出路。

于是便重點(diǎn)打造此方面，公司內(nèi)部更是經(jīng)過(guò)前瞻性的戰(zhàn)略研討和市場(chǎng)性的數(shù)據(jù)整合，推出旗艦門(mén)店品牌：甘太醫(yī)·健康e館。甘太醫(yī)·健康e館以團(tuán)隊(duì)商業(yè)系統(tǒng)構(gòu)造為基礎(chǔ)，力爭(zhēng)成為共享中醫(yī)健康養(yǎng)生行業(yè)專(zhuān)業(yè)連鎖品牌。

商業(yè)系統(tǒng)是事業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，也是構(gòu)建企業(yè)全方位成功的核心關(guān)鍵，特別是對(duì)于甘太醫(yī)·健康e管這種新型品牌門(mén)店來(lái)說(shuō)，更是其在大健康產(chǎn)業(yè)取得成功的關(guān)鍵因素之一。

甘太醫(yī)·健康e館獨(dú)具匠心打造的商業(yè)系統(tǒng)名叫“創(chuàng)億”系統(tǒng)，總共分為六大板塊，從線(xiàn)上流量引導(dǎo)到線(xiàn)下門(mén)店管理，這個(gè)系統(tǒng)都能滿(mǎn)足甘太醫(yī)·健康e館的發(fā)展需求。擁有這套商業(yè)系統(tǒng)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)可以真正做到輕松管理門(mén)店，實(shí)習(xí)共享門(mén)店品牌的打造。以下便是“創(chuàng)億”商業(yè)系統(tǒng)的具體模塊：

1，實(shí)現(xiàn)共享健康經(jīng)濟(jì)；

2，實(shí)現(xiàn)終端流量鎖定；

3，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管理；

4，實(shí)現(xiàn)店鋪統(tǒng)一管理；

5，實(shí)現(xiàn)流量多次變現(xiàn)；

6，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展；

甘太醫(yī)·健康e館從上述六個(gè)模塊為基礎(chǔ)，構(gòu)建了一個(gè)完整的商業(yè)系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著巨大的助力，可以輔助企業(yè)用更少時(shí)間獲得更大績(jī)效的同時(shí)，也能幫助代理合伙人迅速站穩(wěn)步伐，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益。

因此，擁有一個(gè)完整的商業(yè)系統(tǒng)，不管對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于店鋪合伙人來(lái)說(shuō)，都能夠以一個(gè)積極的姿態(tài)去應(yīng)對(duì)未來(lái)所有可能發(fā)生的挑戰(zhàn)和變化，相信甘太醫(yī)的企業(yè)發(fā)展也能借此隨之進(jìn)入系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)提速、系統(tǒng)增效的更高層次。