這兩種人在工作中都屬于能量充沛型。3號性格者的目標是事業(yè)的成功，7號性格者則是受到興趣推動，并且希望發(fā)現(xiàn)新的興趣。這樣的組合可以說非常出色，如果3號愿意承擔表面的領(lǐng)導工作，而7號能夠從一個顧問和伙伴的位置上幫助3號。站在顧問和伙伴的位置上三，7號既不需要承擔明確的責任，也不需要去考慮他人的期望，更不用陷入重復的工作中。不管工作是枯燥還是有趣，3號都會從頭到尾付&出百分之百的努力；7號也會和3號一樣努力，只要他們覺得自己所做的一切是有趣的。
    這兩種類型的人都是社交能手。他們能夠把自己的項目介紹給公眾；他們都相信自己的立場是正確的，并希望吸引他人來關(guān)注自己的觀點。
    如果3號是老板，他們可能對員工寄予過高的期望，以為員工們和自己一樣追求企業(yè)的成功形象，因此對員工提出過高的要求，加大員工的工作量。7號雇員會想辦法敷衍老板，以節(jié)省自己的時間和能量。比如，他們會用同樣的一份報告來應(yīng)付兩個不同的部門。由于3號老板是那種重效率勝于質(zhì)量的人，只要沒有什么大問題出現(xiàn)，他們就不會去質(zhì)疑員工的抱怨行為。只要項目還在不斷發(fā)展中，3號和7號都不會去考慮質(zhì)量問題，除非不滿情緒讓問題徹底-露出來。
    只要7號員工對工作項目感興趣，他們愿意在老板的強大壓力下工作。在項目進程的初期，7號是最有用的，他們會發(fā)揮自己的特長，提出新穎的創(chuàng)意、獨特的設(shè)計，還能帶動其他同事投入到工作中來。只要7號的創(chuàng)新符合指導方針，不是異想天開，3號會很高興有這樣的員工在團隊中。
    一旦項目安全起步，3號和7號在工作目標上的不同就會逐漸表現(xiàn)出來。3號想要得到公眾的認可和銀行里不斷增長的存款；而7號員工，覺得這些目標限制了自己。為了保持自己的興趣，他們只能屈服于老板的要求。如果3號只想要機器一樣的員工，7號就會離開。
    如果7號是老板，他們不會想要去管理員工，尤其不喜歡直接發(fā)號施令。工作的指導方針可能是非常抽象和松散的。為了避免工作中產(chǎn)生沖突，7號總是希望每個人能平等地參與到T作中，如果3號員工聰明的話，如果3號能夠把7號的想法付諸實施，而7號又對3號員工給予高度認可和額外的獎金，整個團隊都會欣欣向榮。3號愿意承擔。額外的責任，只要他們的付出受到了尊敬，如果7號老板總是提出一些異想天開、不切實際的想法，，讓老板與他們保持一致。如果3號的努力失敗了，他們就會想要離開，找一個發(fā)展前途更大的工作。