萬達的發(fā)展有關(guān)鍵幾步：走出去、做商業(yè)地產(chǎn)、做文化和旅游及跨國發(fā)展 實際上，萬達與世界上最頂級的企業(yè)相比還有很大的差距，我們絲毫不敢懈怠。1988年，萬達成立，其實當(dāng)時我是借了8萬美金、50萬人民幣才注冊的，因為當(dāng)時進入地產(chǎn)就需要100萬。我找了一個人擔(dān)保，這個人收了我50萬，所以我注冊100萬，但實際上拿到的只有50萬，而且他們還要每年25%的回報。不過當(dāng)時能借到也是不錯的，要是沒有那個人借給我這個錢，也許就沒有今天這個企業(yè)。 正因為這樣，我知道創(chuàng)業(yè)的艱難，從2013年開始，我將在中國推出支持創(chuàng)業(yè)的計劃，準備成立一個知識青年創(chuàng)業(yè)基金。 這么多年，我覺得萬達的發(fā)展關(guān)鍵有這么幾步。第一步，趕緊走出去，到全國發(fā)展。公司1988年成立，1992年就走出了大連，到廣州去發(fā)展，那時是中國民營房地產(chǎn)企業(yè)第一家走出去的。當(dāng)時的政策還不支持企業(yè)到外地發(fā)展，我到廣州去的時候，還不能給注冊，可能一般人覺得算了，當(dāng)時我就想毛主席說過的話：世上無難事，只要肯登攀。于是我就去談，看誰愿意借給我們執(zhí)照，談到了廣州的一家房地產(chǎn)公司，一年交200萬，他愿意，于是就注冊一個某某分公司，反正我來管賬，就把這個事辦成了，就在廣州開始。 從那以后，就一發(fā)不可收，如今已做到了全國90個城市，現(xiàn)在也是民營企業(yè)當(dāng)中在全國分布城市最多的一個企業(yè)。這一步應(yīng)該說奠定了我們發(fā)展的基礎(chǔ)，從一個地區(qū)的小公司成為一個全國性的、相對比較大的公司。 第二步，商業(yè)地產(chǎn)。2000年之前，生意做得很順，為什么要轉(zhuǎn)型做不動產(chǎn)？有一件事情給我啟發(fā)。當(dāng)時，公司有兩個跟我們一起創(chuàng)業(yè)的員工，一個得了癌癥，一個得了肝病，那時候中國是沒有社會保障的，不像現(xiàn)在還有大病醫(yī)保和各種保險，公司有錢就可以幫他治，沒錢可能就算了。當(dāng)時我決定，不管花多少錢也要救治這兩位員工，一個花了200多萬，一個花了100多萬。這給我觸動很大，公司再發(fā)展20年、30年之后怎么辦？退休的人越來越多，需要保障的人越來越多怎么辦？房地產(chǎn)的一個問題就是現(xiàn)金流不穩(wěn)定，你拿這個項目，開盤賣的時候，先掛上去，賣完了，還需要重新買土地，再整治，可能現(xiàn)金流就不夠了，更不要說有國家政策調(diào)整的時候。所以我就擔(dān)心，如果一直做這個產(chǎn)業(yè)，可能無法應(yīng)對今后我們企業(yè)的存亡。 當(dāng)時做不動產(chǎn)就是出于這樣一種簡單的生態(tài)考慮，當(dāng)然，后來越做越有感覺，商業(yè)模式越來越成熟?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)把不動產(chǎn)作為企業(yè)的第一個支柱產(chǎn)業(yè)來追求了，這是后來被動轉(zhuǎn)為主動，從不自覺到自覺這樣一個過程。如今，我們不動產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)非常大了，在全世界，開業(yè)的有1300萬平米以上，在建的可能還有2000多萬平方米，關(guān)鍵是我們速度很快，每年差不多有400萬到500萬的不動產(chǎn)增長。兩年以后，2015年，我們將是全球最大的不動產(chǎn)企業(yè)。 在不動產(chǎn)方面，我們還從購物中心進入到高級酒店，一開始也是想做一個試驗，后來發(fā)現(xiàn)酒店、寫字樓、商業(yè)中心、公寓組合在一起更受歡迎，所以逐漸差不多每一兩個購物中心旁邊就會有酒店，特別是好一點的地段，一定會配置五星級或者超五星級酒店。一不小心在五星級酒店方面也做成了全球比較大的，2013年我們可能成為全球最大的五星級酒店業(yè)主。 第三步，做文化和旅游。進入文化產(chǎn)業(yè)最早是從電影院開始，因為購物中心里面都要配一間電影院，最早我是跟美國時代華納合作，后來卻因為各種原因失敗了。