有一項(xiàng)來自耶魯大學(xué)的調(diào)查：3%的人有清晰而長遠(yuǎn)的目標(biāo)，這部分人10年后都成為行業(yè)內(nèi)出類拔萃的人物；10%的人有清晰但比較短期的目標(biāo)，這部分人10年后擁有較為穩(wěn)定的工作；60%的人目標(biāo)模糊，這部分人10年后依然在為衣食住行奔波勞碌；27%的人沒有目標(biāo)，這部分人10年后碌碌無為一事無成。

可見，目標(biāo)之于人生是何等重要，它讓我們產(chǎn)生信心勇氣膽量和積極心態(tài)、看清使命保持動(dòng)力、體現(xiàn)生存的意義和價(jià)值、從過程轉(zhuǎn)到結(jié)果、分清輕重緩急把握重點(diǎn)、集中精力把我現(xiàn)在、自我評估修正、自我完善永不停步走向成功。

在現(xiàn)實(shí)生活中，大多人最初還是有目標(biāo)的，但是當(dāng)人生軌跡一步步偏離目標(biāo)的時(shí)候，便不能再堅(jiān)持了，究其原因是什么呢？我做過很多分析比較，根本在于目標(biāo)設(shè)定不科學(xué)，與個(gè)人條件、能力嚴(yán)重偏離，當(dāng)目標(biāo)一再不能實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，信心勇氣日漸消逝，最后只能有兩種結(jié)果，或半途放棄或以慘敗告終。

所以，設(shè)定切實(shí)可行的的目標(biāo)才是明智的選擇，往往這個(gè)可行性要以跳起來能夠得著為界定標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人目標(biāo)是這樣，組織目標(biāo)亦如此。如果不考慮自己的優(yōu)勢、劣勢、特長稟賦、內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有條件能力及未來成長空間預(yù)測，妄加搞一個(gè)目標(biāo)出來，就會(huì)失去訂立目標(biāo)的最初意義。這就如同，一個(gè)體重只有50斤的孩子想扛起500斤的重?fù)?dān)，身高只有155的人渴望成為扣籃高手一樣。

當(dāng)然，目標(biāo)有長期短期之分，3-5年、5-10年都為長期目標(biāo)，長期目標(biāo)可以宏遠(yuǎn)，但為了實(shí)現(xiàn)它，就必須進(jìn)行分解，將短期目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況，一步步定出來，然后制定計(jì)劃，采取具體行動(dòng)，分幾個(gè)步驟、用多長時(shí)間，用數(shù)字量化，一步步加以實(shí)現(xiàn)，不斷為長期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，積累力量，奠定基礎(chǔ)，這也是量變到質(zhì)變的過程。

短期目標(biāo)要分解到日，周，月，年，天天修煉，日日改進(jìn)，循環(huán)往復(fù)，尋求突破。給大家四條建議：頭一天晚上設(shè)定明日目標(biāo)、周五設(shè)定下周目標(biāo)、月底設(shè)定下月目標(biāo)、年底設(shè)定下年目標(biāo)。定出一個(gè)目標(biāo)，努力工作達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，而在達(dá)到這個(gè)目標(biāo)之后，再定出另一個(gè)目標(biāo)，努力挑戰(zhàn)。

我們每個(gè)人都應(yīng)該訂立自己的六大目標(biāo)：事業(yè)目標(biāo)、財(cái)富目標(biāo)、家庭生活目標(biāo)、學(xué)習(xí)成長目標(biāo)、人際關(guān)系目標(biāo)、健康休閑目標(biāo)。而我們每個(gè)人的目標(biāo)不是獨(dú)立憑空就可以實(shí)現(xiàn)的，要借助組織、團(tuán)隊(duì)所提供的平臺(tái)和力量。這個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、組織目標(biāo)的設(shè)定就更加的應(yīng)該負(fù)有責(zé)任感，切實(shí)可行的目標(biāo)，利于組織利益的保證，利于個(gè)人利益的保證。