管理過(guò)度造成的五大現(xiàn)狀：

一：?jiǎn)T工積極性不高，因?yàn)槿吮旧聿幌矚g被管理，如果管理過(guò)度就會(huì)限制人本身的創(chuàng)造性。

二：?jiǎn)T工能力不強(qiáng)，因?yàn)楣芾硖嗑蜁?huì)造成干涉太多，甚至很多領(lǐng)導(dǎo)越俎代庖，導(dǎo)致管理者能力原來(lái)越強(qiáng)，而被管理者能力停滯不前。另外，管理者管理過(guò)度卻引導(dǎo)不足，員工做事就死板不會(huì)自我生發(fā)智慧。同時(shí)，組織內(nèi)部留不住能力太強(qiáng)的人，看你的領(lǐng)導(dǎo)力有多高，就看你能用的了多高的人。

三：?jiǎn)T工缺少歸屬感，責(zé)任心不強(qiáng)，忠誠(chéng)度不高，管理者和被管理者職責(zé)劃分不清，依賴(lài)心理太強(qiáng)，喜歡推卸扯皮。

四：組織內(nèi)部缺乏信任和感恩，管理過(guò)度最根本的原因就是缺乏信任，當(dāng)一個(gè)組織缺乏信任時(shí)就是組織最大的危機(jī)。

五：整個(gè)組織陷入混亂，董事長(zhǎng)干了總經(jīng)理該干的事，總經(jīng)理干了高層該干的事，高層干了中層該干的事，中層干了基層該干的事。整個(gè)組織又忙又亂。

    中國(guó)向來(lái)不缺少英雄，但是卻極度缺少領(lǐng)袖。英雄是用個(gè)人能力挑戰(zhàn)命運(yùn)的人，領(lǐng)袖是用眾人能力改變命運(yùn)的人。如何讓英雄變成領(lǐng)袖是整個(gè)企業(yè)界最應(yīng)該關(guān)注的話題。