客戶：蘇州地區(qū)的注塑技術管理人員 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2012/7/19 0:00:00 注塑部是每個企業(yè)的“龍頭”部門，注塑生產(chǎn)為24小時連續(xù)性運作，涉及到塑膠原料、注塑模具、注塑機、工裝夾具、周邊設備、色粉、噴劑、輔助工具/物料及包裝材料等，且崗位多、人員分工復雜。如果注塑部的管理工作不到位，就會出現(xiàn)很多問題，導致不良率高、生產(chǎn)效率低、廢品多、料耗大、成本高、機位人手多、人為損傷模具、壓模、斷螺桿、批量退貨、延誤交期、安全意外、客戶抱怨等現(xiàn)象，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失，企業(yè)的競爭力下降。 每個企業(yè)的管理者都對注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注塑車間管理”高級研修班是專為學習注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提升注塑部業(yè)績的管理人員而開設的…… 培-訓-內-容 1、注塑車間管理的概述； 2、配料房的管理； 3、碎料房的管理； 4、注塑車間的現(xiàn)場管理（圖片演示）； 5、原料的管理； 6、色粉的管理； 7、水口料的管理； 8、周邊設備的使用與管理； 9、注塑模具的使用與管理； 10、注塑車間安全生產(chǎn)管理； 11、急件生產(chǎn)的管理； 12、上落模工具/套筒的管理； 13、注塑車間的廣告牌管理； 14、注塑生產(chǎn)的量化管理； 15、注塑部機位應有的文件資料； 16、注塑部員工守則； 17、注塑部員工安全守則； 18、注塑部產(chǎn)品質量控制要求； 19、白色膠件黑點問題的控制措施； 20、機位水口料的控制措施； 21、注塑機管理系統(tǒng)； 22、注塑部管理人員巡機工作內容； 23、注塑部領班交接班工作內容； 24、注塑部組長交接班工作內容； 25、注塑部員工交接班工作內容； 26、注塑部主要工作流程（共12項）； 27、注塑部主要崗位工作職責（共12個）； 28、注塑部生產(chǎn)運作所需的表格（共21個）； 29、怎樣搞好注塑部的工作。