教練技術(shù)講師張高睿分享一些證據(jù)表明，在過去20年的時間里，與技術(shù)進步比較起來，管理效率正在下降。其一是由于快速變化的商業(yè)環(huán)境，令企業(yè)管理決策的失誤增多；其二是基于傳統(tǒng)的指揮、命令、控制式管理模式的管理者員工之間的關(guān)系會使員工產(chǎn)生畏懼和不滿情緒，員工因此缺乏創(chuàng)造性和動力。在現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)中，人們逐漸認識到資本并沒有以前那么重要，一些企業(yè)家認為，尤其是在高技術(shù)和服務(wù)性行業(yè)中，績效受管理量f而不是資本，齡彩響越來越大。資本及技術(shù)本身并不能帶來高生產(chǎn)率，麗管理有效、訓練有素、激勵得當?shù)闹R員丁能帶來可以衡量：的高容責效。但是成千上萬公司的致命弱點說明，企業(yè)的根本問題既不是財政危機，也不是戰(zhàn)略問題，而是“管理者失職”。簡而言之，“管理著失職”就是任用了一些不合格的、缺乏培訓的、誤導(dǎo)員，工的以及沒有分能力的管理者。


教練技術(shù)講師張高睿分享“管理者失職”原因之一：由于知識經(jīng)濟時代的到來，管理者還沒來得及掌握管理者必備的商業(yè)技能就匆忙“上陣”了，他們經(jīng)常沿用傳統(tǒng)的指揮、命令、控制式的管理模式，而該模式導(dǎo)致知識員工的智慧無法表現(xiàn)出來為企業(yè)創(chuàng)造價值，這就使得企業(yè)最終失去核心競爭力，而智慧的流失將給企業(yè)造成的隱性損失是無法用金銀衡量的。


教練技術(shù)講師張高睿分享“管理者失職”原因之二：由于外境環(huán)境快速變化，管理者經(jīng)常需要快速做決策，而快速決策導(dǎo)致失誤增多，使企業(yè)蒙受損失，甚至使企業(yè)陷入危機。


“管理者失職”原因之三：個性化需求的增多導(dǎo)致執(zhí)行不利，企業(yè)經(jīng)常被執(zhí)行問題所困擾，訂立的目標無法實現(xiàn)，企業(yè)陷入困境。


大量數(shù)據(jù)表明，當管理者成為教練時，企業(yè)的業(yè)績將大幅提高，知識員工的創(chuàng)造力也將被極大地釋放。