教練技術(shù)講師張高睿分享管理教練這個行業(yè)源于20世紀(jì)80年代后期的美國，正是在這個美國從工業(yè)社會轉(zhuǎn)型到知識型社會的年代，企業(yè)經(jīng)理們發(fā)現(xiàn)以傳統(tǒng)的作模式無法解決企業(yè)的新問題，同時他們也發(fā)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)環(huán)境每天都在快速地變化，而知識的更新速度和信息的爆炸使得企業(yè)在管理知識型員工方面遇到了諸多障礙，傳統(tǒng)的顧問式管理無法提升企業(yè)的競爭力。如何適應(yīng)日新月異的變化，如何令各類型的知識型員工更有。創(chuàng)造力，美國AT&T、GE等一些著名企業(yè)的經(jīng)理們借用了體育教練的念，發(fā)展了管理教練的事業(yè)，通過輔導(dǎo)員工，讓員工的價1值得以最大化，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力。


    教練技術(shù)講師張高睿分享管理教練能夠協(xié)助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，包括增加業(yè)績及利潤、提高執(zhí)行力、增加效益、引進(jìn)改變、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力、提升事業(yè)表現(xiàn)、達(dá)成有效溝譚、促進(jìn)團(tuán)隊整合，講而提升、Ik績()在一個公共人事管理雜志的報告夕，一個管理人員聲稱，管理培訓(xùn)計劃表明，通過管理培訓(xùn)，企業(yè)生產(chǎn)力增長了22.4%。然而，另一個組織也是在這個培訓(xùn)計劃下接受了管理教練，他們的生產(chǎn)力增加了88%。研究表明，一對一的管理教練是很有價值的（F．特納博士，Refresher CE0 2001）。據(jù)美國一項調(diào)查顯，’示，在所有實行“教練”制度的公司，其中77%認(rèn)為，采取有系統(tǒng)的教練能夠有效降低員工的流失率并改善整體。在歐美企業(yè)界廣泛運(yùn)用，美孚石油公司、IBM、寶潔、愛立信、英國航空：公司、柯達(dá)等多家圍際著名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化。企業(yè)管理者的角色也相應(yīng)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。