每次看《亮劍》這部電視劇,除了那個性鮮明的人物描述,大時代背景下革命豪情讓我感動。給我最多的啟示還是來自于對管理的啟發(fā),從中挖掘出許多適用于現(xiàn)代中國企業(yè)管理的理念和方法。
李云龍如何凝聚和建設(shè)的團(tuán)隊
李云龍本來已經(jīng)通過自身的努力建設(shè)起一支很有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊----新一團(tuán),因為戰(zhàn)場上抗命,雖然勝利了還是被免職擔(dān)任被服廠廠長。故事描述的恰恰是他接手一個戰(zhàn)斗力低下,剛剛打了敗仗的獨立團(tuán)開始。李云龍新官上任第一件事情是什么?帶上300套新軍裝去給自己的部隊,雖然越權(quán),但證明了他一開始就把自己當(dāng)成獨立團(tuán)的人,放在管理團(tuán)隊的說法就是首先就是角色完成轉(zhuǎn)換,態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變,團(tuán)隊管理者首先要學(xué)會融入團(tuán)隊,怎么融入,最好的辦法是給團(tuán)隊切身處地為團(tuán)隊需要的利益著手,給團(tuán)隊成員帶來實實在在的利益。
新官上任第二件事情就是挽留孔捷擔(dān)任他的副團(tuán)長,這點充分體現(xiàn)了李云龍的領(lǐng)導(dǎo)智慧,道理有三條:第一,管理是一種控制。管理者對下屬的有效控制范圍最多7—8人,一旦人數(shù)超過,控制就會失效;獨立團(tuán)1000多人,李云龍一個團(tuán)長能管多少,所以當(dāng)團(tuán)長只要控制好副團(tuán)長、參謀長、三四個營長,再通過他們控制全團(tuán)就行了!第二,收買關(guān)鍵干部的人心??捉葸@時候正處于職業(yè)生涯最低潮的時候,他內(nèi)心希望是在哪里跌到從哪里爬起,但軍法無情;可就在這時候,新上司老戰(zhàn)友李云龍直于向上司求情,力爭保住他留在獨立團(tuán)戴罪立功,這無疑是一種雪中送炭之舉;在今后的共事過程中,李云龍與孔捷之間不僅僅有上下屬、同志戰(zhàn)友之間的普通感情,而是有一種深深的惺惺相惜,知恩圖報的情義,這種團(tuán)隊氣氛更有利于合作;李云龍通過收買孔捷從而贏得了整個獨立團(tuán)的信任。第三,激勵士氣。李云龍用了三步曲,第一步請領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話,先通過批評激發(fā)士兵的恥辱感,第二步通過賞臉喝酒激發(fā)士兵的不服輸和勇氣,這時候士氣怒火中燒,最后李云龍用了一句“狗走千里吃屎,狼走千里吃肉,我們就是一匹餓狼,不但要吃掉鬼子的肉,還要嚼碎鬼子的骨頭,獨立團(tuán)就是野狼團(tuán),碰到鬼子就是改善生活的日子”這么簡單樸素但具有煽動力的話,讓士兵明白只有打勝仗才能揚(yáng)眉吐氣,才能堂堂正正地做人,三招孕育了火山爆發(fā)前的動力。
李云龍鍛造卓越的個人領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
什么是領(lǐng)導(dǎo)力?如果說管理是一種控制,那么領(lǐng)導(dǎo)就是一種影響。李云龍之所以能帶領(lǐng)出一支高效忠誠的團(tuán)隊,其實就是以身作則去影響了每個成員。
李云龍領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)第一條----絕不放棄任何一個弟兄
《亮劍》中有三個場景反應(yīng)出李云龍不放棄任何一個團(tuán)隊成員,場景一就是剛開場獨立團(tuán)被日軍包圍時候,他帶領(lǐng)一支部隊沖出包圍圈,可一營長卻被鬼子重兵包圍,李云龍知道沖回去可能全軍覆沒,但他還是帶兵沖回去救出一營長張大彪,他說了“自打我們團(tuán)成立以來,從來沒有丟下過任何一個弟兄!”場景二是解放后段鵬因戀愛問題被開除出軍隊,李云龍公開抗命挽留和保住段鵬;場景三最極端,為了替被土匪謀殺的和尚報仇,他帶領(lǐng)部隊違抗軍令剿滅土匪。從他的上級來看,李云龍又抗命又莽撞,但從下級來看,能跟上這么一個心里裝著下屬安危,為下屬拼命的領(lǐng)導(dǎo)就算搭上性命都值得,中國人經(jīng)常講:“士為知己者死”,下屬把李云龍引為知己。
李云龍領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)第二條----犧牲小我利益,重視大局利益
李云龍為救老婆組織部隊打平安縣城,當(dāng)部隊攻堅到最后階段,日軍把李云龍新婚妻子秀琴拿出來當(dāng)談判籌碼,要求停火15分鐘,意圖是組織防守力量。可李云龍卻下令炮轟縣城,這意味著既消滅了鬼子也殺害了自己的老婆,這與他當(dāng)時打縣城的初衷違背,可為什么這么做?他自己說出理由:“戰(zhàn)場上1分鐘決定勝負(fù),我不會為自己老婆的生命犧牲戰(zhàn)士的生命?!睆膫€人角度,失去老婆是最大利益損失,但這個損失卻能挽救成百的人生命,大局利益高于個人利益。試想一下下面的士兵知道自己的團(tuán)長為了士兵的生命而不要自己的老婆的生命,在今后的戰(zhàn)斗生涯,誰還會貪生怕死。
李云龍領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)第三條----視自己的責(zé)任為生命
