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陳國(guó)興:家居企業(yè)并沒(méi)有給自己條條框框的限制

營(yíng)銷(xiāo)管理

2016-01-20 8842

家居企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)相對(duì)成熟了，市場(chǎng)規(guī)模也越來(lái)越大。但是，家居企業(yè)風(fēng)光的背后，有的是無(wú)數(shù)不得不面臨解決的問(wèn)題。
在2014年，幾乎大部分有品牌的家居企業(yè)開(kāi)始做出相應(yīng)的調(diào)整和管理布局。上市潮風(fēng)起云涌也能看出家居建材企業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)向，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，很多家居企業(yè)進(jìn)行了更精準(zhǔn)的自我定位。如今，市場(chǎng)不好做，行業(yè)調(diào)整洗牌在所難免，有競(jìng)爭(zhēng)力的家居品牌也在期待市場(chǎng)集中度的提高，進(jìn)行優(yōu)勝劣他，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局改變。
家居企業(yè)并沒(méi)有給自己條條框框的限制
即使有的家居企業(yè)有了明確的自我定位，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，家居企業(yè)并沒(méi)有給自己條條框框的限制。今年，幾乎所有的具有一定品牌知名度的家居企業(yè)都在同時(shí)向高中低端的市場(chǎng)發(fā)力，不再僅僅是單一的客戶(hù)群體，而是將市場(chǎng)更全面的細(xì)分，不僅將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，而且同時(shí)企業(yè)內(nèi)部也進(jìn)行細(xì)分，分化出專(zhuān)門(mén)針對(duì)高中低端市場(chǎng)的部門(mén)與團(tuán)隊(duì)，360度搶占市場(chǎng)。
這也從側(cè)面說(shuō)明了家居市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的激烈，單一的進(jìn)攻某個(gè)市場(chǎng)群體，是不夠的。每個(gè)家居企業(yè)都希望多涉足點(diǎn)市場(chǎng)群體，多點(diǎn)支撐。
眾多的家居企業(yè)也開(kāi)始投入電商的懷抱
東邊不亮西邊亮，在今年，不得不提到的就是電子商務(wù)。可謂是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。電子商務(wù)的發(fā)展眾人有目共睹。電子商務(wù)所帶來(lái)的銷(xiāo)售利潤(rùn)，也是令人向往。眾多的家居企業(yè)也開(kāi)始投入電商的懷抱。
除專(zhuān)門(mén)的電商家居銷(xiāo)售平臺(tái)外，一些品牌也開(kāi)始專(zhuān)門(mén)成立自己的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售部門(mén)，希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代分得一杯羹?；ヂ?lián)網(wǎng)正帶領(lǐng)家居行業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的市場(chǎng)，目前涉足的家居企業(yè)都在探索與嘗試，誰(shuí)能成為最后的贏家，也許要看誰(shuí)能把握住互聯(lián)網(wǎng)的脈搏，與之共同發(fā)展。
2014年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。家居企業(yè)也開(kāi)始電商革命，不少家居建材企業(yè)企圖通過(guò)走電子商務(wù)道路來(lái)擺脫目前的行業(yè)困局。

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