隨著當代知識型員工的獨立性日益增強，教練式領導者不再事必躬親或忙于控制和命令，而是通過對員工的開發(fā)和培養(yǎng)，使其能力得到大幅度的提高，自然就能賦予更多與其能力相匹配的權力，實現(xiàn)員工的自我管理。領導者可利用教練溝通技巧消除團隊中的不和諧因素，建立理想的團隊人際關系。另外，企業(yè)教練技術在目標管理、人員配置、溝通、授權和績效輔導等方面的有效應用都會使團隊工作更加出色。