導讀：廣州玉芙蓉企業(yè)管理有限公司是一家為服裝電商企業(yè)提供數(shù)據(jù)化柔性供應鏈服務的公司?？梢詾榉b行業(yè)提供小批量、多批次、根據(jù)用戶需求快速反應的供應鏈管理服務。

       韓國服裝品牌的核心命脈是什么？玉芙蓉認為是兩點，第一點，深入挖掘客戶的需求；第二點，備貨的精準測算。把這兩點抓好，品牌才能健康發(fā)展。

      做出這樣的判斷，玉芙蓉有這樣的資格。玉芙蓉依據(jù)其10年的服裝服裝電商，將服裝供應鏈服務定義了94個SOP，實現(xiàn)了供應鏈服務流程的標準化和數(shù)據(jù)化。可以為服裝行業(yè)提供小批量、多批次、根據(jù)用戶需求快速反應的供應鏈管理服務。

         2008年開始，玉芙蓉組織珠三角地區(qū)的工廠為韓國服裝品牌提供女裝的柔性生產(chǎn)，對韓國服裝品牌十分熟悉。2012年玉芙蓉正式與孔斌國際合作，憑借對韓國服裝品牌的理解和自己的柔性生產(chǎn)模式，并借助孔斌國際網(wǎng)商在線商學院成功轉(zhuǎn)型為中國的電商品牌服務。

         6月13日，玉芙蓉創(chuàng)始人張嬌出席孔斌國際網(wǎng)商俱樂部第5期活動中，對淘友做了《數(shù)據(jù)化設計和柔性生產(chǎn)解決庫存問題》的訪談?？妆髧H的主持人，向張嬌提出了一個大家都關心的問題：在為韓國客戶的服務過程中你們有什么體會和經(jīng)驗？有什么樣的教訓和經(jīng)驗可以告訴會員嗎?

         張嬌說，在給韓國服裝品牌服務的過程中，我們了解到服裝品牌要想盈利和發(fā)展，核心點在于產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率和庫存控制。教訓是：第一，品牌不可以盲目經(jīng)營， 不可不了解用戶需求；第二，品牌不可忽視供應鏈；第三，降低備貨深度，做到快速返單，不能貪圖單次備貨成本而大量備貨，寧愿提高單件成本也必須要降低單次備貨量。主持人繼續(xù)問張嬌，什么樣的客戶是你們期待的客戶？張嬌的回復很有個性：致力于做精準細分市場的品牌是我們非常愿意合作的客戶。

         正是因為玉芙蓉有這樣的 企業(yè)使命感，我覺得玉芙蓉已經(jīng)從傳統(tǒng)的供應商角色脫胎出來。在訪談中主持人又問了這樣一個問題：客戶盲目訂貨你們會阻止是嗎？張嬌斬釘截鐵說，會，必須要阻止。很多顧客會盲目訂貨，這是造成庫存很嚴重的問題。產(chǎn)品上線之前，我們會向客戶提交測款，并且了解測款所有的數(shù)據(jù)：點擊率、收藏量、轉(zhuǎn)化率，測算出產(chǎn)品的生命周期，提出相對精準的備貨量及備貨周期。

         玉芙蓉的轉(zhuǎn)型，就是不再是單純滿足客戶訂單的數(shù)量，他們更關心的是客戶品牌的提升，面對客戶他們具體會做的事情是分析客戶、提供品牌定位、商品企劃，產(chǎn)品設 計。在完成測款流程找出精準產(chǎn)品以后，才進入快速生產(chǎn)階段。張嬌以孔斌國際俱樂部的一個會員（也是孔斌國際的客戶）為例：一個單款一個季度返單15次，返單綜合達到8000多件，而季末庫存不到1%。

         玉芙蓉的這種使命感不只是一種說辭，而是細化到公司的每個環(huán)節(jié)中。當傳統(tǒng)的供應商還在強調(diào)設計師的風格線的時候，玉芙蓉就已經(jīng)提出做玉芙蓉的設計師必須經(jīng)過完整數(shù)據(jù)洗禮。

         在傳統(tǒng)的供應商還停留在以銷售額為公司目標時，玉芙蓉則這樣要求自己：我們會和顧客確認顧客未來二、三年的發(fā)展目標，一起確認顧客所看重的風格是否有市場空間，再做數(shù)據(jù)分析，核準品牌定位和商品企劃，然后就可以開始設計商品。

         備注：關注精彩內(nèi)容并尋求合作，可以與孔斌國際網(wǎng)商俱樂部工作人員聯(lián)系。更多詳情請關注孔斌國際官網(wǎng)www.wlyxkt.com