什么是企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)？

企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)是一套戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的執(zhí)行體系；

企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)是一套保障創(chuàng)造最大績效的流程化運營系統(tǒng)；

企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)是一套制度得以貫徹實施的管控系統(tǒng)；

企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)是一套專門為中國發(fā)展型企業(yè)量身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。

授課群體：企業(yè)核心高層與高層

授課效果：

投資兩天的時間，讓企業(yè)收獲一套完整的執(zhí)行模式！

讓作為領(lǐng)導(dǎo)的您明白，管理從來就沒有什么所謂靈丹妙藥，而是基于管理的常識。

讓企業(yè)擺脫能人管理，讓老總輕松追到結(jié)果，讓下屬承諾鎖定責任，讓團隊合作動力十足，走上規(guī)范化管理之路！

授課時間：12:課時

授課方式：老師講授    集體互動   案列研討   心得分享、

授課風格：激情洋溢、親和力強、風趣幽默、深入淺出、通俗易懂

宋國軍老師將在課程現(xiàn)場為你完美演繹6步管控執(zhí)行力：

執(zhí)行是定義出來的。只有對結(jié)果準確定義，方能統(tǒng)一執(zhí)行方向！

執(zhí)行是擔當出來的。只有對責任承諾鎖定，方能明晰執(zhí)行意愿！

執(zhí)行是重復(fù)出來的。只有對行動措施固化，方能重復(fù)執(zhí)行方法！

執(zhí)行是檢查出來的。只有對過程不斷檢查，方能保障執(zhí)行行為！

執(zhí)行是激勵出來的。只有對結(jié)果評價反饋，方能促進持續(xù)動力！

執(zhí)行是比較出來的。只有對執(zhí)行持續(xù)改善，方能推動管理循環(huán)！

課程收益：

結(jié)果：3核心4要素3思維  2大工具保效力

責任：4大控制方向8大特質(zhì)  1張清單1個表  1個會議2法寶

措施：3份保單明關(guān)系  3大絕招出措施  2表2會很重要  流程5點是關(guān)鍵  3種方法可提高

檢查：3個方向4原則  十個方法必殺技  改變行為是真義

激勵：執(zhí)行的核心是動力  動力的促進是獎罰  六大怪相問題顯現(xiàn)  三大紀律八項注意

改進：尋找差距的7種方法  改進123

理念是執(zhí)行的思想保障，通過兩天的學習，你還可以收獲到：10個主要的管理工具和表單、19個輔助管理工具和表單，而這些管理工具和表單可以幫助執(zhí)行理念落地。管理工具和表單實戰(zhàn)、實操，執(zhí)行理念落地是實效！

第一部分：計劃體系

上有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實施？

企業(yè)越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法法休假？

原因出在哪里？

是結(jié)果管理出了問題！

結(jié)果管理的9大要點：3+3+3

結(jié)果的3個假象：態(tài)度不等于結(jié)果，職責不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果。

結(jié)果定義3要素：有時間、有價值、可考核。

做結(jié)果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。

結(jié)果管理的2個工具：日結(jié)果、日計劃工具，周結(jié)果、周計劃工具。

2天的《企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)》，將傳授給總裁結(jié)果管理的9+2 法則，讓每個人都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換！

第二部分：責任體系

為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層？

為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺？

為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過？

原因出在哪里？

是責任管理出了問題！

責任下移的4大步驟：明確責任、選責任人、責任承諾、責任管控

責任下移的1大工具：YCYA

2天的《企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)》，將教會企業(yè)總裁：責任下移四則、一把利劍

第三部分：措施體系

為什么企業(yè)的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？

為什么實施過程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火，干部總不得力？

原因出在哪里？

是措施管理出了問題！

措施管理的4大原則：緊扣結(jié)果、自下而上、后備方案、關(guān)鍵節(jié)點

措施管理的1大方法：頭腦風暴

2天的《企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)》，將教會企業(yè)總裁：措施管理的“四加一法則”，讓目標實現(xiàn)不再是水中月鏡中花!

第四部分：檢查體系

中國傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！

杰克韋爾奇告訴所有的當代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰？

為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?

為什么設(shè)定的美好目標，結(jié)果總是差強人意，差距一大截？

原因出在哪里？

是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)！

3+3系統(tǒng)：一個流程、一個角色、一個工具

3大原則：對事不對人、事實與數(shù)據(jù)、及時糾偏

2天的《企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)》，將教會企業(yè)總裁：質(zhì)詢檢查體系的“三三制原則”。建立起企業(yè)強大的監(jiān)督檢查和糾偏體系!

第五部分：激勵體系

為什么內(nèi)心的動力無法持續(xù)？

為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？

為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人？

原因出在哪里？

是企業(yè)沒有建立自己的激勵體系！

激勵機制的6大原則：即時激勵，黑白分明；獎要舍得，罰要狠心；放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶；獎勵自下而上，懲罰自上而下；獎勵公司給予，懲罰自行擬定。

7大誤區(qū)：形式古板化、個人導(dǎo)向化、元老特殊化、內(nèi)容單一化、信息封閉化、評價慈善化、平均主義化

2天的《企業(yè)實效執(zhí)行系統(tǒng)》，將教會企業(yè)總裁：構(gòu)建激勵體系的 “非常六加七”法則，讓企業(yè)的每一次正負向激勵都能起到激勵團隊的作用!

第六部分：改進體系

為什么員工的錯誤一再重復(fù)？管理成本逐漸加大？

為什么企業(yè)培訓(xùn)收效不明顯？培訓(xùn)投入與收益不對等？

為什么企業(yè)永遠依賴能人？企業(yè)安全危如累卵？

原因出在哪里？

是企業(yè)沒有建立自己的改進體系！

改進的3大方法：區(qū)分、界定、遷善

改進的2大方向：態(tài)度、能力

改進的6大原則：立即改變、資源自助、重點匯報、狼性、教練、分享