客戶(hù)：中山市華盛家具集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 中山 時(shí)間：2011/6/15 0:00:00 生產(chǎn)制造企業(yè)的內(nèi)部管理中，班組長(zhǎng)的管理實(shí)質(zhì)上決定了企業(yè)的走向，公司思路的執(zhí)行，方向的推進(jìn)等都由班組長(zhǎng)去完成，而真正與員工面對(duì)面接觸最多的也是一線(xiàn)的班組長(zhǎng)，很多的班組長(zhǎng)都是有優(yōu)秀的員工提拔上來(lái)，但是，在管理人沒(méi)有人去引導(dǎo)和激勵(lì)班組長(zhǎng)，所以就造成了很多的現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，很多的產(chǎn)品不能按時(shí)完成，本章的培訓(xùn)重點(diǎn)從以下幾方面進(jìn)行講解： 一、班組長(zhǎng)的定位和角色管理； 二、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求； 三、PDCA循環(huán)管理； 四、價(jià)值的追求和生產(chǎn)的需求； 五、用結(jié)果證明存在的價(jià)值！