這兩種人在工作中都屬于能量充沛型。3號(hào)性格者的目標(biāo)是事業(yè)的成功，7號(hào)性格者則是受到興趣推動(dòng)，并且希望發(fā)現(xiàn)新的興趣。這樣的組合可以說(shuō)非常出色，如果3號(hào)愿意承擔(dān)表面的領(lǐng)導(dǎo)工作，而7號(hào)能夠從一個(gè)顧問(wèn)和伙伴的位置上幫助3號(hào)。站在顧問(wèn)和伙伴的位置上三，7號(hào)既不需要承擔(dān)明確的責(zé)任，也不需要去考慮他人的期望，更不用陷入重復(fù)的工作中。不管工作是枯燥還是有趣，3號(hào)都會(huì)從頭到尾付&出百分之百的努力；7號(hào)也會(huì)和3號(hào)一樣努力，只要他們覺(jué)得自己所做的一切是有趣的。
    這兩種類(lèi)型的人都是社交能手。他們能夠把自己的項(xiàng)目介紹給公眾；他們都相信自己的立場(chǎng)是正確的，并希望吸引他人來(lái)關(guān)注自己的觀點(diǎn)。
    如果3號(hào)是老板，他們可能對(duì)員工寄予過(guò)高的期望，以為員工們和自己一樣追求企業(yè)的成功形象，因此對(duì)員工提出過(guò)高的要求，加大員工的工作量。7號(hào)雇員會(huì)想辦法敷衍老板，以節(jié)省自己的時(shí)間和能量。比如，他們會(huì)用同樣的一份報(bào)告來(lái)應(yīng)付兩個(gè)不同的部門(mén)。由于3號(hào)老板是那種重效率勝于質(zhì)量的人，只要沒(méi)有什么大問(wèn)題出現(xiàn)，他們就不會(huì)去質(zhì)疑員工的抱怨行為。只要項(xiàng)目還在不斷發(fā)展中，3號(hào)和7號(hào)都不會(huì)去考慮質(zhì)量問(wèn)題，除非不滿情緒讓問(wèn)題徹底-露出來(lái)。
    只要7號(hào)員工對(duì)工作項(xiàng)目感興趣，他們?cè)敢庠诶习宓膹?qiáng)大壓力下工作。在項(xiàng)目進(jìn)程的初期，7號(hào)是最有用的，他們會(huì)發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，提出新穎的創(chuàng)意、獨(dú)特的設(shè)計(jì)，還能帶動(dòng)其他同事投入到工作中來(lái)。只要7號(hào)的創(chuàng)新符合指導(dǎo)方針，不是異想天開(kāi)，3號(hào)會(huì)很高興有這樣的員工在團(tuán)隊(duì)中。
    一旦項(xiàng)目安全起步，3號(hào)和7號(hào)在工作目標(biāo)上的不同就會(huì)逐漸表現(xiàn)出來(lái)。3號(hào)想要得到公眾的認(rèn)可和銀行里不斷增長(zhǎng)的存款；而7號(hào)員工，覺(jué)得這些目標(biāo)限制了自己。為了保持自己的興趣，他們只能屈服于老板的要求。如果3號(hào)只想要機(jī)器一樣的員工，7號(hào)就會(huì)離開(kāi)。
    如果7號(hào)是老板，他們不會(huì)想要去管理員工，尤其不喜歡直接發(fā)號(hào)施令。工作的指導(dǎo)方針可能是非常抽象和松散的。為了避免工作中產(chǎn)生沖突，7號(hào)總是希望每個(gè)人能平等地參與到T作中，如果3號(hào)員工聰明的話，如果3號(hào)能夠把7號(hào)的想法付諸實(shí)施，而7號(hào)又對(duì)3號(hào)員工給予高度認(rèn)可和額外的獎(jiǎng)金，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)欣欣向榮。3號(hào)愿意承擔(dān)。額外的責(zé)任，只要他們的付出受到了尊敬，如果7號(hào)老板總是提出一些異想天開(kāi)、不切實(shí)際的想法，，讓老板與他們保持一致。如果3號(hào)的努力失敗了，他們就會(huì)想要離開(kāi)，找一個(gè)發(fā)展前途更大的工作。