最限制產(chǎn)生創(chuàng)意解決方案的因素是我們所持的負(fù)面假設(shè)，它們中有許多連我們自己都沒有察覺。比如：這做不到、不可能那么做、他們絕不會同意的、它成本太多了、我們沒有時間、競爭對手也一定想到這一點了還有很多。
    注意這里面都包括否定和抗拒，一個好的教練會邀請他的客戶來問他們自己：“如果……會怎樣？”比如：如果你有足夠的預(yù)算會如何？如果你知道答案？事情會怎樣？如果那個障礙不存在？你會做什么？
    通過這一流程，可以暫時避開對發(fā)散性思維的抑制，激發(fā)創(chuàng)造性的思維，障礙看起來并非不可逾越。也許某個隊友知道某個阻礙的解決之道，如此，通過大家的齊心協(xié)力，將不可能變成了可能。