5個(gè)S之間的關(guān)系:

5個(gè)S并不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的。它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，企業(yè)氛圍將獲得整體改善。

5個(gè)S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達(dá)：

只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到；

只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；

整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠；

3S之效果怎保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。

這個(gè)順口溜更讓我們感覺(jué)到5S的重要性。5S的目標(biāo)就是通過(guò)消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使公司管理維持在理想的水平。通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)這5個(gè)S的綜合推進(jìn)，企業(yè)才能在提高管理的水平方面取得顯著的效果。

5S與其他活動(dòng)的關(guān)系:

5S既然如此重要，它跟全面質(zhì)量管理TQM以及生產(chǎn)保養(yǎng)管理TPM有什么關(guān)系呢？能不能同時(shí)推進(jìn)呢？

5S是管理的基礎(chǔ)，是TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù))的前提，是TQM(全面品質(zhì)管理)的第一步，也是ISO9000推行的捷徑。

如果5S已有一定基礎(chǔ)，再推行全員生產(chǎn)性維護(hù)與全面品質(zhì)管理，甚至推行ISO9000，公司的任何活動(dòng)都可以收到事半功倍的效果。相反，連5S都推行不了的企業(yè)，一定無(wú)法成功推行其他活動(dòng)。

由此可見(jiàn)，將5S作為實(shí)施其他活動(dòng)的基礎(chǔ)方法導(dǎo)入企業(yè)管理，可以對(duì)其他活動(dòng)的推進(jìn)起到良好的促進(jìn)作用。

5S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ):

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，則制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利推行。通過(guò)5S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)體制，一定能收到事半功倍的效果。

由此可見(jiàn)，在實(shí)施ISO、TPM、TQM的企業(yè)中推行5S活動(dòng)，等于為相關(guān)活動(dòng)提供了肥沃的土壤，為活動(dòng)的成功推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。