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中層管理提升專家、職業(yè)培訓(xùn)師
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鄧涵兮:解析“三不”大于“不能”
2016-01-20 1429

        中層管理培訓(xùn)專家鄧涵兮講到有能力而不肯做是因?yàn)橛兴檻],害怕做錯(cuò)了要自己承擔(dān)后果。每個(gè)人一開始本來(lái)都準(zhǔn)備多做、多學(xué)習(xí)、多積累經(jīng)驗(yàn),但是漸漸覺得不值得,于是就放棄了。

  有能力而不敢做

  不敢做的后果比不肯做的更嚴(yán)重,不敢做是因?yàn)椤岸嘧龆噱e(cuò)多挨罵”。這是一個(gè)激勵(lì)問題,誰(shuí)都不能保證事事都做對(duì),如果上級(jí)總是對(duì)結(jié)果苛求而且標(biāo)準(zhǔn)過多,就會(huì)讓員工主動(dòng)放棄努力。

  例如,你與你的上司一起去拜訪客戶,上司發(fā)言時(shí)列舉了一些數(shù)字,你一聽根本就不對(duì),你會(huì)怎么辦?其中一種可能是——你心里想:“上司之所以派我出來(lái),就是因?yàn)槲覍?duì)他有責(zé)任,如果他講錯(cuò)了,我就要補(bǔ)充、改正?!彼阅忝鞔_地指出了剛才上司報(bào)告中的錯(cuò)誤數(shù)字。這種選擇很有可能會(huì)讓你在事后挨罵。老板會(huì)說:“我知道那個(gè)是錯(cuò)的,我怎么會(huì)那么笨,那么笨怎么當(dāng)老板,你自己也不反省一下。剛才我一看情況不對(duì),故意講了一些錯(cuò)的數(shù)字,你比我高明,還給我改正,你算什么?

  這次之后,你可能會(huì)汲取教訓(xùn),再遇到這種事你就三緘其口,結(jié)果,回去之后又被訓(xùn)了幾個(gè)小時(shí)。上司這次的理由是:“我為什么帶你去?我?guī)闳ゾ褪亲屇阍谖矣绣e(cuò)的時(shí)候提醒我、改正我的錯(cuò)誤,結(jié)果我發(fā)現(xiàn)你每次出去,根本沒帶腦袋出去?!蓖ㄟ^這個(gè)例子可以看出,在中國(guó)社會(huì)對(duì)和錯(cuò)很難說,是與非有時(shí)也難以分明,這種特殊性需要每個(gè)人去認(rèn)真體味。

  我們的文化是一種陰陽(yáng)文化,陰陽(yáng)是變動(dòng)的,西方人認(rèn)為陰陽(yáng)是兩個(gè)東西,而中國(guó)人卻認(rèn)為陰陽(yáng)是一個(gè)東西,這個(gè)東西有時(shí)候變陰,有時(shí)候變陽(yáng)。所以,看一件事情既可以從這個(gè)角度看也可以從那個(gè)角度看。所謂對(duì)中有錯(cuò),錯(cuò)中有對(duì),對(duì)會(huì)變錯(cuò),錯(cuò)會(huì)變對(duì)就是這個(gè)道理。

  中國(guó)社會(huì)是相對(duì)的社會(huì),西方社會(huì)經(jīng)常是絕對(duì)的社會(huì)。相對(duì)的社會(huì)帶來(lái)相對(duì)的是非,就因?yàn)樽兓?,所以一般人很難把握好分寸。

  比如你是一個(gè)大廚,你的老板今天對(duì)你說:“今天要來(lái)的這位客人難得一見,中午一定做一頓豐盛的午餐?!庇谑悄銣?zhǔn)備得很豐富,客人吃得也很開心,但是客人一走老板就翻臉了,他對(duì)你說:“叫你做豐盛一點(diǎn),你就真的做得這么豐盛,是誰(shuí)出錢呀?公司這樣會(huì)給你吃垮的,你知道不知道?”

  過了幾天老板又向你交代:“這個(gè)客人很難得來(lái),中午飯做豐盛一點(diǎn)。”這時(shí)你會(huì)對(duì)自己說:“我會(huì)上當(dāng)嗎?我就準(zhǔn)備四菜一湯,還是青菜豆腐湯。”結(jié)果老板當(dāng)著客人的面批評(píng)你,他說:“你這樣請(qǐng)人家,我的面子放到哪里去?這位客人是我小學(xué)同班同學(xué),公司再窮,我自己也能出得起這份錢!”

  有能力而不愿做

  中層管理培訓(xùn)專家鄧涵兮講到有能力而不愿意做的員工會(huì)說:“我能做,但是我就是不愿做?!焙芏鄦T工會(huì)這樣說:“了不起被你炒魷魚了,有什么了不起?!被蛘摺八懔?,我不愿意做,我懶得做,這種公司我懶得表現(xiàn);用不著我做,能混到什么時(shí)候就混到什么時(shí)候,混不好我就走?!边@種人很多,他們往往白天養(yǎng)精蓄銳,晚上回家做自己的事情,奮發(fā)努力、表現(xiàn)良好,然后領(lǐng)兩份薪水,他們比誰(shuí)都聰明。

  潛力人員不愿發(fā)展是組織的最大損失

  人員潛力無(wú)限卻不愿意發(fā)展,是組織的最大損失。為了避免出現(xiàn)這種情況,我們建議把人力資源改成人員發(fā)展,建立人員發(fā)展部,它所負(fù)責(zé)的對(duì)象是全體員工,從總經(jīng)理到基層員工,大家站在平等的、同步的、彼此尊重的水平線上共同謀求發(fā)展。

  彼此沒有敬意是不行的,想讓員工好好工作,就要看得起他,這是最起碼的條件。正像孟子所說的“非不能也,是不為也”,即不是沒有能力,而是不愿去做。當(dāng)一家公司很多有能力的人對(duì)公司之事袖手旁觀時(shí),這家公司就很難走向成功。

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