(l)給的前提是“無”，管理者不相信員工有智慧；


(2)給錯(cuò)了怎么辦？管理者往往希望直接高效，但通常難以奏效；


(3)給了白給，管理者侃侃而談，員工一臉茫然；


(4)給習(xí)慣了，管理者已經(jīng)給了結(jié)論，員工的探求再也難求；


(5)責(zé)任無法傳遞，借口重重，期望總是要落空聲管成了信息傳遞員，高管成了調(diào)控中心。