企業(yè)整合戰(zhàn)略公關(guān)---藍(lán)海戰(zhàn)略的中國(guó)式新解課程大綱:
一、真正的“藍(lán)海戰(zhàn)略”
中國(guó)商界對(duì)于“藍(lán)海戰(zhàn)略”的誤讀
錢金,莫伯涅到底在突破什么?
不在場(chǎng)的客人:麥克爾,波特
同一根價(jià)值鏈,兩個(gè)觀察角度
此“藍(lán)?!狈潜恕八{(lán)?!?
案例:餐館、書店、欄目等等
二、“藍(lán)?!贝髣?shì)
從google到my space,說明了什么?
沃爾馬為什么會(huì)是全球老大?
“價(jià)值創(chuàng)新”的俗語新解
體驗(yàn)性終端與企業(yè)的未來
三 、“藍(lán)海戰(zhàn)略”的中國(guó)修正
為什么總是服務(wù)業(yè)?
為什么總是創(chuàng)意能力?
為什么價(jià)值創(chuàng)新那么難?
為什么成本會(huì)下降?
四、“藍(lán)海戰(zhàn)略”與品牌傳播
價(jià)值流,只能從這里經(jīng)過嗎?
價(jià)值分享
媒介創(chuàng)新
“槍彈論”的終結(jié)