客戶：卓立 地點(diǎn)：河南省 - 焦作 時(shí)間：2014/3/13 0:00:00 第一部分：積極心態(tài) ---執(zhí)行的前提 解決問(wèn)題： 1、普通員工致命的心態(tài)：“ 自輕自賤，不思進(jìn)取 短期行為，打工心態(tài)！” 2、公司員工心浮氣躁，急于求成，缺乏腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。 3、沒(méi)有目標(biāo)，工作中“想不起”“坐不住”“長(zhǎng)不了” 4、消極抱怨，用消極悲觀的視角看待社會(huì)，看待別人，看待工作。 培訓(xùn)效果： 1、建立內(nèi)向思維，清除心中“雜草”，重新種植“莊稼” 2、建立積極心態(tài)的三大法寶 3、打造積極的團(tuán)隊(duì)-沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。 第二部分：責(zé)任思維---執(zhí)行的基礎(chǔ) 解決問(wèn)題： 1、 部門(mén)之間，人與人之間相互推卸責(zé)任，要么推給下屬，要么推給同級(jí)，甚至推給領(lǐng)導(dǎo)。 2、 部門(mén)之間各自為陣，協(xié)調(diào)不好，本位主義思想。 3、 員工總是從外部找客觀原因，很少?gòu)淖陨碚覇?wèn)題?？傊v“不關(guān)我事”、“與我無(wú)關(guān)”、“都是因?yàn)椤绷钅銦o(wú)奈？ 4、 員工與公司總圍繞在利益關(guān)系上，糾結(jié)于得失。 培訓(xùn)效果： 1、 員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感增強(qiáng)，忠誠(chéng)度提高，人員流失率降低。 2、 員工從自身找問(wèn)題，推卸責(zé)任的行為減少，企業(yè)內(nèi)耗降低，生產(chǎn)成本降低。 3、 部門(mén)之間合作性明顯增強(qiáng)，工作效率提升。 4、 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的行為增加，公司任務(wù)指標(biāo)達(dá)成率提升。 ——我承擔(dān)，我受益，若逃避，擔(dān)后果。 ——責(zé)任的承擔(dān)是解決問(wèn)題的開(kāi)始，責(zé)任的承擔(dān)是真正成長(zhǎng)的開(kāi)始，責(zé)任的承擔(dān)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開(kāi)始 第三部分：成果思維---執(zhí)行的靈魂 解決問(wèn)題： 1. 員工叫苦連天但不提供對(duì)企業(yè)有價(jià)值的成果。 2. 員工與領(lǐng)導(dǎo)談判加工資，升職。 3. 員工做任務(wù)不提供成果，認(rèn)為做了就等于做到了的思維。 培訓(xùn)效果： 1、 員工認(rèn)定目標(biāo)，主動(dòng)想盡一切辦法，拿到成果。 2、 員工懂得只有創(chuàng)造價(jià)值提供成果，才能得到想要的薪水，想要的職位。 3、 員工懂得苦勞不值錢(qián)，只有功勞才是最值錢(qián)的。 ——企業(yè)之所以發(fā)展是因?yàn)閱T工提供成果，員工不提供成果企業(yè)就會(huì)死亡！ 第四部分：狼性思維---執(zhí)行的精神 解決問(wèn)題： 1、 公司元老僵化，跟不上，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展。 2、 員工動(dòng)力不足，員工進(jìn)企業(yè)一段時(shí)間之后，開(kāi)始懈怠，過(guò)一天是一天。 3、 管理人員管理水平不足，跟不上80、90后員工特色。 培訓(xùn)效果： 1、 元老危機(jī)感、緊迫感迅速增強(qiáng)，自動(dòng)自發(fā)進(jìn)步。 2、 腳踏實(shí)地做好現(xiàn)在，迫使和引導(dǎo)員工進(jìn)步。 3、 成績(jī)是用來(lái)忘記的，讓過(guò)去過(guò)去，讓未來(lái)到來(lái)。 ——人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感！ 杰克.韋爾奇經(jīng)典語(yǔ)錄——成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于區(qū)別對(duì)待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力求提高標(biāo)準(zhǔn)！ 第五部分：高標(biāo)準(zhǔn)要求、堅(jiān)決服從---執(zhí)行的保障 解決問(wèn)題： 一、 “差不多就可以，一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題”的質(zhì)量觀念。 二、 “馬馬虎虎，大大咧咧”的做事作風(fēng)。 三、 自以為是，隨意變更流程，造成責(zé)任事件屢出不窮。 四、 如何言教境教身教，告別亂承諾找借口拍腦袋。 培訓(xùn)效果： 1. 讓員工明白什么才是：最高標(biāo)準(zhǔn)。 2. 喚醒員工服從意識(shí)，消除影響服從的思維。 3. 工作中與上司溝通的四種方法讓服從落地。 -----要想成為行業(yè)第一，先把標(biāo)準(zhǔn)拉到行業(yè)第一！標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)！ 巴頓— 服從不只是一種品德,更是一種責(zé)任 第六部分：感恩心態(tài)---執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力 解決問(wèn)題： a) 為自己奮斗動(dòng)力不足，為家庭奮斗動(dòng)力持續(xù)。 b) 部分人認(rèn)為企業(yè)給他們的都是理所當(dāng)然的，跟領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)。 c) 歸宿感不強(qiáng)，只關(guān)注利益。 培訓(xùn)效果： 1、 員工奮斗動(dòng)力提升。 2、 員工體諒領(lǐng)導(dǎo)的不容易，感恩老板的付出。 3、 企業(yè)內(nèi)在凝聚力迅速增強(qiáng)。