一、將可以外包的業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)外包，只負(fù)責(zé)價(jià)值含量最高的品牌經(jīng)營(yíng)，從而確保企業(yè)能夠集中精力做好最重要的環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)外包上，最好的例子就是耐克，這個(gè)世界上最知名的運(yùn)動(dòng)品牌居然沒(méi)有一家屬于自己的工廠。從產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸?shù)戒N(xiāo)售，完全依靠外包。微軟、IBM等軟件巨頭，如今也只專(zhuān)注于核心模塊的研發(fā)，更多的開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，早已外包給了許多中小型的軟件公司。

二、進(jìn)行精細(xì)的水平分工。在新的商業(yè)背景下，再去運(yùn)作那種“大而全”的企業(yè)，是難以獲得經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的，而那些“小而精”、“小而專(zhuān)”的公司卻反而容易形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)業(yè)鏈不斷細(xì)分的時(shí)代，能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱暮诵哪芰Γ⑴c產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)結(jié)成合作關(guān)系的企業(yè)，將獲得遠(yuǎn)比自己獨(dú)立經(jīng)營(yíng)大得多的能量。

三、特許授權(quán)，加盟擴(kuò)張。特許經(jīng)營(yíng)，意味著經(jīng)營(yíng)者要將市場(chǎng)的銷(xiāo)售終端轉(zhuǎn)讓出去，自身只掌握最核心的產(chǎn)品與技術(shù)、特許加盟制度以及推廣營(yíng)銷(xiāo)策略，以此來(lái)達(dá)到“減輕資產(chǎn)壓力”的目的。并用別人的資源壯大自己，通過(guò)品牌、管理制度制度與管理流程的輸出，最大限度地借助外部資源來(lái)壯大自己。

四、充分借助互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)大大提升了人們的溝通效率；而搜索引擎的出現(xiàn)，又為人們查找信息提供了廣泛的信息源與過(guò)濾器?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的“輕公司”，都懂得充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的這些特性，用最低的營(yíng)銷(xiāo)成本讓自己的產(chǎn)品被客戶所認(rèn)知，足不出戶，卻可以做全世界的買(mǎi)賣(mài)。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的“輕公司”，其員工可能分布在全國(guó)、甚至世界各地，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)soho的辦公方式，公司的運(yùn)營(yíng)成本降到最低。從而既在最大限度上降低了產(chǎn)品價(jià)格，也獲得了最大限度上的豐厚利潤(rùn)。