新型的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備哪些品質(zhì)？用老方法辦事又有何不可？如何通過(guò)自己的方法成為新型的領(lǐng)導(dǎo)者？
    一、你是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者
    在當(dāng)今的企業(yè)組織里，新生代員工越來(lái)越多，他們的主體意識(shí)、自我意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈，越來(lái)越明確，他們不滿足于你發(fā)布命令、他們執(zhí)行，他們更愿意自我管理、自我領(lǐng)導(dǎo)。那么，對(duì)于愿意也能夠自我領(lǐng)導(dǎo)的員工，你怎樣領(lǐng)導(dǎo)呢？這是企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。杰克．韋爾奇就適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，提出了著名的“多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，少一點(diǎn)管理”理論。
首先，我們來(lái)看看領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系與區(qū)別。
    1．領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系
    (1)領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來(lái)的。
    (2)領(lǐng)導(dǎo)和管理在社會(huì)活動(dòng)的實(shí)踐以及社會(huì)科學(xué)的理論方面，都具有較強(qiáng)的相容性和交叉性。
    (3)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都是在組織中擁有權(quán)力的個(gè)體，在組織中處在舉足輕重的位置，他們工作的最終目標(biāo)都是為了組織發(fā)展。
    2．領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
    (1)管理側(cè)重于處理復(fù)雜的問(wèn)題，優(yōu)秀的管理者通過(guò)制定詳細(xì)的步驟或時(shí)間表及監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果而確保目標(biāo)的達(dá)成。領(lǐng)導(dǎo)主要處理變化的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)發(fā)未來(lái)前景，發(fā)展出達(dá)到前景的變化戰(zhàn)略，并與員工進(jìn)行有效地溝通，激勵(lì)他們克服困難，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    (2)管理的計(jì)劃與預(yù)算強(qiáng)調(diào)微觀方面，覆蓋的時(shí)間范圍約為幾個(gè)月到幾年，希望降低甚至排除風(fēng)險(xiǎn)，追求合理性。領(lǐng)導(dǎo)注重宏觀方面，著重于更長(zhǎng)的時(shí)間范圍，不排斥帶有一定風(fēng)險(xiǎn)性的戰(zhàn)略。
    (3)管理行為的調(diào)專業(yè)化，領(lǐng)導(dǎo)行為的從業(yè)人員注重于綜合素質(zhì)和整體能力。
    (4)領(lǐng)導(dǎo)與管理的根本區(qū)別體現(xiàn)在他們的功用上，管理行為通常  ；喇具有很強(qiáng)的可預(yù)測(cè)性，以有效地維持秩序?yàn)槟繕?biāo)；領(lǐng)導(dǎo)行為則具有較大的可變性，能帶來(lái)有益的變革。
領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化而來(lái)的，但是也具有管理所不具備的一些特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在：
    第一，領(lǐng)導(dǎo)具有戰(zhàn)略性。
    領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于重大方針、決策的制定和對(duì)人、事的統(tǒng)御，強(qiáng)調(diào)通過(guò)  ：，、墓；。與下屬的溝通和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；管理則側(cè)重于政策的執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)    天通過(guò)下屬的服從和組織控制實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)追求組織乃至社會(huì)的整體效益：管理則著眼于某項(xiàng)具體效益。
    第二，領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性。
    領(lǐng)導(dǎo)重在決策，管理重在執(zhí)行。工作重點(diǎn)的不同，使領(lǐng)導(dǎo)不需要處理具體、瑣碎的事務(wù)，主要從根本上、宏觀上把握組織活動(dòng)。管理則必須投身于人、事、財(cái)、物、信息、時(shí)間等具體問(wèn)題的調(diào)控與配置，通過(guò)事無(wú)巨細(xì)的工作實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
    那么，作為領(lǐng)導(dǎo)和管理的主題，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者有什么區(qū)別呢？
    區(qū)別一：領(lǐng)導(dǎo)者是變革者與規(guī)劃師，管理者是維持秩序的執(zhí)行者。
    領(lǐng)導(dǎo)者，首先規(guī)劃藍(lán)圖，引領(lǐng)全體職員，制定目標(biāo)導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)者要有足夠的遠(yuǎn)見(jiàn)與胸懷，對(duì)社會(huì)的未來(lái)變化趨式或潮流能有一定的先知先覺(jué)的能力。，并對(duì)自身現(xiàn)有狀況有足夠的認(rèn)知，有暴露自身不足的勇氣。即領(lǐng)導(dǎo)者首先是變革者與規(guī)劃師。
    管理者，首先是管而理之，管好人與事，使之順理成章，不越權(quán)不越界。管理者在工作中，更多的是依現(xiàn)行法規(guī)制度去辦理，并不需要太多的創(chuàng)意與決策，做好自己的本分工作?？傮w來(lái)說(shuō)，合格的管理先維持秩序，保證工作的正常運(yùn)行。
    區(qū)別二：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能超越現(xiàn)實(shí)與制度，管理者是無(wú)情與遵照。
    遇到任何事情，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要及時(shí)給出一個(gè)回復(fù)，無(wú)論是否有章法或先例的存在，要做到超脫與超越界限，臨場(chǎng)發(fā)揮，遇到情與法的沖突時(shí)，多數(shù)情況下是情與法同存，即有法更有情的臨場(chǎng)發(fā)揮。作為管理者，遇事是先依法，再依情，在法規(guī)與制度的許可下，才能依情去處理。因此，在更多的時(shí)候，管理者表現(xiàn)出來(lái)的是一種無(wú)情而照章辦事的公正執(zhí)行者。即領(lǐng)導(dǎo)者常?？梢苑ㄍ忾_(kāi)恩，而管理者更多的是遵章辦事。
    區(qū)別三：領(lǐng)導(dǎo)者在隊(duì)伍前面示范，管理者在隊(duì)伍中間控制。
    新的理念、新的制度、新的愿景是由領(lǐng)導(dǎo)者引進(jìn)、規(guī)劃與制定的，在此過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要站在隊(duì)伍的最前面，起到示范帶頭的作用，以身作則。而管理者在此過(guò)程中是保證此工作正常而順利地運(yùn)行，在控制過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不良之時(shí)，及時(shí)向上匯報(bào)情況并提出合理方案，力保革新過(guò)程的順利進(jìn)行。
    區(qū)別四：領(lǐng)導(dǎo)者給出方向，管理者尋找方法。
    一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者“站”的高度。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)正確的方向，即尋找最合適的目標(biāo)并明確化，如同要把梯子架在正確的墻上。管理者則是為了達(dá)成目的而尋找最合適的方式的人，他要提升同伴的工作技巧與方法，如同要教會(huì)所用的人最快的爬梯技巧與方法。