李如,李如講師,李如聯(lián)系方式,李如培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
五行經(jīng)濟(jì)學(xué)、五行管理學(xué)首席講師,修身與管理研究導(dǎo)師
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社會(huì)上流行一個(gè)詞叫“差不多”。當(dāng)你問(wèn)某公司老板今年發(fā)展怎么樣?他回答差不多。再問(wèn)公司管理的怎么樣?還是差不多。年終總結(jié)怎么樣?差不多。來(lái)年計(jì)劃怎么樣?差不多。發(fā)展目標(biāo)確定了嗎?差不多。工作做的怎么樣
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團(tuán)隊(duì)由個(gè)人組成,而個(gè)人是需要利益調(diào)節(jié)的,這個(gè)利益包括物質(zhì)的利益,亦包括精神的利益。物質(zhì)的利益是保障,精神的利益是基礎(chǔ)。作為團(tuán)隊(duì)帶頭人,對(duì)個(gè)人兩個(gè)方面的利益調(diào)節(jié)都不可馬虎,尤其是物質(zhì)利益。 物質(zhì)利益無(wú)
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成熟原指瓜熟蒂落,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的孕育歷程,擁有了不一樣的香甜爽口,看似水到渠成,實(shí)質(zhì)卻要經(jīng)受風(fēng)吹雨打。 對(duì)我們的內(nèi)心而言,成熟是一種心境,是一種狀態(tài),它決定著你能否順風(fēng)順?biāo)伛{馭生活和解決各種問(wèn)題。
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世界上沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槭澜缟蠜](méi)有哪個(gè)人沒(méi)有缺點(diǎn),但團(tuán)隊(duì)成員間卻可以通過(guò)溝通協(xié)作,達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短,合作共贏。大家都知道《三國(guó)》中的“桃園三結(jié)義”,“三顧茅廬”。因?yàn)閯淙实?,才能夠凝?/div>
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在十八大以后,中央政治局會(huì)議提出改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項(xiàng)規(guī)定。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體率先垂范,以簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)作風(fēng)開(kāi)創(chuàng)新局面。新一屆領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)破破“酒規(guī)矩”,丟開(kāi)講話稿——從領(lǐng)導(dǎo)干部吃喝講話看作風(fēng)建設(shè),
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近年來(lái)為何商道富翁倒下一批又一批,為何窮時(shí)無(wú)難,富時(shí)有災(zāi)?為何有些人一生經(jīng)商鴻運(yùn)亨通,有些人經(jīng)商勉強(qiáng)維持,還有人經(jīng)商竹籃打水一場(chǎng)空,賠了夫人又折兵,這是為何?其原因是“道”不通。道不通猶如山坡行車走
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大多年輕的父母都在為孩子的學(xué)習(xí)成績(jī)操心,這一次孩子考了85分,卷子拿回來(lái),媽媽劈頭蓋臉一通批評(píng),數(shù)落孩子怎么怎么不認(rèn)真,怎么怎么不懂事,甚至?xí)由弦痪涮貏e傷害孩子自尊心的話“你怎么這么笨”。而爸爸呢,
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曾經(jīng)有社會(huì)心理學(xué)家們拋出一個(gè)詞叫“社會(huì)惰化”,就是說(shuō),人越多,大家越覺(jué)得自己可以不必承擔(dān)責(zé)任,因?yàn)檫€有其他人扛著呢! 這個(gè)現(xiàn)象很可怕,對(duì)團(tuán)隊(duì)效率十分不利。我不由得想起南郭先生的“濫竽充數(shù)”,想起
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白銘在大學(xué)畢業(yè)后被一家中日合資企業(yè)聘為銷售員。工作的頭兩年,他的銷售業(yè)績(jī)確實(shí)不敢讓人恭維。 但是,隨著對(duì)業(yè)務(wù)逐漸熟練,又跟那些零售客戶搞熟了,他的銷售額就開(kāi)始逐漸上升。到第三年年底,他根據(jù)與同事們的接
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最近,A公司決定改革薪酬制度了,怎么改呢?保密化,即公司不公開(kāi)每一位員工的具體薪酬數(shù)額,員工只知道自己拿多少錢(qián),而不知道其他人拿多少錢(qián),禁止員工打聽(tīng)別人的工資,任意公開(kāi)自己的工資。這種保密化的薪酬制度
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