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鄧涵兮:企業(yè)內訓技巧講解企業(yè)進行內訓的關鍵點
2016-01-20 4043


  企業(yè)內部培訓已經(jīng)成為一個企業(yè)管理、發(fā)展的需求,所以人們開始重視培訓,但重視培訓不一定就能夠做好培訓培訓有自己的運行特點。在企業(yè)內訓技巧中講到培訓不是萬能,但沒有培訓萬萬不能。這得看你的培訓究竟有沒有效。


  依據(jù)培訓的特性,我們要引入培訓就必須知道以下幾點:


  1.企業(yè)內訓是企業(yè)的推助劑


  他需要企業(yè)最高領導的支持與重視。培訓不能直接產生效益,所以往往被很多人所忽視,但是企業(yè)最高領導必須重視,要讓全體人員知道領導人對培訓的態(tài)度,否則培訓永遠只能在大家工作的邊緣。


  2.培訓并非萬能


  在企業(yè)內訓技巧中講到培訓不是萬能的,有很多問題光依靠培訓是沒辦法完成的。比如企業(yè)資金問題、企業(yè)架構問題、行業(yè)問題、領導者風格問題等等,這是企業(yè)內訓所沒辦法完成的事情,他只能依據(jù)企業(yè)的外部培訓機構以及企業(yè)自身的改革來完成。但是,培訓又可以為企業(yè)各個方面服務,比如銷售、采購、人力資源開發(fā)、團隊 建設、職業(yè)化、人員素質等等,記住,這里的培訓是幫助作用而不是決定作用。


  3.培訓的綜合性


  企業(yè)要培訓肯定是一個綜合的工作,企業(yè)需要方方面面的提高,團隊的、技能的、素質的、職業(yè)化的等等,所以培訓工作就應該圍繞這些方面進行,既不能單一的依靠某個思想的灌入就會成功,當然也不能進行大而全而空的沒有實際效用的培訓。比如市調專題,我們去向大家引入這種工作思維,引入這種工 作方法是必須的,然后再去跟進、去監(jiān)控。如果太把市調細化那將失去培訓的意義,使大家陷入市調的模式中而忽略那其他的工作,何況很多市調的虛的東西對大家沒有任何幫助。


  4.培訓的互動性


  在企業(yè)內訓技巧中講到培訓絕對不是培訓小組的事情,是全公司每個人的事情。大家都必須深刻認識培訓于自己、于工作的重要性。部門經(jīng)理、主管等應該積極的獲取講師授權。講師在不停的講,但聽的人只當耳邊風,那培訓永遠就停留在課堂里。


  5.培訓效果的隱藏性


  很多領導就希望培訓能夠給大家?guī)砹⒏鸵娪暗男Ч?,希望員工聽課以后就可以迅速的運用到工作中,迅速解決問題。這只是理想中的培 訓。培訓是一種潛移默化的東西,需要反復的、常年積月得給大家灌輸,需要大家反復的去執(zhí)行,他可能無法立刻見效,但他可能幾十年有效。正如杰克韋爾奇說:培訓的成本是有限的,但效益是無限的。培訓就是引水,但究竟能夠壓出多少水,得看直接操作人自己。


  以上是我對公司建立并啟動培訓工作得一些思路,能否適合于自身的特點我們還需要進一步探討。但培訓自身的特性不會變,培訓的重要性不會變,而培訓的作用會因為我們執(zhí)行的情況改變。我們唯一的宗旨是使培訓真正的對企業(yè)發(fā)展與管理有實際的作用。在企業(yè)內訓技巧中講到只要堅持這個宗旨我們就會做正確的事。

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