再后來，我就跟中國地方的廣電集團洽談合作，當(dāng)時上海廣電集團的總裁比較有創(chuàng)新思想，就跟我簽了一個協(xié)議，還交了保證金，可僅半年多時間，總裁就換人了，新上來的總裁堅決反對這個協(xié)議，可當(dāng)時已經(jīng)有七八個電影院馬上要開業(yè)，我被逼得只好自己來做，而且還把保證金退給了他。 從這開始做文化產(chǎn)業(yè)，可能也是蒙對了時間，中國電影恰恰是從2005年開始騰飛的， 我們從2005年開始做電影院以后，到2012年，連續(xù)每年都超過35%的增長，即使在2011年和2012年，宏觀經(jīng)濟有所放緩，依然有超過30%的增長。所以中國現(xiàn)在就有一個現(xiàn)象，不管誰干電影院都不賠錢，但是我估計這種局面可能再發(fā)展十年八年，增長放緩了，降低了10%或10%以下的時候，可能有些人就撐不住了，可能會出現(xiàn)兼并、破產(chǎn)。 除了電影院，我們現(xiàn)在還做其他的，比如說舞臺演繹，這方面美國做得已經(jīng)很成熟了?，F(xiàn)在在中國已經(jīng)兩年多，我們正在建造5個舞臺，差不多100億人民幣的投資，做5個這種頂級的秀，都配在我的度假區(qū)里面。以后還會涉及電影制片、傳媒，還包括電影科技。 還有旅游，我們是2008年金融危機的時候涉足的。從長白山開始，長白山第一個度假項目，投了30多億美金，已經(jīng)開業(yè)了，反響也非常好，現(xiàn)在主要問題是航空運輸能力不足，否則效益會更加理想，本身也超出我們的預(yù)期了，剛剛開業(yè)幾個月，所有酒店入住率超過80%。 第四步，跨國發(fā)展。按照萬達現(xiàn)在這個速度，2013年預(yù)計就能接近350億美金，8年之內(nèi)，到2020年，我們做到1000億美金這個規(guī)模是完全可以的。所以這么大一個規(guī)模，一定要走出中國，這是從戰(zhàn)略角度考慮。另外也能分散風(fēng)險，不要把雞蛋放在一個籃子里面，所以出于這個考慮，我們2012年年初宣布了一個十年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，就是希望十年之內(nèi)成為全世界一流的跨國企業(yè)。所謂一流，至少也在全球100名以內(nèi)。 走出去不光是為我們企業(yè)自身的發(fā)展，我們還肩負一個責(zé)任，為中國的民營企業(yè)增光。因為中國現(xiàn)在有一個現(xiàn)象，發(fā)展得比較大、比較好的，基本都是國有企業(yè)，所以我們覺得應(yīng)該用自己的發(fā)展來證明，民營企業(yè)沒有國家特殊的優(yōu)惠政策支持，或者說是金融支持，一樣可以發(fā)展得很好、很快。 萬達為什么能夠發(fā)展得這么快，我想無非以下幾個原因：首先是模式的再造，或者說流程的再造。我一直認為，商業(yè)模式創(chuàng)新的價值，遠遠大于技術(shù)的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新，比如星巴克、麥當(dāng)勞等。我非常反對有些人一說就是科技、新能源、新材料，好像其他就不行了，我覺得不管什么產(chǎn)業(yè)，只要你把商業(yè)模式創(chuàng)新做起來，流程能再造，一樣可以獲得超額利潤。 第二，我覺得是我們的信息化，公司的管理水平。我們在很多年以前，就成立自己的信息研發(fā)管理中心，在海內(nèi)外招聘優(yōu)秀人才，也跟跨國大公司合作。所有的都實現(xiàn)了信息化管理。在管理軟件方面，萬達拿到國家的專利和知識產(chǎn)權(quán)是最多的，2011年一年就有接近20個，我們也比較重視知識產(chǎn)權(quán)，包括我們現(xiàn)在所有的像秀的設(shè)計、電影科技的設(shè)計等。 還有一個方面，就是執(zhí)行力。萬達的執(zhí)行力是非常強的，賞罰分明，而且在公司里面沒有任何爭執(zhí)，我個人在公司里沒有任何傾斜，不管是我夫人這邊還是我弟弟。 所以，這些方面綜合在一起，萬達才有一個比較快的發(fā)展速度。我相信，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國會有相當(dāng)一批優(yōu)秀民營企業(yè)走向世界。文│王健林 大連萬達集團董事長