社會上流行一個詞叫“差不多”。當你問某公司老板今年發(fā)展怎么樣？他回答差不多。再問公司管理的怎么樣？還是差不多。年終總結(jié)怎么樣？差不多。來年計劃怎么樣？差不多。發(fā)展目標確定了嗎？差不多。工作做的怎么樣
團隊由個人組成，而個人是需要利益調(diào)節(jié)的，這個利益包括物質(zhì)的利益，亦包括精神的利益。物質(zhì)的利益是保障，精神的利益是基礎(chǔ)。作為團隊帶頭人，對個人兩個方面的利益調(diào)節(jié)都不可馬虎，尤其是物質(zhì)利益。 物質(zhì)利益無
成熟原指瓜熟蒂落，經(jīng)過一段時間的孕育歷程，擁有了不一樣的香甜爽口，看似水到渠成，實質(zhì)卻要經(jīng)受風(fēng)吹雨打。 對我們的內(nèi)心而言，成熟是一種心境，是一種狀態(tài)，它決定著你能否順風(fēng)順水地駕馭生活和解決各種問題。
世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。因為世界上沒有哪個人沒有缺點，但團隊成員間卻可以通過溝通協(xié)作，達到取長補短，合作共贏。大家都知道《三國》中的“桃園三結(jié)義”，“三顧茅廬”。因為劉備仁德，才能夠凝聚
在十八大以后，中央政治局會議提出改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體率先垂范，以簡樸務(wù)實作風(fēng)開創(chuàng)新局面。新一屆領(lǐng)導(dǎo)集團破破“酒規(guī)矩”,丟開講話稿——從領(lǐng)導(dǎo)干部吃喝講話看作風(fēng)建設(shè)，
近年來為何商道富翁倒下一批又一批，為何窮時無難，富時有災(zāi)？為何有些人一生經(jīng)商鴻運亨通，有些人經(jīng)商勉強維持，還有人經(jīng)商竹籃打水一場空，賠了夫人又折兵，這是為何？其原因是“道”不通。道不通猶如山坡行車走
大多年輕的父母都在為孩子的學(xué)習(xí)成績操心，這一次孩子考了85分，卷子拿回來，媽媽劈頭蓋臉一通批評，數(shù)落孩子怎么怎么不認真，怎么怎么不懂事，甚至?xí)由弦痪涮貏e傷害孩子自尊心的話“你怎么這么笨”。而爸爸呢，
曾經(jīng)有社會心理學(xué)家們拋出一個詞叫“社會惰化”，就是說，人越多，大家越覺得自己可以不必承擔責任，因為還有其他人扛著呢！ 這個現(xiàn)象很可怕，對團隊效率十分不利。我不由得想起南郭先生的“濫竽充數(shù)”，想起
白銘在大學(xué)畢業(yè)后被一家中日合資企業(yè)聘為銷售員。工作的頭兩年，他的銷售業(yè)績確實不敢讓人恭維。 但是，隨著對業(yè)務(wù)逐漸熟練，又跟那些零售客戶搞熟了，他的銷售額就開始逐漸上升。到第三年年底，他根據(jù)與同事們的接
最近，A公司決定改革薪酬制度了，怎么改呢？保密化，即公司不公開每一位員工的具體薪酬數(shù)額，員工只知道自己拿多少錢，而不知道其他人拿多少錢，禁止員工打聽別人的工資，任意公開自己的工資。這種保密化的薪酬制度
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