5S的沿革與含義

5S的沿革:

5S最早起源于日本，指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理。5S是日式企業(yè)獨特的一種管理辦法。

1955年，日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當時只推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產控制和品質控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃”、“清潔”、“修養(yǎng)”，從而使其應用空間及適用范圍進一步拓展。

1986年，首部5S著作問世，從而對整個現場管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。

日式企業(yè)將5S運動作為工作管理的基礎，推行各種品質管理手法。二戰(zhàn)后產品品質得以迅猛提升，奠定了日本經濟大國的地位。而在日本最有名的就是豐田汽車公司倡導推行的5S活動，由于5S對塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現場改善方面的巨大作用，逐漸被各國管理界所認同。隨著世界經濟的發(fā)展，5S現已成為工廠管理的一股新潮流。

5S的含義

5S指的是SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))，因為它們的發(fā)音都是以S開頭，所以統(tǒng)稱為5S。

整理：區(qū)分必需品和非必需品，現場不放置非必需品。

整頓：將尋找必需品的時間減少為零。

清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化。

修養(yǎng)：對于規(guī)定的制度，大家都要遵守執(zhí)行。