5S的沿革與含義
5S的沿革:
5S最早起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。5S是日式企業(yè)獨特的一種管理辦法。
1955年,日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓,終于整理整頓”,當時只推行了前2S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全,后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S,即“清掃”、“清潔”、“修養(yǎng)”,從而使其應用空間及適用范圍進一步拓展。
1986年,首部5S著作問世,從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了巨大的沖擊作用,并由此掀起5S熱潮。
日式企業(yè)將5S運動作為工作管理的基礎,推行各種品質(zhì)管理手法。二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升,奠定了日本經(jīng)濟大國的地位。而在日本最有名的就是豐田汽車公司倡導推行的5S活動,由于5S對塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用,逐漸被各國管理界所認同。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。
5S的含義
5S指的是SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng)),因為它們的發(fā)音都是以S開頭,所以統(tǒng)稱為5S。
整理:區(qū)分必需品和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品。
整頓:將尋找必需品的時間減少為零。
清掃:將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。
清潔:將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化。
修養(yǎng):對于規(guī)定的制度,大家都要遵守執(zhí)行。