北京，從東四環(huán)去長安街，必須要在大望路那里拐個(gè)彎。就在這個(gè)位置上，奇虎公司的牌子在樹叢的掩映下，時(shí)隱時(shí)現(xiàn)。

因?yàn)榈靥幗煌ㄒ?，忙于找路、盯著拐彎的駕車人，往往注意不到這里的奇虎公司。但奇虎就在那里，在一個(gè)“關(guān)鍵位置”處。

雖然周鴻祎身上的色彩很龐雜，但周在IT行業(yè)內(nèi)，以狼性聞名，一向敢出狠招，這是人所共知的。

周鴻祎身上的標(biāo)簽很多，不同媒體在書寫這個(gè)人的時(shí)候，都下過不同的定語，如“壞小子”、“紅衣斗士”、“性情中人”等等。

細(xì)究起來，其實(shí)周鴻祎身上有兩大特點(diǎn)，一個(gè)是“將軍”，一個(gè)是商人。

養(yǎng)狗、聽發(fā)燒音響的性情中人

下午1點(diǎn)多，奇虎公司24小時(shí)服務(wù)的免費(fèi)餐廳，周鴻祎和一個(gè)人對(duì)面而坐，邊吃邊聊。看到時(shí)代周報(bào)記者，周鴻祎熱情地招呼，“十年前，我們第一次見，在新世紀(jì)飯店”。記得這些細(xì)節(jié)的周鴻祎其實(shí)是個(gè)性情中人。

的確，第一次采訪周鴻祎是在十年前。1999年，出現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的周鴻祎給人更多的印象是一個(gè)技術(shù)專家，從方正集團(tuán)出來，創(chuàng)辦3721公司，以“中文網(wǎng)址”在業(yè)界獨(dú)樹一幟。

當(dāng)孩子一樣養(yǎng)幾條狗，喜歡發(fā)燒音響，而且“一套聽古典，一套聽搖滾”的周鴻祎，是個(gè)子不高的“湖北佬”，在“技術(shù)范兒”之外，他兇猛的特質(zhì)無法隱藏。“我基本上每天干到晚上11點(diǎn)以后”，不僅前助手如此，周本人也是這樣，他也直言：“我一直在為生存而努力。”

2000年，互聯(lián)網(wǎng)低潮，但周鴻祎熬了過來，3721自建網(wǎng)下營銷渠道成功，掙錢生意越做越大。2003年底，周把 3721 標(biāo)價(jià)1.2億美元賣給了雅虎，自己也成為雅虎中國總裁，從創(chuàng)業(yè)者變成了職業(yè)經(jīng)理人。

周鴻祎本來也想順應(yīng)這一變化，當(dāng)好一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的，為了團(tuán)結(jié)雅虎中國的老人們，他有一次喝高了，還摔壞了門牙，但骨子里的性情仍在。雖然周鴻祎在2004年實(shí)現(xiàn)了雅虎中國歷史上首次盈利，他還是在兩年協(xié)議期未滿時(shí)離開。

“事實(shí)證明，在中國互聯(lián)網(wǎng)市場上，美國公司統(tǒng)統(tǒng)都不行，必須是本土公司才行。”經(jīng)此“美國公司經(jīng)理人”的一躍，周鴻祎既經(jīng)歷了外企老總的修煉，也收獲了真金白銀。離開雅虎中國之后，周的身份變更為IDG VC(國際數(shù)據(jù)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資基金)合伙人，周也明白了：“我更想發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)未來的新銳力量。”

業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)周：“他有時(shí)表現(xiàn)得不像身家數(shù)億的富豪，更像認(rèn)死理的書生，新鮮而憤怒。”但就是這樣的周鴻祎，不久之后就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的領(lǐng)域，安全。

奇虎360公司創(chuàng)立于2005年9月，成立不到200天即獲得了國內(nèi)外頂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資商紅杉資本、鼎暉、IDG、Matrix、天使投資人周鴻祎聯(lián)合投資的2000萬美元。

其實(shí)，奇虎的創(chuàng)立，背后的主要力量就是周鴻祎，但他不怎么講，也不說太多，也許他還在觀望。

初期，奇虎360主要的業(yè)務(wù)方向是社區(qū)搜索。奇虎360獨(dú)創(chuàng)了PeopleRank的搜索技術(shù)，并將此技術(shù)應(yīng)用在奇虎網(wǎng)以及搜索服務(wù)上。

但是，2006年，各種惡意軟件不斷在互聯(lián)網(wǎng)肆虐，互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)此痛苦不堪，但市場上卻缺乏有效的遏制惡意軟件泛濫的軟件工具。

2006年3月，看準(zhǔn)了方向的周鴻祎明確身份，出任奇虎董事長。奇虎也開始轉(zhuǎn)向。2006年7月，奇虎推出了專業(yè)查殺惡意軟件“360安全衛(wèi)士”，開始專注于安全領(lǐng)域，繼續(xù)他所擅長的客戶端以及流量變現(xiàn)的商業(yè)模式。

