胡永富,胡永富講師,胡永富聯(lián)系方式,胡永富培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
管理技能訓(xùn)練專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
胡永富:高效總經(jīng)理的六大管理方針!
2016-01-20 5241

北京科企創(chuàng)富文化傳媒有限公司致力于為成長(zhǎng)型企業(yè)構(gòu)建管理系統(tǒng),以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)體系化變革為使命。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)和系統(tǒng)化的咨詢(xún),幫助企業(yè)突破管理瓶頸,邁向正規(guī)化。微信號(hào):keqi-cf

高效總經(jīng)理的六大管理方針!

第一部分:總經(jīng)理的六大準(zhǔn)則

1、黑白分明--在是非錯(cuò)對(duì)之間建立一個(gè)明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)

什么與我們提倡的是一致的, 什么就會(huì)被鼓勵(lì),被褒揚(yáng)!

什么是與我們提倡的不一致的,什么就會(huì)被摒棄,被淘汰!

誰(shuí)是我們的敵人,誰(shuí)是我們的朋友,要一清二楚。

2、沒(méi)有借口--完成任務(wù)是一個(gè)假象,企業(yè)不需要任務(wù),企業(yè)需要結(jié)果  

結(jié)果是可以用來(lái)交換的對(duì)象,是有價(jià)值的。

任務(wù)是拿來(lái)對(duì)付老板的,完成任務(wù)就是做了老板交待的事,但沒(méi)有達(dá)到老板想要的效果。

3、百分百執(zhí)行--凡是公司決定好的,就要堅(jiān)決執(zhí)行,我們只發(fā)出一種聲音
  執(zhí)行能力是生存能力,一旦一個(gè)行為已經(jīng)決定了,我們就要百分百地執(zhí)行到底。
  即使決定是錯(cuò)的,也必須執(zhí)行。如果每一個(gè)人都發(fā)出不同的聲音,那么對(duì)顧客是最大的傷害。

4、敬畏客戶(hù)--客戶(hù)是用來(lái)被感動(dòng)的,不是用來(lái)被搞定的
  只有給客戶(hù)提供價(jià)值,才能獲得客戶(hù)忠誠(chéng)。
  客戶(hù)是我們的衣食父母,對(duì)待客戶(hù)只能用心,不能用花招。

5、行動(dòng)就是硬道理--先開(kāi)槍?zhuān)竺闇?zhǔn)
  很多機(jī)會(huì)都是在議而不決,決而不行中白白浪費(fèi)的!
  有行動(dòng)不一定有好結(jié)果,但不行動(dòng)就一定不會(huì)有結(jié)果。

6、團(tuán)隊(duì)第一--有犧牲就有團(tuán)隊(duì),沒(méi)有犧牲就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)

每個(gè)人都懂得犧牲的時(shí)候,團(tuán)隊(duì)的整體利益最大

結(jié)果高于一切,責(zé)任重于泰山!

第二部分:狼性管理的十大領(lǐng)導(dǎo)原則

1、狼性原則之一:忍辱負(fù)重

領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)對(duì)偉大原則的培育過(guò)程,要像一個(gè)母親一樣勇于犧牲。

2、狼性原則之二:整體至上

領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽(tīng)到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。

3、狼性原則之三:自知之明

領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得專(zhuān)注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。

4、狼性原則之四:順?biāo)兄?br />

領(lǐng)導(dǎo)者必須永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄,而不是英雄造時(shí)勢(shì)。

5、狼性原則之五:血濃于水

領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來(lái)的,鮮血形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴(lài)。

6、狼性原則之六:表里如一

領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則高于一切,法不容情。

7、狼性原則之七:知己知彼

領(lǐng)導(dǎo)者必須明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大,而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心。

8、狼性原則之八:原則第一

領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。

9、狼性原則之九:團(tuán)隊(duì)精神

領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得通過(guò)尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我,整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。

10、狼性原則之十:持續(xù)基因

領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師