物質(zhì)利益無(wú)非包括工資獎(jiǎng)金、實(shí)物福利、股權(quán)分配等,這是最敏感的部分,應(yīng)該做到:
給不給不能馬虎。有些企業(yè)一開(kāi)始就不規(guī)范,幾個(gè)人湊在一起,辦了公司,有的出資多,有的出資少,有的是現(xiàn)金出資,有的是實(shí)物出資,有的又是智力出資或知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資,有的自始至終參與經(jīng)營(yíng)管理,日出而作日落而息,有的卻只是力所能及做一些工作,因?yàn)楣咀畛醪](méi)有見(jiàn)到多少利益,所以很多人就忽略了掙來(lái)的錢(qián)怎么分配這一話題,有的僅僅是口頭約定甚至沒(méi)有任何約定,也就談不上符合法律程序的分配文本。當(dāng)某一天,公司發(fā)展了,產(chǎn)生利潤(rùn)了,錢(qián)一年比一年賺多了,投資人恍然大悟,自己吃虧了,為什么對(duì)方平白無(wú)故就拿了那么多,而自己的付出與所得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不對(duì)等,自己很冤很委屈。于是,昔日的好友,昔日的伙伴,糾纏在公說(shuō)公有理婆說(shuō)婆有理的無(wú)盡的戰(zhàn)爭(zhēng)中,直至走上法庭,直至分崩離析。權(quán)益分配的混亂局面,對(duì)公司發(fā)展造成了嚴(yán)重隱患,汗水化作了淚水,以往辛勤皆付之東流。
多與少不能馬虎。我接觸的一些企業(yè)中,普遍認(rèn)為給的越多越好,其實(shí),事實(shí)不盡如此,中國(guó)人向來(lái)是不患寡而患不均,多與少,要給的有根據(jù),絕對(duì)的公平不可能達(dá)到,但要讓大部分人感覺(jué)到公平。再者,激勵(lì)是把雙刃劍,人的欲望是遞進(jìn)的,所以物質(zhì)利益的分配也是要遞進(jìn)的,這就需要組織不僅看今年的分配盈利水平,還要預(yù)測(cè)明年有多少上升的空間,否則,激勵(lì)就引發(fā)了內(nèi)耗。
虛與實(shí)不能馬虎。有的企業(yè)很注重愿景激勵(lì),存在的問(wèn)題盡量回避不談,給團(tuán)隊(duì)展示的永遠(yuǎn)是好的一面,描繪的“錢(qián)景和錢(qián)途”都很絢爛誘人,這樣做,短時(shí)間內(nèi)無(wú)疑能夠調(diào)動(dòng)大家積極性,但是一旦愿景成了永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)的“遠(yuǎn)景”,那么團(tuán)隊(duì)會(huì)變得心灰意懶,失去最初的信任和信心。所以組織懸于團(tuán)隊(duì)頭頂那顆利益之果,其高度還是要精心設(shè)定為好,讓大家跳起來(lái)能夠得著,堅(jiān)決不可虛無(wú),要腳踏實(shí)地,才能一路走好。