昨晚12點的一支啤酒夜宵，功勞很大，不再反復折騰自己了（連續(xù)幾天有了靈感就醒來做記錄，哥辛苦啊。。）一覺就睡到天亮8點多，從8點到現(xiàn)在，一直趴在電腦前研究幾個行業(yè)資料，俗話說：內(nèi)行看門道、外行看熱鬧，今天蠻有成就感，通過深入研究，終于順利解決了困惑幾天的問題：
1、商業(yè)系統(tǒng)如何能像自動化流水線一樣，自動自發(fā)的運轉(zhuǎn)，穩(wěn)定、持續(xù)、不斷提升？
2、商業(yè)系統(tǒng)啟動前期，如何能迅速產(chǎn)生比較客觀的現(xiàn)金流，至少實現(xiàn)每月幾萬的利潤？
3、幾大商業(yè)贏利模塊如何相輔相成，互相借勢借力，產(chǎn)生倍增效應(yīng)？
實現(xiàn)上述三大問題的前提是：無須太大的資金投入、無須太長的時間籌備、無須太多的運營管理環(huán)節(jié)。。。
必須依賴幾個關(guān)鍵節(jié)點：
1、科學先進、獨特（差異化）、易操作、易達成第一期商業(yè)贏利目標的理念；（戰(zhàn)略層面的問題）
2、附加值高、針對性強、容易實現(xiàn)大規(guī)模銷售推廣的項目（產(chǎn)品或服務(wù)）；
3、新穎的商業(yè)模式
4、自動化的商業(yè)運營系統(tǒng)（營銷）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
重點研究了營銷領(lǐng)域內(nèi)較有名氣的2個專家型營銷公司：
A先生最近三年來，獨創(chuàng)了自己的營銷思想理論體系，也做了很多培訓班，無疑是更有實力優(yōu)勢的一家，從哪個方面看，都應(yīng)該是比較優(yōu)秀的，但其營業(yè)充其量也很難超過百萬的營業(yè)額，至今其公司主頁仍停留在單營銷頁面的模式上，雖然依然有較好的收益，日常運營仍然要依賴不斷的做大量的商業(yè)推廣，營運及管理費用高，收益卻很難擴大提升，算是比較落后的狀況了。（其依然停留在營銷策略、營銷模式層面）
B先生恰恰相反，借助國外某著名理論，很輕松的順勢推出自己的專業(yè)影碟、課程，更關(guān)鍵的是3年前已經(jīng)打造了一個自動化的商業(yè)運營系統(tǒng)。在某種意義上，他完全可以達到輕松自由賺錢的境界了。（已進入商業(yè)模式與商業(yè)系統(tǒng)的整合層面）
上面這張圖，其實就是企業(yè)生存狀態(tài)的三重天，國內(nèi)70-80%以上的企業(yè)都還處在傳統(tǒng)思維的紅海階段：拼規(guī)模、拼資金、拼產(chǎn)品、拼技術(shù)、拼價格、拼渠道、拼廣告、拼服務(wù)。。。等等。 只有10%不到的企業(yè)建立了相對完善的營銷系統(tǒng)；
7-8%左右的企業(yè)上升到了商業(yè)模式的藍海階段，基本進入無人競爭、謀取大市場、高附加值的階段；
僅僅2-3%的企業(yè)進入企業(yè)（品牌）競爭的戰(zhàn)略階段，橫掃千軍如卷席！
5年前，我很關(guān)注如何協(xié)助我的企業(yè)客戶打造業(yè)績倍增的營銷系統(tǒng)領(lǐng)域的問題；
3年前，我很關(guān)注如何協(xié)助我的企業(yè)客戶創(chuàng)新商業(yè)模式的問題；
2011年起，我更多關(guān)注企業(yè)競爭戰(zhàn)略層面的問題（打造自動化商業(yè)系統(tǒng)）！
上述兩個真是企業(yè)案例，告訴我們這樣一個簡單事實：系統(tǒng)、自動化的商業(yè)系統(tǒng)，才是企業(yè)做大做強的核心！
任何一個企業(yè)，品牌很重要、資金很重要、產(chǎn)品很重要、技術(shù)很重要、管理很重要、團隊很重要、服務(wù)很重要、渠道很重要。。。但如果沒有好的戰(zhàn)略體系，一切都不是優(yōu)勢，一切都不再重要！
大量的紅極一時的企業(yè)，死亡周期越來越短，就是這個癥結(jié)！
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