孔斌,孔斌講師,孔斌聯(lián)系方式,孔斌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
阿里巴巴金牌講師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
孔斌:玉芙蓉談韓國服裝品牌的核心命脈!
2016-01-20 26732

       導(dǎo)讀:廣州玉芙蓉企業(yè)管理有限公司是一家為服裝電商企業(yè)提供數(shù)據(jù)化柔性供應(yīng)鏈服務(wù)的公司。可以為服裝行業(yè)提供小批量、多批次、根據(jù)用戶需求快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。


       韓國服裝品牌的核心命脈是什么?玉芙蓉認(rèn)為是兩點(diǎn),第一點(diǎn),深入挖掘客戶的需求;第二點(diǎn),備貨的精準(zhǔn)測算。把這兩點(diǎn)抓好,品牌才健康發(fā)展。




      做出這樣的判斷,玉芙蓉有這樣的資格。玉芙蓉依據(jù)其10年的服裝服裝電商,將服裝供應(yīng)鏈服務(wù)定義了94個(gè)SOP,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。可以為服裝行業(yè)提供小批量、多批次、根據(jù)用戶需求快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。

 

 

         2008年開始,玉芙蓉組織珠三角地區(qū)的工廠為韓國服裝品牌提供女裝的柔性生產(chǎn),對韓國服裝品牌十分熟悉。2012年玉芙蓉正式與孔斌國際合作,憑借對韓國服裝品牌的理解和自己的柔性生產(chǎn)模式,并借助孔斌國際網(wǎng)商在線商學(xué)院成功轉(zhuǎn)型為中國的電商品牌服務(wù)。

 

 

         6月13日,玉芙蓉創(chuàng)始人張嬌出席孔斌國際網(wǎng)商俱樂部第5期活動(dòng)中,對淘友做了《數(shù)據(jù)化設(shè)計(jì)和柔性生產(chǎn)解決庫存問題》的訪談??妆髧H的主持人,向張嬌提出了一個(gè)大家都關(guān)心的問題:在為韓國客戶的服務(wù)過程中你們有什么體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)?有什么樣的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)可以告訴會(huì)員嗎?

 

 

         張嬌說,在給韓國服裝品牌服務(wù)的過程中,我們了解到服裝品牌要想盈利和發(fā)展,核心點(diǎn)在于產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率和庫存控制。教訓(xùn)是:第一,品牌不可以盲目經(jīng)營, 不可不了解用戶需求;第二,品牌不可忽視供應(yīng)鏈;第三,降低備貨深度,做到快速返單,不能貪圖單次備貨成本而大量備貨,寧愿提高單件成本也必須要降低單次備貨量。主持人繼續(xù)問張嬌,什么樣的客戶是你們期待的客戶?張嬌的回復(fù)很有個(gè)性:致力于做精準(zhǔn)細(xì)分市場的品牌是我們非常愿意合作的客戶。




         正是因?yàn)橛褴饺赜羞@樣的 企業(yè)使命感,我覺得玉芙蓉已經(jīng)從傳統(tǒng)的供應(yīng)商角色脫胎出來。在訪談中主持人又問了這樣一個(gè)問題:客戶盲目訂貨你們會(huì)阻止是嗎?張嬌斬釘截鐵說,會(huì),必須要阻止。很多顧客會(huì)盲目訂貨,這是造成庫存很嚴(yán)重的問題。產(chǎn)品上線之前,我們會(huì)向客戶提交測款,并且了解測款所有的數(shù)據(jù):點(diǎn)擊率、收藏量、轉(zhuǎn)化率,測算出產(chǎn)品的生命周期,提出相對精準(zhǔn)的備貨量及備貨周期。

 

         玉芙蓉的轉(zhuǎn)型,就是不再是單純滿足客戶訂單的數(shù)量,他們更關(guān)心的是客戶品牌的提升,面對客戶他們具體會(huì)做的事情是分析客戶、提供品牌定位、商品企劃,產(chǎn)品設(shè) 計(jì)。在完成測款流程找出精準(zhǔn)產(chǎn)品以后,才進(jìn)入快速生產(chǎn)階段。張嬌以孔斌國際俱樂部的一個(gè)會(huì)員(也是孔斌國際的客戶)為例:一個(gè)單款一個(gè)季度返單15次,返單綜合達(dá)到8000多件,而季末庫存不到1%。




         玉芙蓉的這種使命感不只是一種說辭,而是細(xì)化到公司的每個(gè)環(huán)節(jié)中。當(dāng)傳統(tǒng)的供應(yīng)商還在強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師的風(fēng)格線的時(shí)候,玉芙蓉就已經(jīng)提出做玉芙蓉的設(shè)計(jì)師必須經(jīng)過完整數(shù)據(jù)洗禮。

 

         在傳統(tǒng)的供應(yīng)商還停留在以銷售額為公司目標(biāo)時(shí),玉芙蓉則這樣要求自己:我們會(huì)和顧客確認(rèn)顧客未來二、三年的發(fā)展目標(biāo),一起確認(rèn)顧客所看重的風(fēng)格是否有市場空間,再做數(shù)據(jù)分析,核準(zhǔn)品牌定位和商品企劃,然后就可以開始設(shè)計(jì)商品。

 

         備注:關(guān)注精彩內(nèi)容并尋求合作,可以與孔斌國際網(wǎng)商俱樂部工作人員聯(lián)系。更多詳情請關(guān)注孔斌國際官網(wǎng)www.wlyxkt.com





全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師