【中國企業(yè)家網】由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2012(第十一屆)中國企業(yè)領袖年會12月8/9日在中國大飯店隆重舉行。資深媒體人羅振宇先生參加了本次年會閉幕論壇“基業(yè)長青的安全邊界”，并擔任特約主持人。 　　羅振宇先生以一個詼諧的段子作為開場白，幽默地指出，這個世界領地被侵犯，領地的邊界被改變，人作為一個物種，商業(yè)、企業(yè)作為一個在生態(tài)里的物種，我們面對一個不斷的生態(tài)的變遷，這就是我們今天談的話題 　　以下為羅振宇先生精彩觀點摘錄： 　　歡迎各位回到我們的論壇現(xiàn)場，大家已經看到我們這一場論壇的標題“重塑商業(yè)安全邊界”，最近我讀一本生物學方面的書，講了一個特別有意思的觀點。大家知道在人類出現(xiàn)之前，生物界有一種行為模式叫領地模式，也就是每一個同物種的生物體都有自己的領地，這些領地之間的邊界非常清楚。有意思的是在人類出現(xiàn)之前，所有的動物物種從來沒有發(fā)生過領地被侵犯的先例。在所有的動物界，只要占領了領地，外來的入侵者從來都不可能成功，生物學家覺得這是一個非常大的難題，為什么？ 　　但是，很可惜我們畢竟生活在一個人類的世界，這個世界領地被侵犯，領地的邊界被改變，人作為一個物種，商業(yè)、企業(yè)作為一個在生態(tài)里的物種，我們面對一個不斷的生態(tài)的變遷，這就是我們今天談的話題。 　　先來破題，這個題目出的既高明，但是有點費解。重塑商業(yè)安全邊界，這里面有幾個關鍵詞，首先是商業(yè)的安全，換句話說我們在談商業(yè)的不安全，因為邊界部分永遠會出現(xiàn)不確定性，威脅和危險。我想這個題目我的解法是從這個題目的反面解，我們現(xiàn)在公司組織面對來自環(huán)境給予的不確定性到底是什么？ 　　當然，不確定性這件事情之所以是不確定性，就是意味著你沒有辦法通過過去的經驗來推斷未來某件事情發(fā)生的概率，這就是經濟學上對不確定性的解釋。 　　羅振宇：從剛才幾位嘉賓給我們開的這張清單里，我們發(fā)現(xiàn)了兩類問題。第一類問題叫老問題，我們一直解決不了。第二類問題叫新問題，我們現(xiàn)在還想不出來解決的辦法，基本上都屬于這兩類，好象都像絕癥，比如辜勝阻先生說的轉型難，走出去難，傳承換代難，這個問題不是我們今天這個論壇上才講的，一直就存在。所以，可能我們現(xiàn)在確實面臨一個徐總剛才講的，中國企業(yè)家創(chuàng)新精神，這種內在的活力還能不能保持的問題。確實很多老問題我們都破解不了，下面分這么兩個話題來談。老問題破解不了，這個威脅我們安全邊界的這些因素始終就在地平線上揮之不去。哪位企業(yè)家或者學者能告訴我，這些問題會有轉機嗎？會有真正的破解之法嗎？光提問題是沒有用的。 　　其實對于很多企業(yè)來講，有一個非常具體的困難，它不是看不清剛才各位所說的，他什么都看得到。比如媒體界有一個《百科全書》，它早就看到，大家今年3月份還是關門了，這個趨勢還是跟不上。 　　剛才講的柯達，實際上第一臺數(shù)碼相機是柯達發(fā)明的，但是他克服不了自己企業(yè)的一種惰性，或者過去的存量給它帶來的影響，這個方面各位怎么看？就是明知道不安全性在邊界的哪個位置，是什么因素，都知道，但是就是沒有辦法去克服？其實徐總你的公司就面臨這個問題，從PC軟件向移動互聯(lián)網轉進，這不是一個簡單的產品切換，要做到這一點，其實難度很大。