昨晚12點(diǎn)的一支啤酒夜宵，功勞很大，不再反復(fù)折騰自己了（連續(xù)幾天有了靈感就醒來做記錄，哥辛苦啊。。）一覺就睡到天亮8點(diǎn)多，從8點(diǎn)到現(xiàn)在，一直趴在電腦前研究幾個(gè)行業(yè)資料，俗話說：內(nèi)行看門道、外行看熱鬧，今天蠻有成就感，通過深入研究，終于順利解決了困惑幾天的問題：
1、商業(yè)系統(tǒng)如何能像自動(dòng)化流水線一樣，自動(dòng)自發(fā)的運(yùn)轉(zhuǎn)，穩(wěn)定、持續(xù)、不斷提升？
2、商業(yè)系統(tǒng)啟動(dòng)前期，如何能迅速產(chǎn)生比較客觀的現(xiàn)金流，至少實(shí)現(xiàn)每月幾萬(wàn)的利潤(rùn)？
3、幾大商業(yè)贏利模塊如何相輔相成，互相借勢(shì)借力，產(chǎn)生倍增效應(yīng)？
實(shí)現(xiàn)上述三大問題的前提是：無須太大的資金投入、無須太長(zhǎng)的時(shí)間籌備、無須太多的運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)。。。
必須依賴幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：
1、科學(xué)先進(jìn)、獨(dú)特（差異化）、易操作、易達(dá)成第一期商業(yè)贏利目標(biāo)的理念；（戰(zhàn)略層面的問題）
2、附加值高、針對(duì)性強(qiáng)、容易實(shí)現(xiàn)大規(guī)模銷售推廣的項(xiàng)目（產(chǎn)品或服務(wù)）；
3、新穎的商業(yè)模式
4、自動(dòng)化的商業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（營(yíng)銷）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
重點(diǎn)研究了營(yíng)銷領(lǐng)域內(nèi)較有名氣的2個(gè)專家型營(yíng)銷公司：
A先生最近三年來，獨(dú)創(chuàng)了自己的營(yíng)銷思想理論體系，也做了很多培訓(xùn)班，無疑是更有實(shí)力優(yōu)勢(shì)的一家，從哪個(gè)方面看，都應(yīng)該是比較優(yōu)秀的，但其營(yíng)業(yè)充其量也很難超過百萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，至今其公司主頁(yè)仍停留在單營(yíng)銷頁(yè)面的模式上，雖然依然有較好的收益，日常運(yùn)營(yíng)仍然要依賴不斷的做大量的商業(yè)推廣，營(yíng)運(yùn)及管理費(fèi)用高，收益卻很難擴(kuò)大提升，算是比較落后的狀況了。（其依然停留在營(yíng)銷策略、營(yíng)銷模式層面）
B先生恰恰相反，借助國(guó)外某著名理論，很輕松的順勢(shì)推出自己的專業(yè)影碟、課程，更關(guān)鍵的是3年前已經(jīng)打造了一個(gè)自動(dòng)化的商業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。在某種意義上，他完全可以達(dá)到輕松自由賺錢的境界了。（已進(jìn)入商業(yè)模式與商業(yè)系統(tǒng)的整合層面）
上面這張圖，其實(shí)就是企業(yè)生存狀態(tài)的三重天，國(guó)內(nèi)70-80%以上的企業(yè)都還處在傳統(tǒng)思維的紅海階段：拼規(guī)模、拼資金、拼產(chǎn)品、拼技術(shù)、拼價(jià)格、拼渠道、拼廣告、拼服務(wù)。。。等等。 只有10%不到的企業(yè)建立了相對(duì)完善的營(yíng)銷系統(tǒng)；
7-8%左右的企業(yè)上升到了商業(yè)模式的藍(lán)海階段，基本進(jìn)入無人競(jìng)爭(zhēng)、謀取大市場(chǎng)、高附加值的階段；
僅僅2-3%的企業(yè)進(jìn)入企業(yè)（品牌）競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略階段，橫掃千軍如卷席！
5年前，我很關(guān)注如何協(xié)助我的企業(yè)客戶打造業(yè)績(jī)倍增的營(yíng)銷系統(tǒng)領(lǐng)域的問題；
3年前，我很關(guān)注如何協(xié)助我的企業(yè)客戶創(chuàng)新商業(yè)模式的問題；
2011年起，我更多關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層面的問題（打造自動(dòng)化商業(yè)系統(tǒng)）！
上述兩個(gè)真是企業(yè)案例，告訴我們這樣一個(gè)簡(jiǎn)單事實(shí)：系統(tǒng)、自動(dòng)化的商業(yè)系統(tǒng)，才是企業(yè)做大做強(qiáng)的核心！
任何一個(gè)企業(yè)，品牌很重要、資金很重要、產(chǎn)品很重要、技術(shù)很重要、管理很重要、團(tuán)隊(duì)很重要、服務(wù)很重要、渠道很重要。。。但如果沒有好的戰(zhàn)略體系，一切都不是優(yōu)勢(shì)，一切都不再重要！
大量的紅極一時(shí)的企業(yè)，死亡周期越來越短，就是這個(gè)癥結(jié)！
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