客戶:新希望食品
地點:四川省 - 成都
時間:2013/6/7 0:00:00
《銷售目標管理》
■課程背景
企業(yè)或團隊有目標不等于有好目標。好目標一定要結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展和員工的特點來制訂。彼得•德魯克說:“目標并非命運,而是方向。目標并非命令,而是承諾。目標并不決定未來,而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段?!?
職業(yè)經(jīng)理在授權(quán)過程中,應(yīng)用了計劃及訂立目標的重要性,明白好目標具有的特征,知道如何在日常工作中訂立“聰明”的目標。我們必須通過科學的制度和程序,來明確的目標,確立責任,通過正確、合理的方法達到目標,而不是通過管理者的隨意性或某種妥協(xié)來達到目標。
■課程目標:
● 學習——全面的時間管理知識
● 掌握——有效的時間管理方法
● 提升——系統(tǒng)的時間管理技能
及工作效率
■培訓對象:
中基層管理人員及工作人員
一線工作人員
公司全體員工
■授課方式:
● 理論講授+案例分析+視頻分享
● 小組討論+經(jīng)驗分享+頭腦風暴
● 實戰(zhàn)演練+管理游戲+情景對話
■標準課時:1天(6課時/天)
■課程大綱:
一、目標知識概述
分組討論:
目標是什么?
為什么要有目標?
1、偉大的公司,因目標而偉大
2、目標就是個人或組織所期望的工作成果
3、目標就是所要追求的結(jié)果,沒有目標就沒有收獲
案例:哈佛目標調(diào)查
4、目標就是所要追求的結(jié)果,沒有目標就沒有收獲
5、目標清晰可見,煥發(fā)激情,激發(fā)潛力
6、以結(jié)果為導向,時刻關(guān)注目標,讓我們少走彎路
二、目標管理概述
目標管理的由來
1、管理目標就是管理成果
2、目標管理, “企業(yè)的導航系統(tǒng)”
1)必須建立企業(yè)的目標體系
2)目標建立的過程,是一個自上而下的過程。
3)目標實現(xiàn)的過程,是一個自下而上的過程。
4)要通過對目標完成情況的檢查和獎懲,來確保目標的實現(xiàn)。
3、目標管理的好處:
1)提高管理效率。
2)有助于組織機構(gòu)改革
3)有助于形成“自動自發(fā)”的工作局面。
4)激勵員工完成目標。
5)實現(xiàn)有效的監(jiān)督控制
6)有利于客觀評價員工。
4、目標管理的難點:
1)目標難以制定
2)目標管理的哲學假設(shè)不一定都存在
3)目標商定可能增加管理成本。
4)沒有絕對客觀、公正的獎懲。
三、目標管理實施
設(shè)定總目標
1、目標來自于哪里——目標設(shè)定的6大導向
2、目標來自于哪里——目標設(shè)定的4大維度
3、設(shè)定目標的SMART原則
目標分解
1、目標分解的方法——剝洋蔥法
2、進行目標分解時要遵循四大要求
目標實施PDCA
1、 計劃制定
2、計劃制定“5W2H”
3、檢查實施PDCA循環(huán)
4、結(jié)果及獎懲。