5個S之間的關系:

5個S并不是各自獨立、互不相關的。它們之間是相輔相成、缺一不可的關系。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，企業(yè)氛圍將獲得整體改善。

5個S之間的關系可以用幾句口訣表達：

只有整理沒整頓，物品真難找得到；

只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；

整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；

3S之效果怎保證？清潔出來獻一招；

標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。

這個順口溜更讓我們感覺到5S的重要性。5S的目標就是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使公司管理維持在理想的水平。通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)這5個S的綜合推進，企業(yè)才能在提高管理的水平方面取得顯著的效果。

5S與其他活動的關系:

5S既然如此重要，它跟全面質量管理TQM以及生產(chǎn)保養(yǎng)管理TPM有什么關系呢？能不能同時推進呢？

5S是管理的基礎，是TPM(全面生產(chǎn)性維護)的前提，是TQM(全面品質管理)的第一步，也是ISO9000推行的捷徑。

如果5S已有一定基礎，再推行全員生產(chǎn)性維護與全面品質管理，甚至推行ISO9000，公司的任何活動都可以收到事半功倍的效果。相反，連5S都推行不了的企業(yè)，一定無法成功推行其他活動。

由此可見，將5S作為實施其他活動的基礎方法導入企業(yè)管理，可以對其他活動的推進起到良好的促進作用。

5S為相關活動打下堅實的基礎:

5S是現(xiàn)場管理的基礎，5S水平的高低，代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，則制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)體制，一定能收到事半功倍的效果。

由此可見，在實施ISO、TPM、TQM的企業(yè)中推行5S活動，等于為相關活動提供了肥沃的土壤，為活動的成功推進提供了強有力的保障。