李蕊,李蕊講師,李蕊聯(lián)系方式,李蕊培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
心理學(xué)、教育學(xué)博士實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
李蕊:如何把握分手的時(shí)機(jī)  
2016-01-20 59669

許多人看到“千里血刃女友”新聞都紛紛指責(zé)兇手喪心病狂。但是從事情兩面性來(lái)看,女方的處理方式是不是激化了男方的情緒,導(dǎo)致悲劇發(fā)生。

  戀愛(ài)考驗(yàn)情商,感情的挫折是每個(gè)人必然遇到的經(jīng)歷,有些人站起來(lái)了,有些人頹喪,有些人偏激。

  談分手為什么那么難

  談分手比表白來(lái)得忐忑不安,特別是單方面想分手的。想得到一個(gè)人的心說(shuō)難很難,說(shuō)容易也很容易,而傷害一個(gè)人的心還希望對(duì)方不會(huì)傷心難過(guò)是不可能的。提出分手的那方往往以為只要對(duì)方答應(yīng)分手就能解決問(wèn)題,自己就可以卸下感情包袱一身輕松;一旦對(duì)方不同意,就被視為是胡攪蠻纏;有些人為了讓對(duì)方盡快放手,甚至口出惡言,不惜傷害對(duì)方的自尊心。

  和平分手,為他人也為自己著想。和平分手的關(guān)鍵就是怎樣才能盡可能地減輕對(duì)方的傷害呢?

分手需要講時(shí)機(jī) 面對(duì)面談最好

  分手時(shí)機(jī)有講究

  分手的時(shí)機(jī)絕對(duì)不能是吵架或冷戰(zhàn)期間,因?yàn)閷?duì)方氣消后會(huì)以為分手只是你一時(shí)氣話。即使你認(rèn)真解釋說(shuō)這次的吵架是個(gè)導(dǎo)火索,但是由于分手提得太突然,多數(shù)情況下對(duì)方會(huì)處于難以接受的狀態(tài),甚至思維容易走進(jìn)死角,看不清實(shí)際情形。這絕對(duì)不是進(jìn)行和平分手的好開(kāi)頭。

  面對(duì)面談分手最好

  分手必須面對(duì)面說(shuō)。有些人對(duì)提出分手心存愧疚于是選擇發(fā)短信或打電話等間接方式,以為不去直面就能減輕傷害。實(shí)際上,大多數(shù)人不愿意接受這種方式——昨日還如此親密的人竟然采取這種逃避的做法來(lái)宣布結(jié)束感情,難道這份感情是兒戲嗎。面對(duì)面溝通,一來(lái)是重視,二來(lái)是直面問(wèn)題的決心。不然為什么遇上爭(zhēng)吵或者誤會(huì)時(shí)人們老愛(ài)強(qiáng)調(diào)“大家面對(duì)面說(shuō)清楚”。

  巧妙解釋為什么分手

  所有被提出分手的人都有一個(gè)共同的問(wèn)題極度需要得到回答——為什么要分手?這個(gè)理由的內(nèi)容很重要也很有技巧,荒唐的理由讓人不甘心、直白的理由讓人受打擊、輕浮的理由令人傷心、現(xiàn)實(shí)的理由令人無(wú)奈。

  如果是自己的問(wèn)題請(qǐng)?zhí)拱壮姓J(rèn),不要用刀在人家心上劃下傷口之后連刀子也硬說(shuō)是對(duì)方提供的;如果是對(duì)方的問(wèn)題,保持在不傷及他人自尊的前提下婉轉(zhuǎn)提出——既然分手已經(jīng)給了對(duì)方一次挫折又何必再給對(duì)方留下“原來(lái)我性格不好”“原來(lái)我身材不好”“原來(lái)我相貌不好”之類(lèi)的陰影。

  以上三個(gè)情況只是占據(jù)了分手這件事過(guò)程的百分之五十,剩下百分之五十是分手后的安撫。之所以單單一項(xiàng)就占了那么大的比例,主要因?yàn)樗且豁?xiàng)長(zhǎng)期工作。一次次追問(wèn)復(fù)合的可能性,再多的耐性也容易被糾纏磨光,但除了耐心和同情,你已經(jīng)給不起別的東西了。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5000朵
頭像
+3000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+520朵
頭像
+486朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師