企業(yè)的員工是由多元化的人口組成的，群體和個體各不相同，這個事實是制定企業(yè)戰(zhàn)略，包括人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的基礎，尊重、承認和包容多元化的企業(yè)才能成功。作為管理者，要保證企業(yè)中的每一個個體都能最大限度地發(fā)揮他的技能和潛能，不管他屬于哪一個群體，他有哪些特點；理解和包容一切與自己不同的主張和觀點，是管理者的職責所在。
    一、每一個人就是一種文化
    在人力資源招聘中，企業(yè)很難遇到一個完全符合要求的員工，因此，只能找最適合的。人的能力可以相同，但性格、態(tài)度和價值觀等卻千差萬別，因此，人力資源的適應性原則（能力勝任原則）不免會帶來一些管理上的差異。其中，價值多元化是管理中一個最為常見，也最為復雜的企業(yè)存在形式，因為價值觀是指導一個人做事的內在動力，會影響企業(yè)員工的行為，且具有比較好的穩(wěn)定性。價值多元化也是勢不可當的，這與社會多元化和物質生活的高度發(fā)達是分不開的。對于管理者來說，做好員工價值多元化的管理，不僅可以對員工起到一個牽引作用，使得員工的價值觀盡量符合企業(yè)的價值觀，而且還可以提高部門的效率。
    IBM很早以前就意識到多元化時代的到來，為此他們專門成立了“多元化工作小組”，小組成員來自不同年代、不同背景、不同崗位的員工。IBM大中華區(qū)人力資本管理總監(jiān)白艷認為，每個不同年代的人成長的文化背景不同，家庭教育不同，這些背景形成了自身特點，又-把這些特點帶到了團隊中。如果管理者忽視了這些差異化和特點，就．不能很好地管理團隊。IBM的多元化是希望能更好地了解員工，為他們營造一個良好的工作氛圍，讓他們在這個大環(huán)境下自由發(fā)揮。
    不僅IBM如此，目前很多知名企業(yè)也做到了認可和尊重員工的一切差異，著力創(chuàng)造多元豐富的文化。例如，柯達公司認為“一個人就是一種文化”，不同膚色、不同文化的員工在一起共事，更重要的是，公司尊重員工各種不同的價值觀，接受各種不同的思維方式和行為方式。歐萊雅同樣如此。這家有著“全球最受贊賞的50家公司”和“歐洲十佳雇主”之稱的公司非常關注多元文化，并讓多元文化幫助和推動歐萊雅在競爭激烈的化妝品行業(yè)里脫穎而出。歐萊雅中國總裁蓋保羅曾經對記者說過，  “我們喜歡因不同民族、職業(yè)、文化背景和個性帶來的多樣性，最重要的是招募那些具有創(chuàng)造性、不拘泥于框框、敢于冒險、具有新思維和新想法，并富有團隊精神的人…”