那么如何實現(xiàn)資源延伸絞殺呢？我們還是先回到案件分析的視角來理解，對于一件已然發(fā)生的事件，它的構成要素就已經(jīng)被確認，在已知的要素中挖掘未知的線索，這是所有破案工作的思維方向，這其實就是資源延伸思想。有句俗語講“流水不腐，戶樞不蠹”，意思是，水必須要流動才不會腐臭，門軸要必須經(jīng)常轉動才不會被蟲蛀。對于企業(yè)家來講，就是要將企業(yè)所擁有的已知市場資源，不斷地流動起來、轉動起來，利用已知的資源去挖掘未知的資源，不斷延伸下去，源源不斷。

任何一類資源的的形成都至少具備人、財、物、空間、時間、信息六種以上的商業(yè)價值資源，分析資源的各類延伸屬性，提煉商業(yè)價值，只要善加運用，就立刻可以轉化為盈利模式。我大學的一位同學長期在云南從事土特產(chǎn)生意，覺得這個行業(yè)太紅海，競爭太厲害，所以轉行從事酒業(yè)。他把云南楚雄當?shù)刈钣忻木茝S喜鵲窩買斷了十年的經(jīng)營權，但自己對這個行業(yè)卻是沒啥經(jīng)驗，向我咨詢。我聽了聽，給了他兩個建議：第一，該品牌原先只是定位在楚雄當?shù)厣贁?shù)民族的傳統(tǒng)品牌，市場定位太窄，須重塑品牌，把傳統(tǒng)品牌重新定義價值主張為商業(yè)社交及時尚消費概念，那這樣，市場容量就一下子大多了；第二，如果運作這么個酒廠，本身需要做些融資的話，與其向銀行做純貸款，不如提高點利率向自己行業(yè)協(xié)會中100多位企業(yè)家融資（他本人是當?shù)匦袠I(yè)協(xié)會的副會長），同時再根據(jù)年終效益提供一定比例的分紅，這樣自己的商業(yè)社會資源延伸起來了，最起碼這些企業(yè)家都很可能成為酒廠的超級推銷員，更進一步也可以和部分有更大興趣的企業(yè)家合成，使之價值提升成為自己的分銷代理商，那么這樣基本上可以確保酒廠經(jīng)營只盈不虧了。這就是資源延伸絞殺的基本思想。