Zara采用IT準時制的供應鏈管理理念，可以實現(xiàn)將正確的物料在正確的時間正確的地點進行正確的投放，實現(xiàn)按需及時供應。其IT系統(tǒng)在各個環(huán)節(jié)上的運用，對準時制供應鏈起了關鍵的作用。在供應商管理平臺，全球供應商都可以在IT平臺上填寫海關通關、出關和看到貨物的流向；在生產方面，Zara采用和豐田汽車聯(lián)合開發(fā)的準時生產系統(tǒng)；在物流中心，Zara擁有成熟的自動化管理軟件系統(tǒng)，可以每周將250萬件貨品發(fā)送到世界各地；在收集顧客需求信息方面，IT系統(tǒng)建立有數(shù)據庫，對來自店鋪POS機與PDA的信息、時尚買手帶來的款式信息和設計師團隊在時尚發(fā)布會帶來的信息進行匯總；消費需求從數(shù)據庫收集回來后，IT系統(tǒng)會將信息標準化，分門別類地存儲于總部的各個模塊中，為設計師快速根據數(shù)據庫中的信息進行產品改款和組合提供幫助?？傊?，通過預定系統(tǒng)，Zara實現(xiàn)了從信息收集、產品設計、原材料采購、生產配送和銷售服務的全面貫通。

Zara掌握著速度和價格這兩把與眾不同的利劍，Zara的發(fā)展令人瞠目：這個成立于1975年的新銳品牌，在世界各地56個國家內，設立超過兩千多家的服裝連鎖店。2004年度Zara營業(yè)收入為46億歐元，利潤4.4億歐元，利潤率9.7％，其晶牌價值更是達到了驚人的37.3億美元，位列《商業(yè)周刊》評出的“2005年全球100大最具品牌價值”的頂級時尚品牌榜第77名，而在這個榜上，阿瑪尼是第95名?！渡虡I(yè)評論》更是把Zara稱為“時裝行業(yè)中的戴爾電腦”。