作為管理者，你需要做出決策，并且對后果負責。但這并不是說，在決策過程中，你不能或不應(yīng)該征求同事的意見。

“你認為我們應(yīng)該怎樣處理它呢？”這是一個管理者曾經(jīng)對員工詢問的最重要問題之一。

管理者在得到答案之前，全發(fā)現(xiàn)三種令人驚喜的結(jié)果：

1表明了你對員工的尊重

2表明了你并沒有擁有全部的答案

3公開身份，給自己一個機會來獲得有價值的信息。

這些都意味著你可以做出更好的決策。

征求意見僅僅是此過程的一半，傾聽則是另一半，全身心地傾聽員工的意見，通過口頭表達和肢體語言來表明你對他們意見的重視。

你不需要分享他們的感受，但需要試著去理解他們；你不需要同意他們的解決方法，但需要認真地對待，并加以思考。

員工與領(lǐng)導(dǎo)進行交流是需要勇氣和主動性的，用你的語言和行動對這種勇氣加以鼓勵，問題和建議是員工很有意義的貢獻，他們會你成為一個更好的管理者。

以下是三個幫你積極尋找員工意見的小貼示：

征求員工的意見并且傾聽其內(nèi)容：這表明，除非你親自詢問員工，你才能得到他們的意見。員工不會在乎你什么時候詢問。只要有耐心且不斷地詢問，他們都會積極回應(yīng)。

認真對待他們的意見：這并不意味著你贊同他們的觀點，但是如果他們真誠地提出意見，你就需要認真地對待。如果你認為該意見不錯，需要加以肯定；如果你認為很糟糕，就要問為什么，要針對意見進行討論，并不是針對某人進行討論。

在做對員工有影響的決策前，要與員工共同討論：當做出一個對員工的工作環(huán)境和職位描述有影響的決策前，與員工共同討論顯得尤為重要，你會使他們更有自信，并且獲得更好的決策。

你可能正在浪費最有價值的資源之一——員工的好想法。