但“兇猛”如周鴻祎，他做安全，注定要與別人不一樣。真正體現(xiàn)周鴻祎風(fēng)格的，還是360安全衛(wèi)士的免費(fèi)策略。

2008年7月17日，奇虎360正式發(fā)布?xì)⒍拒浖⑿加肋h(yuǎn)對(duì)用戶免費(fèi)，成為免費(fèi)殺毒的開路先鋒。這一舉動(dòng)，在國內(nèi)殺毒軟件市場一石激起千層浪，給整個(gè)殺毒軟件行業(yè)來個(gè)大攪局。

2009年，安全的重要性，加上奇虎呈現(xiàn)出來的安全平臺(tái)架構(gòu)模式，被業(yè)內(nèi)人士看好，有人認(rèn)為：“奇虎要么上市，但很有可能被別人收購。”周鴻祎聞聽此言，只說了一句：“被別人收購，我收購別人還差不多。”

如奇虎360的投資人王功權(quán)對(duì)周的評(píng)價(jià)：“周鴻祎是個(gè)性情中人，是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里少有的戰(zhàn)將。十來年的共同合作使我越來越理解他。他勇敢、智慧、有旺盛的創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)熱情。他不畏艱難險(xiǎn)阻常常愈挫愈勇。”

念舊的斗士

正因?yàn)橛兄@些經(jīng)歷，當(dāng)周鴻祎終于率領(lǐng)360上市的時(shí)候，想到周鴻祎13年才磨一劍，不少人感嘆：“周鴻祎其實(shí)很曲折，很不容易。”

互聯(lián)網(wǎng)資深分析人士洪波不這么認(rèn)為，“我不認(rèn)為他很曲折，從另一個(gè)角度說，周已經(jīng)是個(gè)成功人士了。他把3721能夠成功兌現(xiàn)，并由一個(gè)本土的小型創(chuàng)業(yè)公司，成為國際性跨國公司的高管，是他人生很大的一個(gè)提升。盡管他不滿意后來的楊致遠(yuǎn)，但楊提升了他在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中的個(gè)人地位。”

周鴻祎的夢想其實(shí)很大，他希望能與當(dāng)年一同開始創(chuàng)業(yè)的馬云、馬化騰、李彥宏站在同一高度，“周的勝負(fù)心，讓他更愿意去盯著敵人，而不是去感謝朋友。”洪波說道。

從雅虎到360，周鴻祎沉默了三年，直到微博時(shí)代來臨，直到他有了用戶數(shù)的基礎(chǔ)，有了底氣，我們曾經(jīng)熟悉的那個(gè)周鴻祎才又回來了。

去年5月，一場與金山的大戰(zhàn)掀起了微博第一場戰(zhàn)爭。但此刻再回歸的周鴻祎透著更多的定力，該說的說，不該說的不說。

最終的結(jié)果，就是成功運(yùn)作360上市。在360的股份中，周鴻祎所占比例不大，這一點(diǎn)已經(jīng)出乎人們的意料。而周更是個(gè)念舊的人，一些已經(jīng)離開360、甚至投身到對(duì)手陣營中的人，仍有360期權(quán)。

聽起來都不能讓人相信，但這就是周鴻祎。

在今天360的發(fā)展中，周鴻祎關(guān)注更多的是產(chǎn)品。“周鴻祎在產(chǎn)品和技術(shù)上都有天分，更像喬布斯。”一位業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)，而喬布斯正是周鴻祎的偶像。

將軍與商人

眾所周知，周鴻祎喜歡打槍。

去年3Q大戰(zhàn)期間，工信部通報(bào)批評(píng)以及道歉的要求傳達(dá)到奇虎360公司時(shí)，周鴻祎正和一些公司員工在昌平國際射擊俱樂部打真槍實(shí)彈射擊。

“是嗎?那就老老實(shí)實(shí)道歉，不要玩花樣。”對(duì)下屬交代完，周鴻祎舉起最喜歡玩的95式狙擊步槍，繼續(xù)開槍，一如既往，命中10環(huán)。

敢于創(chuàng)新、對(duì)老部下念舊、喜歡打槍的周鴻祎，有將軍的勇猛，而他也喜歡這種感覺。

周鴻祎喜歡打槍，也喜歡看書。周鴻祎那輛寶馬745的后座上，全是書。一類是電腦愛好者等大眾書，以把握客戶需求，一類是計(jì)算機(jī)編程等技術(shù)書。

盡管周鴻祎身上有無數(shù)標(biāo)簽，但周首先是一個(gè)商人。洪波評(píng)論道：“他再不承認(rèn)自己是商人，他仍是商人。他為什么要和別人去掐，跟阿里、騰訊掐，都是為了商業(yè)利益。只是，他沒有獲得與他同期的那些商人相媲美的商業(yè)成就，這是他不滿的地方。與他同期的，一塊創(chuàng)業(yè)的，商業(yè)成就更大。周的成就沒有他們大，而他又是一個(gè)勝負(fù)心很強(qiáng)的人，這個(gè)是他心里的一個(gè)結(jié)，他要跟曾經(jīng)被他鄙視的人平起平坐。”

商人、將軍、喬布斯，相生相合，相輔相成，現(xiàn)在的周鴻祎，三位一體。