《新勞動法》于2008年1月1日起正式頒布實施，對中國注塑企業(yè)的用工模式方面必將產(chǎn)生立竿見影的改變，新勞動法提倡勞資雙方長期合作，要求企業(yè)以合作的態(tài)度去選拔、招聘、培養(yǎng)員工，但是由于政策傾向于保護(hù)弱者，對于員工的約束卻相對較少。
    注塑工廠過去基本上屬于勞動密集型企業(yè)，如何在新勞動法的環(huán)境下保持和提升注塑企業(yè)的競爭力，以下為注塑工廠提供一些參考的應(yīng)對策略：
一、嘗試以自動化設(shè)備代替手工操作
    自動化技術(shù)近五年來日新月異，包括自動取出、自動輸送、集中供料、快速換模、自動碎料、自動配料等等，隨著勞動用工成本的增加，自動化的效益正逐步凸顯，例如一套售價數(shù)十萬元的自動化噴霧頭裝配線，能夠取代近百個工人的工作。
二、嘗試外協(xié)勞務(wù)與技術(shù)研發(fā)
    許多注塑企業(yè)盲目強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)自身的技術(shù)力量，聘用了成套的專業(yè)設(shè)計技術(shù)人員，任務(wù)量不足造成資源浪費(fèi)，其實注塑企業(yè)的核心競爭力有多種多樣，可以是技術(shù)型企業(yè)，也可以在成本競爭力、公關(guān)業(yè)務(wù)能力、整體規(guī)模、管理控制等多方面突出而帶動企業(yè)的整體競爭力。大部分的中小型注塑企業(yè)都可以通過加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)計公司的合作，而對專業(yè)技術(shù)人員的聘用采取“精兵減政”的策略，以減少技術(shù)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。
三、加快注塑電腦化管理的步伐
    電腦化管理主要包括OA辦公自動化及相應(yīng)的管理軟件，電腦化管理的最大好處在于增加工作的可追溯性，減少重復(fù)勞動，利用注塑專用ERP管理軟件或注塑機(jī)管理系統(tǒng)，可專門根據(jù)注塑生產(chǎn)過程的通用流程，專用術(shù)語編寫，導(dǎo)入快，成功率高，可以避免注塑企業(yè)在提升管控力度的時候管理人員劇增，或者人員更替的時候交接的困難度，更可以配合企業(yè)建立人員績效考核規(guī)范。
四、嘗試加強(qiáng)勞務(wù)外協(xié)模式
    注塑企業(yè)有許多非核心的勞務(wù)工作，例如設(shè)備保養(yǎng)、工廠保衛(wèi)、生產(chǎn)物流、清潔綠化、后勤保障等方面，仔細(xì)核算管理成本與工作量，往往外協(xié)比全職雇用更為劃算；國外資料顯示，往往勞動法規(guī)越嚴(yán)厲的國家，外協(xié)勞工現(xiàn)象就越普遍，日本本土企業(yè)里通常有超過五分之一的勞務(wù)人員是由外協(xié)單位派遣的。
五、外協(xié)注塑技術(shù)培訓(xùn)
    絕大部分的注塑廠都沒有專門的員工培訓(xùn)體制，新工人招聘來往車間一丟了事，勞工成本不斷上升，新工人的學(xué)習(xí)適應(yīng)過程過于漫長，已經(jīng)成為注塑工廠不能承受之重。但是面對已經(jīng)工作一段時間的老工人來說，已經(jīng)積累了一定的實踐操作經(jīng)驗，卻一直沒有接受系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，不利于工作能力的提高，歸屬感也不強(qiáng)；因此，可以說在新勞動法環(huán)境下，技術(shù)培訓(xùn)已成為企業(yè)最高回報的投資。目前注塑行業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)早已成立，已經(jīng)逐漸成為注塑企業(yè)培訓(xùn)的好幫手，能夠聘請品牌公司的外協(xié)技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，對企業(yè)優(yōu)化用工成本，提升競爭力至關(guān)重要。