人生四大喜事,其中以“洞房花燭夜”為第一,但李云龍在洞房之夜還不忘去查哨;因為他沒有忘記自己是團(tuán)隊的第一負(fù)責(zé)人,即使在新婚夜也不忘自己的責(zé)任,而這種盡責(zé)恰恰挽救了他逃過一劫。
李云龍領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)第四條----敢于破常規(guī)做事
李云龍在做出打平安縣城這一決策,的確是打破常規(guī),這本是個沒有任何上級指示的戰(zhàn)爭,卻牽一發(fā)而動全身,打響了整個晉西北,也開創(chuàng)了中央軍、晉綏軍和八路軍的縱深配合作戰(zhàn)的新局面,把鬼子打得潰不成軍,很是痛快。平安縣戰(zhàn)爭結(jié)束后,李云龍去醫(yī)院里看望趙剛,趙剛性格沉穩(wěn)、中規(guī)中矩、不輕易冒險,和李云龍這個土八路在一起反差很大。趙剛坦然如果他沒有負(fù)傷肯定會阻止李云龍去攻打平安縣城,因為那場戰(zhàn)爭既沒有得到指揮總部的批準(zhǔn),又沒有十足的把握,更沒有常規(guī)的戰(zhàn)術(shù)安排,這樣我們也就不會看到如此精彩的戰(zhàn)役了,所以這讓他開始反思他和李云龍團(tuán)長之間性格的互補(bǔ)和不足。
其實在企業(yè)管理中也是這樣,任何的冒險和嘗試都會有風(fēng)險,企業(yè)初創(chuàng)時期的種種挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗就如同戰(zhàn)場中一樣,既要考慮在穩(wěn)中求發(fā)展,更要尋求各種機(jī)會,突破自己,打破常規(guī),出奇制勝。不同性格的相互互補(bǔ),在團(tuán)隊中各盡其職,更要相互理解,創(chuàng)造最佳合作結(jié)果。在結(jié)果未定之前,一切都不是定數(shù)。我想李云龍也并不是在打無把握的仗,鬼子特種部隊摧毀獨立團(tuán)指揮中心后的殘忍和無恥只是一個導(dǎo)火線,引爆了他積蓄以久的作為一個中國人的仇恨和一個軍人的使命要求,他實際上已經(jīng)估計到這樣的戰(zhàn)爭一旦打響后可能發(fā)生的狀況,也預(yù)測到友軍的支援可以幫助到他。風(fēng)險會有,但為了妻子和民族大義還是值得一試。在市場機(jī)會和挑戰(zhàn)面前能夠敢于冒險和嘗試,并鼓勵員工去應(yīng)對激烈的挑戰(zhàn),為企業(yè)謀求發(fā)展。
解放后李云龍被任命為某軍代理軍長,在接受南京軍事學(xué)院學(xué)習(xí)安排中,和晉西北的鐵三角另外兩位軍長孔捷、丁偉一樣對這樣的學(xué)習(xí)嗤之以鼻,再加上教員竟然是他在戰(zhàn)場上的國民黨俘虜,無論是從實戰(zhàn)經(jīng)驗還是戰(zhàn)爭成績來看,都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及自己,因而更加抗拒學(xué)習(xí)所謂的軍事理論,在學(xué)校制造了一個又一個的麻煩。然而真正學(xué)習(xí)后終于發(fā)現(xiàn)原來自己引以為豪的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想其實在古人的兵法書中都有記錄,并更為系統(tǒng)和全面,總惦記著自己的赫赫戰(zhàn)績的他把視野放到國際范圍后發(fā)現(xiàn)了更多讓他激動的戰(zhàn)爭。實際上李云龍確實是個天生的軍事家,雖然沒有過多的理論熏陶,但自己獨特的思考視角和思維方式在一旦系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理論后有價值的想法會一發(fā)不可收拾地迸發(fā)出來。
最后一點和企業(yè)管理相關(guān)的得從李云龍的畢業(yè)論文說起。事實上很早他們也在思考為什么國民黨軍隊有優(yōu)良配備,也有楚云飛這樣的優(yōu)秀將領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo),為什么總是打不過解放軍的部隊呢?把眾多原因分析完之后,最大不一樣的就是部隊的作戰(zhàn)意志和精神吧,這也是李云龍的論文主題以及這部劇的主題——亮劍精神。在企業(yè)中,也就是企業(yè)文化。企業(yè)文化究竟對企業(yè)的發(fā)展起到多大的作用,看完《亮劍》就會有深刻體會,它可以讓一個團(tuán)隊爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,讓每個成員擁有撼人的拼搏精神,即便知道對手強(qiáng)大,也要“亮劍”,在最危急的關(guān)頭用凝聚力和向心力引領(lǐng)著企業(yè)度過難關(guān),每個難題面前幾乎所向披靡,最終實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。而企業(yè)文化的形成至關(guān)重要的人物會是這個團(tuán)隊的創(chuàng)始人,創(chuàng)始人性格、素質(zhì)將決定著企業(yè)文化的基礎(chǔ),這也是軍人們常說的“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,記得南大的陶向南老師也曾說過類似的結(jié)論,對于一個企業(yè)來說,創(chuàng)始人的素養(yǎng)和思想很重要,會影響企業(yè)未來的發(fā)展路徑。簡單來說如果這個創(chuàng)始人想把企業(yè)做成百年企業(yè),那么企業(yè)十有八九就會是百年老店吧。