客戶：天津大港集團 地點：天津市 - 天津 時間：2012/8/30 0:00:00 第一講：戰(zhàn)略導向，同心同德——打造文化執(zhí)行力 企業(yè)戰(zhàn)略——執(zhí)行的動力與方向 小故事感悟文化執(zhí)行力 文化執(zhí)行的實質 六大文化核心要素 四大文化執(zhí)行體系 企業(yè)文化執(zhí)行三步曲 第二講：三種定位，各司其職——責任文化如何執(zhí)行？ 誰背著你的猴子 背錯猴子的惡果 猴子的啟示 部下的五種主動性 第三講：目標明確，有數(shù)有路——效果文化如何執(zhí)行？ 不要理由要結果 目標的“三步” 目標的制訂“五要素” 目標制定程序 目標分解原則 目標制定案例 第四講：過程糾偏，問題清零——問題文化如何執(zhí)行？ 問題不清零，發(fā)展等于零 問題管理七步法 如何實現(xiàn)問題清零 高效執(zhí)行的OEC管理 日清實現(xiàn)形式 第五講：自動自發(fā)，自我經(jīng)營——自治文化如何執(zhí)行？ 管理的四個境界 人人成為SBU SBU經(jīng)營的實質是人單合一 經(jīng)營人的三重境界 SBU經(jīng)營案例